Матрица бкг
Примечание:
1.Мебель для гостиной 2.Мебель для спальни 3.Кухни 4.Детская 5.Прихожая 6.Мягкая мебель 7.Офисная мебель 8.Гостиничная мебель 9.Элементы интерьера.
2. Обобщенная стратегия:
Высокая доля Звезд в портфеле, необходимо удерживать долю Гостиничной мебели и Спален как самых прибыльных, увеличивать долю Кухонной мебели, т.к. темп роста очень велик.
Удерживать долю Мягкой мебели, увеличивать долю Офисной мебели в связи с положительными тенденциями на рынке офисной мебели.
Небольшая доля Трудных детей (Знаки ?) в портфеле, необходимо увеличивать количество новинок. Существующие категории: Детские и Прихожие - действовать по схеме: создание конкурентных преимуществ - поддержка.
Что касается Гостиничной мебели, то в связи с приличным темпом роста рынка возможно переведение этой СОЕ в Коровы путем репозиционирования, улучшения качества и дизайна СОЕ.
Что касается Элементов интерьера, то необходимо пересмотреть необходимость продажи данной категории в связи с маленькой долей рынка. Возможно выведение из ассортимента.
Аналитическая динамика: (источник: годовой отчет МК Шатура 2007-2011).
Показатель |
2005 г. |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Объем производства мебели, млн.руб. |
45135 |
59214 |
75143 |
101099 |
80366 |
89502 |
107223 |
Темп роста рынка, % |
|
1.31 |
1.27 |
1.35 |
0.79 |
1.11 |
1.2 |
Объем продаж мебели, млн.руб. |
103886 |
113547 |
182745 |
251000 |
209228 |
283260 |
318663 |
Темп роста продаж, % |
|
1.09 |
1.61 |
1.37 |
0.83 |
1.35 |
1.12 |
График движения доли рынка.
Анализируя полученный график, можно сделать вывод, что наиболее успешными и прибыльными годами на мебельном рынке были 2007г. и 2010г. Данное положение обусловлено тем, что темпы роста производства и продаж были максимальными.
2006г. характеризуется высоким темпом роста рынка, однако почти отсутствующим ростом продаж, в связи с этим предприятия не дополучают прибыль, которая положена за увеличение производства.
2009г. характеризуется отсутствием роста рынка и продаж, даже его уменьшением. Это обусловлено тяжёлым экономическим положением страны во время кризиса.
Матрица экрана бизнеса
Отраслевые факторы |
А. Привлекательность отрасли |
Б. Балл по значимости |
АхБ. Общий балл |
|||
Год |
Текущий |
Будущий |
Текущий |
Будущий |
Текущий |
Будущий |
Размер рынка |
0.8 |
0.9 |
9 |
10 |
7,2 |
9 |
Уровень роста |
0.6 |
0.6 |
8 |
6 |
4,8 |
3,6 |
Интенсивность конкуренции
|
0.4 |
0.3 |
10 |
10 |
4 |
3 |
Финансовые |
0.7 |
0.6 |
6 |
8 |
4.2 |
4.8 |
Отраслевые факторы |
А. Привлекательность отрасли |
Б. Балл по значимости |
АхБ. Общий балл |
|||
Технологии |
0.8 |
0.9 |
3 |
5 |
2.4 |
4.5 |
Социополитические |
0.6 |
0.8 |
4 |
7 |
2.4 |
5.6 |
Общий |
|
|
|
|
|
|
Матрица экрана бизнеса
