- •1. Планирование производства
- •1.1. Содержание и основные показатели плана производства
- •1.2. Производственная программа предприятия
- •1.3. Планирование производственной мощности
- •1.4. Технология планирования производственной программы
- •2. Планирование ресурсного обеспечения предприятия
- •2.1. Технология материально-технического обеспечения (мто) предприятия
- •2.2. Планирование потребности в ресурсах
- •3. Планирование потребности в персонале
- •3.1. Технология планирования потребности в персонале
- •2.3. Формирование плана закупок
- •Технология планирования потребности в персонале
- •3.2. Планирование производительности труда и трудоемкости производственной программы.
- •3.3. Баланс рабочего времени
- •3.4. Методы планирования численности персонала
- •4. Планирование издержек
- •4.1. Технология и методы планирования издержек
- •4.2. Планирование себестоимости продукции
- •4.2.1. Снижение издержек по технико-экономическим факторам
- •4.2.2. Расчет плановых калькуляций
- •4.3. Смета затрат на производство
- •4. Финансовое планирование
- •4.1. Содержание и технология разработки финансового плана
- •4.2. Планирование доходов и поступление средств
- •4.3. Планирование расходов и отчислений средств (проверка финансового плана)
- •4.4. Бюджетирование как форма финансового планирования
- •5. Экономическая оценка плана
- •5.1. Планирование риска
- •5.1.1. Понятие риска. Технология его планирования
- •5.1.2. Методы оценки уровня риска
- •5.1.3. Степень риска. Методы его снижения
- •5.2. Оценка эффективности планов проекта
- •5.2.1. Виды эффективности
- •5.2.2. Показатели коммерческой эффективности
- •6. Планирование ниокр
- •6.1. Классификация ниокр
- •6.2. Содержание разделов плана ниокр
- •6.3. Методы оценки эффективности ниокр
2.3. Формирование плана закупок
Планы закупок разрабатываются на основе балансов по каждому виду ресурсов, где увязывается потребность по виду ресурсов. С источниками ее покрытия.
Агрегированная форма баланса материально технических ресурсов:
Потребность в ресурсах |
Источники покрытия потребности |
Основное производство |
Внутренние источники: |
Капитальное строительство |
Ожидаемые запасы ресурсов на начало планируемого периода |
Ремонтно-эксплуатационные нужды |
Мобилизация внутренних резервов |
Внедрение новой техники и технологий |
Экономия ресурсов |
Незавершенное производство |
Собственное производство ресурсов |
Восполнение переходящих запасов |
Закупки |
Прочие потребности |
|
Баланс |
Баланс |
Объем закупок определяется как разница между суммарной потребностью и внутренними источниками ее покрытия.
Ожидаемые запасы или остатки на начало планируемого периода определяются:
Оож = Оф + П – Р
Оф – Фактический остаток ресурса на момент разработки плана МТО,
П – Планируемое поступление ресурсов,
Р – Планирование расходуемых ресурсов до начала планового периода.
Мобилизация внутренних резервов. Проводится по следующим направлениям: Экономия ресурсов за счет организационно технических мероприятий (без дополнительных затрат),
Утилизация отходов за счет внедрения новой технологии,
Повторное использование материалов и оборудования за счет восстановления и ремонта.
Использование сверхнормативных запасов.
В процессе анализа могут рассчитываться следующие показатели:
Индексы удельного расходования материалов,
Сводные индексы,
Коэффициенты выхода полезного вещества в продукте,
Коэффициенты обеспеченности производства ресурсами.
Аналогично балансам материально-технических ресурсов формируются балансы оборудования.
3. Планирование потребности в персонале
3.1. Технология планирования потребности в персонале
Планирование потребности в персонале осуществляется в плане по труду. Структура данного раздела может быть представлена в виде схемы.
|
Раздел «План по труду» |
|
||
|
|
|
|
|
План по труду |
|
План по персоналу |
|
План по фонду оплаты труда |
Производительность труда |
|
Динамика, объем и структура |
|
Размер и структура фонда оплаты труда |
Трудоемкость |
|
Высвобождение и дополнительная потребность |
|
Средний размер оплаты труда |
|
|
Повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров. |
|
Соотношение между трудоемкостью и заработной платой |
Показатели плана по труду связаны с показателями следующих разделов:
План производства
Инвестиционный план
Финансовый план
Организационный план
План материально технического обеспечения
