- •Классификация организационно-технологических процессов.
- •Формы организации в строительстве
- •Регламентированный ритм
- •Прочие транспортные средства
- •Пульсирующее движение
- •Транспортеры,
- •Конвейеры,
- •Непрерывное движение
- •Многопредметная линия
- •Однопредметная линия
- •Непрерывный процесс
- •Конвейерный способ
- •Агрегатный способ
- •Станочный способ
- •Свободный ритм
- •Управление
- •Проект (проектная документация)
- •Выход : завершенный объект строительства
- •Вход: потребности; возможности; ограничения
- •Жизненный цикл проекта недвижимости.
- •Оценка жизненного цикла инновационно-технологических решений осуществляется на базе фундаментальных исследований разработки теоретических подходов к решению проблемы.
- •Проектирование производства работ
- •П о структуре и виду продукции: частный, специализированный, объектный и комплексный (рис.11)
- •2) По характеру ритмичности: ритмичные, разноритмичные и неритмичные потоки.
- •Временное электро-, подо- и теплоснабжение строительной площадки связывается с потребностью строительства.
- •Обеспечение безопасности работ для окружающей природной среды, организация хранения и вывоза отходов.
- •Состав бизнес-плана
- •Ресурсное обеспечение строительства
- •Определение необходимых работ: планирование содержания проекта;
- •Планирование на стадиях строительства.
- •Производственный контроль качества строительства.
- •Лекция 12. Совершенствование строительного производства.
- •Мероприятия по стимулированию малоэтажного строительства
- •Развитие строительного комплекса
- •Система задач мониторинга
Определение необходимых работ: планирование содержания проекта;
Планирование на стадиях строительства.
№ |
стадия |
этапы планирования |
1 |
прединвестиционная (концептуальная, начальная) |
разработка генерального (концептуального) плана |
2 |
проектирование |
разработка стратегического плана |
3 |
строительство |
разработка тактических планов |
4 |
эксплуатация |
- « - |
5 |
ликвидация |
-« разработка концептуального плана нового проекта |
Планирование инвестиционно-строительного проекта - практически всегда итерационная деятельность, все процессы планирования могут повторяться, а параметры плана уточняться и изменяться несколько раз в течение ЖЦ( повторяется анализ ресурсов, стоимости, сроков, экспертное принятие решений и т.д.) (Табл.6) При этом план -не догма, приступать к пересмотру планов необходимо каждый раз, как только в нем обнаруживается что-то неверное.
За планированием следует вторая функция управления инвестиционно-строительными проектами - организация строительства (исполнение или реализация проекта). В настоящее время при работе по плану используют принцип девелопмента, как современной формы управления.
Девелопмент как качественное преобразование объекта недвижимости, с повышением его ценности .
Эффективным инструментов оперативного управления являются агрегированные календарно-сетевые графики , в которых отражаются и координируются самые длительные продолжительности (критические пути) пакетов работ или подпроектов для более высоких уровней управления.
Параллельно календарному планированию осуществляется сметное планирование - расчет стоимости проекта на основе данных по объемам работ, требуемым ресурсам и ценам (рис.17)
Структура
Календарно-сетевое планирование
уточнения
Разработка сметной документации
ограничения
ограничения
ограничения
ограничения
Локальные сметы
Детальные календарно-сетевые графики подпроектов
Объектные сметы
Календарно-сетевой график проекта
Укрупненная смета проекта
Укрупненный календарно-сетевой график проект
Данные
по работам
Структура
Данные
по работам
уточнения
Структура
Данные
по работам
Рис .17 Связь календарно- сетевого и сметного планирования.
В современных условиях управления планирование превращается в непрерывную функцию, которая охватывает все этапы ЖЦ проекта. Разработка планов проекта синхронна с фазами ЖЦ проекта: разработка генерального, стратегического, тактического (оперативного) плана ( Рис. 18)
Рис.18 Уровни ( иерархия) планирования
Лекция
11. Контроль
качества
строительства.
