Состав бизнес-плана

РАЗДЕЛ		СОДЕРЖАНИЕ
1	Резюме	Суть проектного предложения и выводы с оценкой
2	Конъюнктура рынка	Состояние и прогноз процессов в инвестиционно- строительной сфере в целом и в регионе застройки
3	Стратегия маркетинга	Факторы спроса, покупательской способности, формирование ценовой политики
4	Организация работ и финансирование	Блок-схема организации работ, финансирование по периодам реализации проекта
5	Определение затрат	Единовременные и текущие затраты, дисконтирование и прогноз инфляции
6	Определение доходов	Объемы производства (услуг), их себестоимость, условия ценообразования и налогообложения
7	Формирование денежного потока	Баланс финансовых расходов и доходов
8	Оценка эффективности	Расчет показателей: срока окупаемости затрат, рентабельности инвестиций, точки безубыточности проекта и др.
9	Страхование коммерческого риска	Типы вероятных рисков, условия их возникновения, механизм предотвращения, формы страхования

Ресурсное обеспечение строительства

Ресурсное обеспечение строительства включает в себя организацию поставки материалов и изделий на строительную площадку в заданных объемах и сроках.

К основным материалам относят вещественно входящие элементы в сооружения и объекты. Они подразделяются га конструктивные детали (железобетонные, металические, деревянные, бетонные, асбоцементные и иные их виды). Специфика материалов (ресурсов) определяется на основе рабочих чертежей объектов недвижимости, норм расходов, сметных норм, норм естественной их убыли во времени.

При изучении данного раздела программы следует обратить внимание на организацию процесса снабжения строек материалами, структуру снабжения, внешние и внутренние функции снабжения.

Особое внимание уделяется задачам управления производственно-технологической комплектации (УПТК), которая выполняет работы на основе годовых, квартальных и месячных планов, а так же на основе недельно-суточных графиков.

Приемке и хранении ресурсов обеспечивается рациональное размещение продукции, ее сохранность с потребительскими качествами, учет и инвентаризация.

Отчет о расходе ресурсов составляется при сопоставлении их расходов с производственными нормами.

Лекция 10. Оперативное управление строительством.

Целями и задачами оперативного планирования является разработка перспективных , годовых, квартальных и месячных планов в строительстве. Оперативное планирование – это заключительный этап производственной деятельности , который включает в себя распределение всех видов ресурсов на текущий период времени. К функциям управления относится планирование , исполнение, контроль, реализация изменений ( Рис. 16)

Рис. 16

Цикл PDCA, применяемый при разработке и лицензировании процессов по международной системе стандартов качества и сертификации деятельности

ISO 9001:2000

Планирование-это процесс обоснования пропорции и темпов использования ресурсов для достижения определенной цели при минимальных затратах.

При планировании вырабатывается некая модель достижения цели , исходя из реальных возможностей и средств, доступных ко времени принятия решения. В процессе планирования рассчитываются основные параметры проекта: объемы работ, показатели потребности в материально-технических и трудовых ресурсах, продолжительность работ, стоимость работ, организационно-технологические зависимости работ. Все параметры плана взаимосвязаны.

Так, например, объём работы определяет потребность в материально- технических, трудовых и финансовых ресурсах; принятая технология работ определяет их продолжительность, сроки поставок; потребности, объемы и сроки привлечения субподрядных организаций. В плане с доступной степенью точности должно быть учтено влияние множества факторов, условий и ограничений проекта, среди которых в том числе имеются неопределенные и случайные факторы влияния.

Планирование состоит из ряда процессов, которые по значимости делят основные процессы и вспомогательные. Основные процессы планирования относятся к содержанию работ по проекту, методам и средствам их выполнения: