- •Пример применения методов современного стратегического анализа к деятельности оао "шатура". Сайт www.Shatura-salon.Ru.
- •2. Соответствие деятельности организации условиям её окружающей среды:
- •Распределение информации по группам.
- •Определение точности и надежности информации по используемым источникам.
- •Разделение полученной информации по анаграмме aid.
- •Определение достаточности полученных данных по типам решения проблем.
- •Анализ разногласий.
- •Темы изначального сценария.
- •Матрица бкг
- •Матрица бкг
- •Матрица экрана бизнеса
- •Отраслевой анализ.
- •Анализ стратегических групп.
- •Карта стратегических групп
- •Swot - анализ (возможности и угрозы)
- •Анализ стоимостных цепочек.
- •Анализа «слепых» зон
- •5. Матрица, сравнивающая рейтинги функциональных специалистов по доступности важной конкурентной информации.
- •6. Таблица воздействия на «слепые» зоны.
- •7. Рекомендации:
- •Оценка методов по системе farout
Анализ стоимостных цепочек.
Этапы выполнения анализа.
Анализ стоимостных цепочек используется для выявления потенциальных источников преимущества компании посредством определения того, каким образом главные внутренние компетенции фирмы могут быть объединены с ее внешней конкурентной средой для управления оптимальным распределением ресурсов. Начинается с внутреннего анализа стоимостных цепочек фирмы и затем выводится во внешний конкурентный анализ системы издержек отрасли. Он заканчивается интеграцией этих двух анализов для определения, создания и потенциального поддержания конкурентного преимущества.
Этап 1: определить стратегические организационные единицы (СОЕ) фирмы.
Этап 2: выявить самые важные действия фирмы по созданию ценностей.
Этап 3: провести анализ внутренних издержек.
Этап 4: провести анализ внутренней дифференциации.
Этап 5: вывести фонд прибыли отрасли.
Этап 6: проанализировать вертикальные связи.
Этап 7: итерация.
Информация: функции подразделений, влияние подразделений друг на друга, проводимые и будущие рекламные кампании, затраты на выполнение ключевых действий, действия конкурентов и их стратегии, покупательский спрос и способности, их потребности, перспективы фирмы и ближайших конкурентов, финансовые документы фирмы (годовые и бухгалтерские отчеты), финансовые взаимоотношениях с поставщиками, складское хранение, печатная продукция, дополнительные услуги.
Анализа «слепых» зон
1. Стратегическое решение: разработка новых серий мебели, обновление ассортимента. Выбор был сделан на основе отраслевого анализа, в ходе которого выявилась высокая конкуренция внутри отрасли и найдена информация о том, что МК «Шатура» не производила обновление ассортимента с 2009 года, в то время как крупные мебельные фабрики производят изменение ассортимента и цветовых решений примерно раз в полтора года.
2. Параметры конкурентной информации:
Маркетинг |
Технология |
|
Определение главных конкурентов (сильная конкуренция на рынке мебели, Отраслевой анализ, Анализ стратегических групп) |
Стоимость разработки новой серии (определение необходимости в финансовых ресурсах для обновления ассортимента и планирование бюджета проекта) |
|
Темы роста рынка мебели по сегментам (определение СОЕ с наибольшими темпами роста для повышения темпов роста продаж данной СОЕ на предприятии, Матрица БКГ, STEEP - анализ, SWOT - анализ) |
Уровень технологического оснащения производства (определение возможностей производства нового продукта, достаточность производственных мощностей, недостаточности какого-либо оборудования, Анализ сценариев) |
|
Тенденции рынка мебели (для определения СОЕ, которая подлежит изменению, Анализ разногласий, STEEP - анализ) |
Технологический уровень конкурентов (для того, чтобы не уступать по качеству конкурентам. Отраслевой анализ, Анализ стратегических групп) |
|
Ассортимент продукции и услуг конкурентов (необходимо понимание существующих продуктов на рынке для создания нового и уникального продукта во избежание сильной конкуренции, Отраслевой анализ) |
|
|
Определение спроса по каждой СОЕ (определение потребностей потребителей важно, т.к. в связи с ростом благосостояния населения, повысились требования потребителей к окружающей их обстановке, необходимо определить в каких именно СОЕ проводить изменения ,Матрица БКГ, Масштаб технологии товара - анализ спроса и предложения) |
|
|
Цены конкурентов (для того, чтобы новая продукция была не слишком дорогой по сравнению с конкурентами, но и не слишком дешевой, чтобы поддержать ценность товара, Отраслевой анализ, Анализ стратегических групп) |
|
|
3. Специалисты, приводящие решение к исполнению: специалисты в области маркетинга, руководитель и инженеры технологического отдела, проектный отдел, региональные отдел, дизайнеры.
4. Ранжирование параметров.
Вид информации |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Главные конкуренты |
Значимость: 5 Доступность: 5 |
Значимость: 5 Доступность: 5 |
Значимость: 4 Доступность: 4 |
Темы роста рынка мебели по сегментам |
Значимость: 5 Доступность: 3 |
Значимость: 5 Доступность: 4 |
Значимость: 5 Доступность: 5 |
Тенденции рынка мебели |
Значимость: 4 Доступность: 4 |
Значимость: 5 Доступность: 5 |
Значимость: 4 Доступность: 4 |
Ассортимент продукции и услуг конкурентов |
Значимость: 4 Доступность: 5 |
Значимость: 5 Доступность: 5 |
Значимость: 3 Доступность: 5 |
Определение спроса по каждой СОЕ |
Значимость: 5 Доступность: 4 |
Значимость: 5 Доступность: 5 |
Значимость: 5 Доступность: 4 |
Цены конкурентов |
Значимость: 3 Доступность: 5 |
Значимость: 4 Доступность: 5 |
Значимость: 3 Доступность: 4 |
Стоимость разработки новой серии |
Значимость: 4 Доступность: 5 |
Значимость: 5 Доступность: 5 |
Значимость: 4 Доступность: 5 |
Уровень технологического оснащения производства |
Значимость: 5 Доступность: 5 |
Значимость: 5 Доступность: 4 |
Значимость: 5 Доступность: 5 |
Технологический уровень конкурентов |
Значимость: 4 Доступность: 5 |
Значимость: 4 Доступность: 5 |
Значимость: 4 Доступность: 4 |