1
вид – с движением предметов труда краны
Многопредметная линия
Однопредметная линия
Непрерывный процесс
Конвейерный способ
Агрегатный способ
Станочный способ
Свободный ритм
Регламентированный ритм
Прочие транспортные средства
Пульсирующее движение
Транспортеры,
Конвейеры,
Непрерывное движение
Прерывное
движение
Параллельно-последовательная
форма организации труда
Параллельная
форма организации
Последовательная
форма организации
Прерывное
движение
Стендовый
ритм
Свободный
ритм
Параллельное
движение
Однопредметная
линия
Многопредметная
линия
2
вид – с движением орудий труда
Лекция 3. Управление инновациями при строительстве и эксплуатации объектов недвижимости.
Инновационно-технологические решения выступают в виде эффективных методов достижения целей строительного предприятия в достижения целей строительного предприятия в достижении новых конкурентных преимуществ в строительных областях деятельности.
Процессы и тенденции изменений, определяющие условия активизации инновационной деятельности, неразрывно связаны с новыми переходами в организации управления на уровне как хозяйствующих субъектов, так и отраслей национальной экономики страны.
Внешняя и внутренняя среды деятельности предприятий в значительной степени определяют результаты инновационно-технологических решений.
К факторам внешней среды можно отнести:
непосредственно влияющие на работу предприятий (законы, нормативные акты гос. регулирования); поставки сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих изделий; конкурентов(существующих и потенциальных), занимающихся изготовлением и эксплуатации однотипной строительной продукции;
косвенно действующие на работу предприятий(состояние экономики, научный прогресс, политические, демографические и культурные факторы);
К внутренним факторам, влияющим непосредственно на инновационную деятельность предприятий относятся:
наукоемкость предприятия и наличие исследовательских, опытно-конструкторских подразделений, экспериментальных производств;
длительность производственного цикла;
перерывность производственных процессов;
типы производства(массовой, крупносерийное, серийное, мелкосерийное или индивидуальное производство);
влияние фактора сезонности на производственную активность отрасли;
энергоемкость и фондоемкость производства;
технический уровень производства;
уровень качества продукции;
уровень квалификации работников.
Деятельность строительных предприятий зависит от влияния положительных и отрицательных групп факторов (Табл.1), которые требуют принятия инновационно-технологических решений ( Табл. 2)
Табл. 1
Группы факторов, влияющих на развитие инновационной деятельности предприятия
Группа факторов |
Факторы, способствующие деятельности |
Факторы, препятствующие деятельности |
Экономические, технологические |
Использование резервов, финансовых, материальных средств, прогрессивных технологий; необходимой хозяйственной и научно- технической инфраструктуры. |
Недостаток средства для финансирования; слабость материальной, научно- технической базы (стр 13) устаревшая технология; отсутствие резервных мощностей. |
Политические, правовые |
Наличие законодательных мер(льготы), поощряющих инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций. |
Политическая нестабильность; ограничения, возникающие со стороны антимонопольного, налогового, патентнолицензионного законодательства; амортизационного нормирования; криминогенная обстановка. |
Организационно управленческие |
Процессо-ориентированные организационные структуры; демократичный стиль управления; преобладание горизонтальных оттоков информации; самопланирование; допущение корректировок; децентрализация; автономия, формирование целевых, проблемных групп; реинжиниринг; постановка систем управления качеством с использованием международных стандартов ИСО-9000; материальное поощрение за инновационную деятельность. |
Функционально-ориентированные организационные структуры; излишняя централизация; авторитарный стиль управления; преобладание вертикальных потоков информации; ведомственная замкнутость; трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий; жесткость в планировании; ориентация на краткосрочную окупаемость; сложность согласования интересов участников инновационных процессов; доминирование интересов текущего производства. |
Социально-психологические и культурные |
Моральное поощрение, общественное признание; обеспечение возможностей самореализации; освобождение творческого труда; нормальный психологический климат в трудовом коллективе. |
Сопротивление новшествам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка состоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций; боязнь неопределенности и наказаний за неудачу; сопротивление всему новому, что поступает извне. |
Табл. 2
Классификация инновационно-технологических решений в строительстве.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инновационная деятельность - это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующих в рыночных условиях предприятий, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджменте. Инновационная деятельность на предприятии сопровождается возникновением синергетического эффекта.
