70. Антикризисное управление организацией.

Антикризисное управление - система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер; она направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.

Факторы, влияющие на финансовое состояние: внешние (отрасль, дебиторы, степень развития внешних связей, курс валют, платежеспособный спрос, инфляция), внутренние (состав и структура капитала, состав и структура активов).

Методы диагностики кризиса:

• мониторинг внешней среды,

• системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы,

• аудит финансового состояния,

• анализ кредитной политики и задолженности компании,

• определение рисков,

• оценка текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.

Инструменты диагностирования: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования.

Сигналы о нарастании угроз:

• падение спроса,

• ухудшение параметров факторов производства (сокращение предложения сырья, рост цен и тп), стагнация НИОКР,

• ухудшение инфраструктуры, ужесточение конкуренции на фоне снижения конкурентного статуса организации,

• неблагоприятные изменения деятельности гос структур (налогов, валюты, пошлин)

• случайные явления (бедствия, нестабильность в регионе, шоки)

• ухудшение технических ресурсов фирмы (износ, устаревание систем, контроля)

• ослабление кадрового потенциала

• отсутствие гибкости орг структуры

• на фоне заемного финансирования происходит падение курса собственных акций.

Основные методы преодоления кризиса: сокращение затрат; увеличение поступления ДС в организацию, проведение реструктуризации кредиторки, определение стратегии развития орг, проведение реорганизации предприятия.

Механизмы финансовой стабилизации:

1. Устранение неплатежеспособности – увеличение ДС за счет продажи –кфв, дз, запасов гп, избыточных запасов, инвестиций, нерентабельных производств.

2. Восстановление финансовой устойчивости – остановка нерентабельных производств, выведение из состава затратных объектов, совершенствование организации труда, уменьшение текущей финансовой потребности, выкуп долговых обязательств, форвардные контракты на поставку продукции.

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Пути вывода из кризиса:

1. Мобилизация внутренних резервов – снижение запасов, ДЗ

2. Обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи

3. Попытка реорганизации предприятия

4. Переход на выпуск более конкурентоспособной продукции

5. Прекращение хоз деятельности, объявление себя банкротом.

71. Международные аспекты финансового менеджмента.

Суть: интеграция - > вовлеченность экономик в международную систему. Капитал носит международный характер.

Многие процессы, происходящие в национальных экономиках, все более выходят за рамки отдельных стран и приобретают международный, планетарный характер, постепенно становясь частью общих мирохозяйственных связей.

Происходит формирование единой мировой экономики, в которой все национальные хозяйства тесно взаимосвязаны многообразными международными экономическими отношениями. В процессе хозяйственной деятельности многие предприятия(особенно крупные)выступают субъектами международного рынка капитала.

Аспекты ФМ:

1. Международные источники финансирования:

   1. Прямое валютное инвестирование – полное финансирование иностранной компанией (ТНК) своего филиала за рубежом

   2. Создание совместных предприятий – способ получения иностранных инвестиций, регулируется законодательно

   3. Эмиссия евробумаг – выпуск цб номинированных в иностранной валюте посредством специализированных международных синдикатов

   4. Валютные свопы – обменные операции национальными валютами компаний разных стран (минимизация расходов по обслуживанию кредитов)

2. Отчетность в системе международных источников финансовой информации:- использование международные стандарты отчетности (МСФО).

3. Особенности в управлении финансами международной компании:

• - Различные валюты;

• - Разнообразие экономических и юридических систем;

• - Языковые и культурные различия;

• - Роль правительства;

• - Политический и валютный риск.

Главная задача международного финансового менеджера состоит в оценке краткосрочных и долгосрочных активов и обязательств фирмы во временном и пространственном использовании международных рынков.

В свете осуществления международного финансового менеджмента к его специфическим задачам относится:

• - определение характера возможного влияния международного события на финансовую деятельность организации;

• - принятие адекватных финансовых решений в свете сложившейся ситуации (использование или уход);

• - прогнозирование характера событий с целью принятия превентивных (опережающих) финансовых решений..