Учет и отчетность по центрам прибыли

Центр прибыли – контролирует затраты и поступления. Менеджер имеет право контролировать продажную цену (внешнюю, трансфертную, условную внутреннюю цену), объем реализации (фактической реализации на сторону или внутрифирменной реализации) и все статьи отчетных издержек. Оцениваются посредством разработки отчетности, имеющий много общего с отчетом о прибыли на уровне всей организации, на предмет выполнения планового объема реализации и плановых издержек.

Наряду с центрами ответственности за затратами используются и центры прибыли. Каждый магазин, цех, участок, возглавляемый управляющим, отвечает не только за производственные затраты, но и за массу полученной прибыли. Использование центра прибыли служит одним из важнейших инструментов, дающих возможность децентрализовать в больших компаниях ответственность за прибыль.

Центрами прибыли могут быть цеха, пр-ва, отделы сбыта (маркетинга) и др. подразделения, руководители к-рых являются ответственными и обладают полномочиями как по затратам, так и по доходам.

Основным отчетным документом ЦП является отчет по прибыли. Содержание отчета: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до НО, от обычной деятельности, чистой прибыли , МД.

ВП = Чистая В от продаж – затраты на прво

Могут быть учтены ОХР

Прибыль от продаж = В- с\с – расходы на продажу

Операционная прибыль = Валовая прибыль – операционные расходы ЦП

Операционные расходы – это расходы по реализации (коммерческие) и административные (общехозяйственные) расходы, но не включающая выплачиваемые % за кредит и налог на прибыль (эти расходы осуществляет предприятие в целом).

Прибыль до НО = Прибыль от продаж +; - прочие доходы и расходы

Центры прибыли могут составлять Отчет о МД

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛИ

показатели	Центр А	Предприятие
1. Чистые продажи	Х	Х
2 Произв-ая С\сть реализованной продукции	Х	Х
3. Валовая прибыль	Х	Х
4. Прямые операционные расходы	Х	Х
5. Остаточный доход	Х	Х
6. косвенные операционные расходы 7. операционная прибыль		х
8. расходы на выплату процентов		Х
9. прибыль до НО		Х
10. налог на прибыль		Х
11. чистая прибыль		Х

Операционные расходы, относимые на центр прибыли можно разделить на прямые и косвенные (нельзя непосредственно увязать с ЦП). Тогда отчет о прибыли можно ввести промежуточный показатель- остаточный доход.

Учет и отчетность по центрам инвестиций

Центр инвестиций – контролирует затраты, поступления и инвестиции в собственные активы. Крупные отделения, дочерние компании имеют право влиять не только на затраты и доходы, но также и на величины соответствующих активов таких структурных единиц, посредством инвестирования собственной прибыли. Зависимые общества, филиалы.

На западе к центрам инвестиций относят также отделения транснациональных корпораций.

Цель центров инвестиций – не только получение5 максимальной прибыли, но и достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, максимальной доходности инвестиций, увеличение акционерной стоимости.

Центры инвестиций являются отдельными предприятиями и подготавливают традиционные финансовые отчеты. Абсолютные показатели прибыли этих центров часто бывают несопоставимыми из-за различий в объемах пр-ва и величины активов центров.

Поэтому для сопоставления могут быть использованы: Прибыль, Рентабельность активов

Остаточная прибыль, Экономическая добавленная стоимость

Показатели рентабельности могут быть рассчитаны путем разного подхода к выбору числителя и знаменателя.

Рент= прибыль \ активы

Числитель: Прибыль до НО и остаточный доход до косвенных затрат

Знаменатель : стоимость активов по балансу, действующие активы, оборотный капитал + внеоборотоные активы

Управление затратами ЦИ осуществляют при помощи операционного бюджета, отчета о его исполнении, баланса и отчета о денежных потоках.

Оценка эфф-ти функционирования ЦИ осуществляется путем расчета аналитических показателей:

• традиционных (рент-ть капиталовложений, окупаемость вложенного капитала)

• дисконтированием денежных потоков (внутренняя норма рент-ти, чистая приведенная стоимость)