Управление осуществляется на основе постановки и обосновании цели, а также путем их достижения технологическими решениями в строительстве.
На научном уровне исследования логика анализа характеризуется цепочкой: факты - явление (нововведение, инновация) как обобщение наблюдаемых фактов организации строительства и управления объектами недвижимости - процесс как обобщение явлений - закономерность (эмпирический закон); - принцип как обобщение эмпирических закономерностей.(Рис.2)
Процесс
Закон
Принцип
Явление
Факт
Рис.2 Логика исследования организации и управления строительным производством
Качество реализованных нововведений существенна зависит от того как организован инновационный процесс . (Рис.3)
Выбор
инновации с их максимальных
Для
каждой инноваций из множества инноваций
g=(1..n)
определение значений обобщающего
критерия качества инноваций
Для
каждой инноваций из множества инноваций
g=(1..n) определение
значений обобщающего критерия социальной Значимости
Ранжирование
и предварительный выбор инноваций с
наибольшими значениями их рангов
Составления
для каждой инновации из подмножества
gl
плана инвестиций в инновацию; плана
производства продукции с помощью
инноваций; финансового плана и плана
денежных потоков от реализации инноваций;
получение значений сальдо денежных
потоков.
Для
каждой инновации из множества gl
сальдо денежных потомков на конец
любого периода внедрения >0
Для
каждой инновации из подмножества
осуществляется определение критериев
экономической эффективности инновации
Для
каждой инновации из подмножества
дЗ=(1..пЗ) определение значения обобщающего
критерия экономической эффективности
Определение
весов обобщающих критериев
Для
каждой инновации из подмножества
g3=(1..nЗ)
определение
значения комплексного критерия оценки
и выбора инновации
Сбор,
систематизация и описание общих данных
для множества оцениваемых инноваций
g=(1..n),
где п - количество оцениваемых инноваций
Сбор
дополнительных данных
Рис.3 Алгоритм оценки инновационно-технологических решений
Лекция 4. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА. Основы планирования. Управление проектами.
При планировании строительства разрабатывается инвестиционный проект, методология управления проектами, жизненный цикл проекта.
Инвестиционный проект - обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утверждёнными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Данное определение понятия «инвестиционный проект», представленное в Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 №39-Ф3.
В последние годы получило развитие система управления проектами - это система методов планирования, организации, контроля затрат человеческих и материальных ресурсов, а также регулирования изменений в течение жизненного цикла проекта, которые позволяют достичь цели проекта в заданное время и при установленном бюджете.
Актуальность применения методологии управления проектами в недвижимости определяют следующие факторы:
рост сложности управления инвестиционно-строительным комплексом, вызванный увеличением количества субъектов управления;
увеличение числа собственников недвижимости, цели и интересы которых часто разнонаправлены;
Современная концепция управления проектами базируется на понимании проекта как единства объекта управления и процесса управления данным объектом. Т.е. в проектном управлении проект выступает и как объект управления, обладающий специфическими отраслевыми чертами (объект строительства, недвижимости), и как процесс достижения цели, учитывающий отраслевую специфику (рис. 4). Исходя из этого, в УП методологически обосновано понимать «проект», «управление проектом» и «проектное управление» как термины практически равнозначные и акцентировать внимание на взаимосвязи понятий проекта и управления им.
Проект в недвижимости - это комплекс взаимосвязанных мероприятий с четко определёнными целями, направленными на выполнение задач воспроизводства основных фондов.
В методологии управления проектами объектом управления является собственно проект в целом, субъектом управления - лицо или организационная структура, инициирующие и реализующие выполнение проекта.
Выделяют 4 подхода к управлению: системный, директивный, ситуационный и процессный.
Системный подход применяется, если для субъекта управления стратегическая цель является жёсткой доминантой и ради неё инициируется проект.
Традиционная схема управления («Терминальный проект»)