2. Планирование ресурсного обеспечения предприятия

2.1. Технология материально-технического обеспечения (мто) предприятия

Основными целями и задачами разработки МТО является:

• Расчет потребности во всех видах ресурсов на выполнение производственной программы,

• Обеспечение качества поставляемых ресурсов,

• Минимизация затрат на закупку, транспортировку, хранение ресурсов,

• Определение сроков поставок и размеров партии,

• Определение оптимального уровня запасов.

План МТО разрабатывается на год с поквартальной разбивкой (разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении). План МТО состоит из 2 частей:

• План потребности в ресурсах,

• План закупок.

Технология разработки плана МТО включает в себя следующие этапы:

• Определение потребности в ресурсах. Формируются заявки по отдельным видам ресурсов. База – показатель стратегического плана. В качестве ориентира используется потребность предыдущего периода.

• Анализ эффективности использования ресурсов. Пересматриваются нормы расходования материалов, анализируется уровень запасов. Оцениваются изменение в структуре производственной программы.

• Изучение рынка сырья и материалов. Ответ на вопрос: «Собственное производство ресурсов либо закупка на стороне?» Во внимание принимаются факторы: ценовой фактор и качество ресурсов.

• Формирование плана закупок. В случае принятия решения о закупке разрабатывается баланс по каждому виду ресурсов и на их основе формируется план закупок.

Планирование потребности в ресурсах ведется по трем основным направлениям:

• Определение потребности в сырье и материалах

• Определение потребности в топливе и энергии

• Ремонтно-эксплуатационные нужды.

2.2. Планирование потребности в ресурсах

Определение потребности в сырье и материалах. Определяется в натуральном и стоимостном выражении.

• В натуральном:

Пi = ∑ Hpij * Vj

n – Номенклатура выпускаемой продукции,

Hp – Норма расходования i-го вида материала на j-й вид продукции.

V – Объем выпуска j-го вида продукции.

В зависимости от используемых норм расходования различают следующие методы расчета потребности:

• Подетальный. Нормы расходования устанавливаются в расчете на единицу продукции.

• Поиздельный. Нормы расходования устанавливаются в расчете на единицу продукции.

• По аналогии. Используется в том случае, если на момент расчета потребности нет обоснованных норм расходования. Изделие приравнивают к аналогичному, по которому имеется обоснованные нормы расходования.

Пi = ∑ Hpij * Vj * Kа

Hp – Норма расходования i-го вида материала на аналогичное изделие на j-й вид продукции.

V – Объем выпуска j-го вида продукции.

Ka – Коэффициент аналогии.

• По типовым представителям.

При первом и втором методах нормы расходования устанавливаются в расчете на единицу продукции.

При большом разнообразии продукции вся номенклатура делится на типовые группы со своим изделием представителем. В каждой такой группе рассчитывается средневзвешенная норма расходования.

• В стоимостном выражении:

Пi = ∑ (Hpij * Цi – Boi * Цo) * Vj

Ц – Цена итого вида материала,

Bo – Вес возвратных отходов,

Ц – цена отходов.

1. Зтек = Пi/N

2. Зтек = Родi * Hзi

N –Количество запасов в год.

Потребность в топливе и энергии.

Определяется по двум основным направлениям:

• Основные технологические нужды

• Нужды промышленного транспорта

По основному производству потребность определяется методом прямого счета так же как по сырью и материалам.

На нужды промышленного транспорта потребность определяется в расчете на 1 тонну перевозимого груза либо в расчете на 1 час работы машин.

Потребность в оборудовании. Потребность в оборудовании определяется в следующих случаях:

• Для замены физически и морально износившегося оборудования.

• В случае увеличения производственной мощности при изменении производственной программы.

• В случае проведения научных работ и изысканий.

• Ремонтно-эксплуатационные нужды.

В первых 3 случаях Потребность:

Поб = Коб * Цоб + Са + Стр + Ссмр + С нир + Сткр

Коб – Количество единиц закупаемого оборудования,

Цоб – Цена единицы,

Са – Стоимость аренды оборудования (или лизинга),

Стр – Затраты на транспортировку оборудования,

Ссмр – Затраты на проведение строительно-монтажных работ,

Снир – Затраты на проведение научно-исследовательских работ,

Сткр – Проектно-конструкторские работы.

Потребность в запчастях

Пзч = (Нзч * с * n) / Кв

Нзч – Норма расходования запчастей на единицу оборудования.

с – Количество смен работы оборудования

n – Количество единиц оборудования

Кв – коэффициент восстановления ( >= 1).