Вариант 10

1. Японский менеджмент.

2. Кадровая политика и кадровая работа.

Практическое задание

В одной из московских строительных компаний был объяв­лен прием рабочих различных специальностей. Желающих ока­залось много. При приеме на работу с претендентами беседовал менеджер по кадрам, а также руководитель соответствующего участка работы. Будущим работникам предложили зарплату, ко­торая по нынешним временам была не такой уж и плохой. Их заверили, что через три месяца зарплата им будет повышена. Они стали добросовестно работать. Прошло уже не три месяца, а го­раздо больше, но зарплату рабочим никто повышать не собирал­ся. Самые активные поинтересовались, почему им не прибавля­ют обещанную надбавку. Разговор руководителя с ними был не из приятных. С ними говорили отрывисто, недоброжелательно, да еще и пригрозили, что если они поднимут еще раз этот воп­рос, их здесь больше не будет.

Таковы на данный момент «волчьи» законы нашего рынка труда.

Ответьте на вопросы:

1. В чем была ошибка поступающего на работу?

2. Почему была нарушена социальная ответственность работо­дателя?

3. Понесет ли он ответственность за свои действия?

4. Как нужно было подойти к решению данной проблемы еще на стадии поступления на работу в эту фирму?

5. Можно ли исправить эту ситуацию? Каким образом?

Тесты

1.Менеджмент - это

 а) искусство

 б) наука  

 в) искусство и наука

2. Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия:

 а) развития продукта

 б) снятия сливок

 в) вертикальной интеграции

 г) горизонтальной диверсификации

 д) флангового охвата

3. Среди сил Портера присутствуют:  

а) товары-заменители    

б) сила менеджмента компании    

в) сила потребителей в торговле    

г) сила государственного регулирования    

д)  прочие

4.   SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение (выберите несколько):  

а) конкурентных преимуществ

б) сильных сторон фирмы  

в) благоприятных возможностей для бизнеса  

г) слабых сторон организации  

д) угроз для бизнеса     

Вариант 11

1. Сущность организации. Простые и сложные организации. Управление укрупненными фирмами.

2. Управление эффективным развитием организации.

Практическое задание

На примере своего предприятия укажите миссию организации, стратегические цели. Проанализируйте внешнюю и внутреннюю среду Вашей организации, а также направления кадровой политики.

Тесты

1. Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат делегированию:  

а) да                                          

б) нет.

2. Линейное программирования применяется для:  

а) построения «стратегической линии» развития  б) упорядочения распределения линейных и штабных полномочий  

в) организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами  

г) анализа программ в матричных структурах  

д) оптимального распределения ограниченных ресурсов.  

3 . Суть делегирования состоит:  

а) в установление приоритетов  

б) передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена  

в) передаче ответственности на более низкий уровень управления  

г) в доверии к своим подчиненным  

д) поручении подчиненному принять какое-либо решение.     

4. Основной характеристикой организации как открытой системы является:  

а) обмен ресурсами с внешней средой  

б) сильное лидерство  

в) способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

г) правильный подбор персонала  

д) готовность пересмотреть свою миссию.