Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПнаП. Лекции. Пыжова(2).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
526 Кб
Скачать
☆

2.3. Формирование плана закупок

Планы закупок разрабатываются на основе балансов по каждому виду ресурсов, где увязывается потребность по виду ресурсов. С источниками ее покрытия.

Агрегированная форма баланса материально технических ресурсов:

Потребность в ресурсах

Источники покрытия потребности

Основное производство

Внутренние источники:

Капитальное строительство

Ожидаемые запасы ресурсов на начало планируемого периода

Ремонтно-эксплуатационные нужды

Мобилизация внутренних резервов

Внедрение новой техники и технологий

Экономия ресурсов

Незавершенное производство

Собственное производство ресурсов

Восполнение переходящих запасов

Закупки

Прочие потребности

Баланс

Баланс

Объем закупок определяется как разница между суммарной потребностью и внутренними источниками ее покрытия.

Ожидаемые запасы или остатки на начало планируемого периода определяются:

Оож = Оф + П – Р

Оф – Фактический остаток ресурса на момент разработки плана МТО,

П – Планируемое поступление ресурсов,

Р – Планирование расходуемых ресурсов до начала планового периода.

  • Мобилизация внутренних резервов. Проводится по следующим направлениям: Экономия ресурсов за счет организационно технических мероприятий (без дополнительных затрат),

  • Утилизация отходов за счет внедрения новой технологии,

  • Повторное использование материалов и оборудования за счет восстановления и ремонта.

  • Использование сверхнормативных запасов.

В процессе анализа могут рассчитываться следующие показатели:

  • Индексы удельного расходования материалов,

  • Сводные индексы,

  • Коэффициенты выхода полезного вещества в продукте,

  • Коэффициенты обеспеченности производства ресурсами.

Аналогично балансам материально-технических ресурсов формируются балансы оборудования.

3. Планирование потребности в персонале

3.1. Технология планирования потребности в персонале

Планирование потребности в персонале осуществляется в плане по труду. Структура данного раздела может быть представлена в виде схемы.

Раздел «План по труду»

План по труду

План по персоналу

План по фонду оплаты труда

Производительность труда

Динамика, объем и структура

Размер и структура фонда оплаты труда

Трудоемкость

Высвобождение и дополнительная потребность

Средний размер оплаты труда

Повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров.

Соотношение между трудоемкостью и заработной платой

Показатели плана по труду связаны с показателями следующих разделов:

  • План производства

  • Инвестиционный план

  • Финансовый план

  • Организационный план

  • План материально технического обеспечения