3.2. Пропозиції щодо вдосконалення процесу технології управлінського рішення в зарубіжних компаніях на прикладі тов "Акантит"

Робота будь-якої організації неминуче пов'язана з необхідністю розробки технології управлінських рішень. Ефективна технологія розробки управлінських рішень не тільки забезпечує режим нормального функціонування організації, але і закладає фундамент майбутнього успіху. Від того, наскільки ефективно поставлена робота з технологією розробки управлінських рішень, у значній мірі залежить якість роботи організації [9, 23].

На мій погляд, основну увагу у сфері управління командою на підприємстві ТОВ «Акантит» необхідно в першу чергу звернути саме на питання добору високваліфікованого персоналу. Адже без нього неможливо розробити ефективну технологію управлінських рішень [23, 34].

Підприємству ТОВ «Акантит» слід інтенсифікувати завдання у таких напрямках роботи з технології розробки управлінських рішень:

– своєчасність, однаковість, точність і регулярність одержання інформації керівництвом підприємства. Очевидно, що ці вимоги найбільше повно можуть бути реалізовані за допомогою автоматизованої системи. Використання технології електронної системи обліку забезпечило б серйозні переваги по швидкості одержання, обробки інформації, а, отже, і серйозні переваги у технології розробки управлінських рішень;

– звузити масштаб керованості для збільшення швидкості обміну інформацією між керівниками і підлеглими, а також посилення контролю за діяльністю підлеглих;

– провести автоматизацію роботи фахівців і за рахунок цього скоротити їх число;

– ввести преміальні виплати за новаторські та творчі пропозиції щодо вдосконалення технології прийняття рішень підприємства.

– підвищити рівень освіти працівників, в першу чергу –управлінського персоналу [28, 312-314].

– принцип ієрархії, розробка координації діяльності та посилення централізації з врахуванням підпорядкованості в технології розробки управлінських рішень по виконавцям;

– інформаційне забезпечення. Труднощі визначаються особливостями отримання (зняття) інформації, організації роботи з нею осіб, що розробляють технологію управлінських рішень, оптимізації характеристик потоків інформації в технології розробки управлінських рішень. Завдання інформаційного забезпечення вирішуються за допомогою оптимізації потоків інформації, що циркулює в каналах управління, з використанням програмно-цільового підходу, врахування особливостей діяльності людини в системі технології управлінських рішень, що проявляються в об'єктивних і суб'єктивних чинниках.

– мотивація праці. Мотивація праці та професійного зростання є важливим фактором успішного розвитку технології управлінських рішень. Навіть стабільні підприємства, такі як ТОВ "Акантит", постійно відчувають проблеми, які пов'язані із втратою грамотних та ініціативних фахівців. Це свідчить про недостатню мотивацію їхнього професіоналізму. Якщо для одних підприємств з низьким рівнем спеціалізації праці ця проблема не актуальна, оскільки заміну працівнику, який звільнився, може бути знайдено (або підготовлено іншого працівника) у короткі строки, то для цього підприємства втрата кваліфікованих кадрів обертається зниженням якості технології управлінських рішень;

– здійснення активізація ефективності взаємодії між підрозділами. Розроблення системи економічних важелів технології прийняття рішень, застосування планування й прогнозування, що ґрунтуються на використанні довгострокової технології прийняття рішень, надання пріоритетного значення технології розробки управлінських рішень;

– розробка переваг у сфері конкуренції [12, 185-188].

Удосконалення технологій розробки управлінських рішень – це актуальна, складна й досить суперечлива проблема підприємства ТОВ "Акантит".