Вариант 7

1. Роль человека в организации.

2. Проектирование трудовых процессов.

Практическое задание

Какое управленческое решение в условиях кризиса было принято на вашем предприятии с целью сохранения рыночного положения? Как вы думаете, какие еще цели при этом преследовались? Какие альтернативные решения могли рассматриваться? Опишите технологию принятия решения на Вашем предприятии.

Тесты

1. Частное планирование охватывает:

а) поиск новых возможностей фирмы;

б) определенные сферы деятельности фирмы;

в) определение целей фирмы;

г) планирование места строительства предприятия.

2. Обеспечение возможности для планов менять направлен­ность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств есть принцип:

а) единства;

б) непрерывности;

в) гибкости;

г) точности.

3. Стратегия — это:

а) набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений;

б) общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и целей фирмы;

в) оптимальный набор правил и приемов, которые позволя­ют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локаль­ных целей;

г) все ответы верны.

4. В каком планировании отводится важное место анализу перспектив организации, опасностям, возможностям, которые способны изменить сложившиеся и существующие тенденции:

а) перспективном;

б) стратегическом;

в) тактическом;

г) общем планировании?

Вариант 8

1. Цели организации. Управление по целям.

2. Организация рабочих мест.

Практическое задание

Проанализируйте мужской и женский стиль руководства и заполните таблицу.

	Мужской стиль	Женский стиль
Плюсы	1. 2. …
Минусы

Тесты

1. Из перечисленных элементов выберите те, которые вклю­чаются в содержание миссии:

а) рост производительности труда;

б) снижение текучести кадров;

в) выживание фирмы;

г) инновации в области технологий;

д) круг потребителей фирмы.

2. Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он

 а) является собственником ценных бумаг

 б) работает ради получения прибыли  

 в) руководит коммерческим предприятием  

 г) берет на себя личную ответственность за совершение сделок  

 д) имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций.

 е) живет мыслями о своем бизнесе

3. Рутинные технологии требуют усиления операционного контроля:  

 а) нет

 б) да

4. Видение руководителя о будущем организации является прямым следствием осуществления изучения и анализа ее ресурсов:   

 а) да

 б) нет

Вариант 9

1. Особенности организации управления в американских и западноевропейских фирмах.

2. Оценка эффективного управления современной организацией.

Практическое задание

На примере Вашей организации постройте организационную структуру с указанием должностей и структурных подразделений. К какому виду она относится, какие преимущества и недостатки имеет?

Тесты

1. Из перечисленных задач отметьте те, которые решает менеджмент:

а) обеспечение инноваций;

б) обеспечение маркетинга;

в) организация работы коллектива;

г) производство продукции.

2. Менеджером является:

а) финансовый директор, он же — владелец контрольного пакета акций фирмы;

б) начальник службы маркетинга;

в) собственник значительной доли капитала фирмы, не за­нимающий определенной должности, но входящий в со­вет директоров;

г) руководитель небольшого отдела этой фирмы.

3. Лидер науки менеджмента:

а) Япония;

б) Россия;

в) США;

г) Франция.

4. Разделение всей работы на отдельные специализированные задания есть:

а) горизонтальное разделение труда;

б) вертикальное разделение труда;

в) горизонтальное разделение управленческого труда;

г) вертикальное разделение управленческого труда.