- •1. Планирование производства
- •1.1. Содержание и основные показатели плана производства
- •1.2. Производственная программа предприятия
- •1.3. Планирование производственной мощности
- •1.4. Технология планирования производственной программы
- •2. Планирование ресурсного обеспечения предприятия
- •2.1. Технология материально-технического обеспечения (мто) предприятия
- •2.2. Планирование потребности в ресурсах
- •3. Планирование потребности в персонале
- •3.1. Технология планирования потребности в персонале
- •2.3. Формирование плана закупок
- •Технология планирования потребности в персонале
- •3.2. Планирование производительности труда и трудоемкости производственной программы.
- •3.3. Баланс рабочего времени
- •3.4. Методы планирования численности персонала
- •4. Планирование издержек
- •4.1. Технология и методы планирования издержек
- •4.2. Планирование себестоимости продукции
- •4.2.1. Снижение издержек по технико-экономическим факторам
- •4.2.2. Расчет плановых калькуляций
- •4.3. Смета затрат на производство
- •4. Финансовое планирование
- •4.1. Содержание и технология разработки финансового плана
- •4.2. Планирование доходов и поступление средств
- •4.3. Планирование расходов и отчислений средств (проверка финансового плана)
- •4.4. Бюджетирование как форма финансового планирования
- •5. Экономическая оценка плана
- •5.1. Планирование риска
- •5.1.1. Понятие риска. Технология его планирования
- •5.1.2. Методы оценки уровня риска
- •5.1.3. Степень риска. Методы его снижения
- •5.2. Оценка эффективности планов проекта
- •5.2.1. Виды эффективности
- •5.2.2. Показатели коммерческой эффективности
- •6. Планирование ниокр
- •6.1. Классификация ниокр
- •6.2. Содержание разделов плана ниокр
- •6.3. Методы оценки эффективности ниокр
Технология планирования потребности в персонале
Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование производительности труда |
|
Планирование трудоемкости продукции |
|
Расчет баланса рабочего времени |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение плановой численности персонала |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
Прием и высвобождение персонала |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
Планирование развития персонала |
|||||||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||
Анализ выполнения плана по труду проводится по трем направлениям:
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов.
Оценка резервов
При обеспеченности определяется общая численность работников предприятия, численность промышленно-производственного персонала и ее удельный вес в общей численности работающих. Анализируется численность рабочих и удельный вес в численности промышленно-производственного персонала. Анализируется дополнительная потребность в персонале. Высвобождение персонала и т.д.
Для оценки динамики численности персонала рассчитываются следующие показатели.
Индекс среднесписочной численности.
I(ч ср) = Ч(ср о) / (Ч б)
Где численность в отчетном периоде и в базисном.
Индекс списочной численности:
I(ч) = (Чо + Чп + Чу)/Ч
Чо – численность на начало отчетного периода
Чп - Численность принятых за период
Чу - Численность уволенных за период
Коэффициент оборота по приему (выбытию):
К(п)(в) = Ч (п)(в) / Ч(ср)
Коэффициент текучести кадров
Кт = Чу/Ч(ср)
Чу – уволенные по разным причинам.
Коэффициент соответствия персонала по видам деятельности:
Кс = 1 – ((∑(Чфi - Чпi)) / (∑ Чпi))
Чф – фактическая численность специалистов
Чп – численность специалистов
Излишек или перерасход рабочей силы.
tЭч = Чф(ср) + Чп(ср) + Iv
Эффективность использования трудовых ресурсов оценивается по использованию рабочего времени, показателям производительности труда, трудоемкости и рентабельности.
Анализ использования рабочего времени – это расчет количества дней (и/или часов) отработанных одним работником за плановый период.
Итоговым показателем оценки эффективности использования трудовых ресурсов является показатель рентабельность персонала.
Rпс = П / ФОТ (ср)