19. Бюджеты, их виды и роль в краткосрочном планировании.

Опр. Бюджет – это составляющая финансового плана, отражающий поступление и расходование средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации, составленный на срок до одного года и по отдельным периодам (месяц, квартал, полугодие).

Виды Бюджетов: Операционный, Финансовый, Вспомогательный, Специальный

Операционный бюджет включает в себя:

1. бюджет производства,

2. Бюджет продаж,

3. бюджет прямых материальных затрат на производство,

4. бюджет оплаты труда,

5. бюджет амортизационных отчислений,

6. бюджет общехозяйственных и общепроизводственных расходов,

7. бюджет коммерческих расходов,

8. бюджет себестоимости продукции,

9. бюджет управленческих расходов.

Финансовый бюджет состоит из четырёх финансовых документов:

1. прогноз отчёта о прибылях и убытках,

2. прогноз отчёта о движении денежных средств,

3. прогноз бухгалтерского баланса.

Вспомогательный бюджет

1. План капитальных затрат,

2. Кредитный план.

Специальный бюджет

1. Бюджет распределения прибыли,

2. Бюджет отдельных проектов и программ,

3. Бюджет расходов по налогам.

Роль бюджетов в краткосрочном планировании

20. Финансовая политика.

Опр. Система принципов и методов, направленных на реализацию финансовой стратегии предприятия.

Главная цель: Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

Задачи:

1. Выбор оптимальных механизмов, позволяющих в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами добиться поставленных целей перед корпорацией.

2. Фин обеспечение всех направлений деятельности компании;

3. Минимизация фин рисков;

4. Обеспечение фин. устойчивости;

5. Обеспечение доходности и рост суммы прибыли;

6. Оптимизация цены капитала и дивидендной политики;

7. Анализ эффективности инвест. проектов;

8. Фин. планирование и прогнозирование;

9. Рост EVA;

10. Рост стоимости компании.

Виды: долгосрочная и краткосрочная, внутренняя и внешняя

Долгосрочная определяет единую концепцию развития корпорации в долгосрочной перспективе, позволяет выбрать из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей оптимальные, а также разработать эффективные механизмы контроля.

Краткосрочная представляет собой систему мер, направленных на бесперебойное финансирование текущей деятельности корпорации. Ее основными задачами является осуществление нормальной деятельности за счет имеющихся мощностей, обеспечение текущего финансирования и генерирование собственных источников финансирования.

Внутренняя описывает процессы и явления внутри организации: политика покрытия затрат, политика распределения чистой прибыли.

Внешняя описывает деятельность организации во внешней среде: отношения с государством, кредиторами и т.д.

Этапы разработки:

1. Определение условий деятельности организации;

2. Определение видов финансовой политики (ФП), подлежащих разработке;

3. Выбор вида финансовой политики;

4. Выбор методов принятия решений по виду финансовой политики;

5. Выбор критериев принятия решений по виду финансовой политики;

6. Выбор инструментов принятия решений по виду финансовой политики;

7. Формирование набора сценариев по виду финансовой политики с учетом условий, инструментов, критериев и методов принятия решений;

8. Формирование модели финансовой отчетности на базе анализируемого варианта сценария;

9. Определение значений критериев оценки и выбор предпочтительных вариантов решений.