- •Пример применения методов современного стратегического анализа к деятельности оао "шатура". Сайт www.Shatura-salon.Ru.
- •2. Соответствие деятельности организации условиям её окружающей среды:
- •Распределение информации по группам.
- •Определение точности и надежности информации по используемым источникам.
- •Разделение полученной информации по анаграмме aid.
- •Определение достаточности полученных данных по типам решения проблем.
- •Анализ разногласий.
- •Темы изначального сценария.
- •Матрица бкг
- •Матрица бкг
- •Матрица экрана бизнеса
- •Отраслевой анализ.
- •Анализ стратегических групп.
- •Карта стратегических групп
- •Swot - анализ (возможности и угрозы)
- •Анализ стоимостных цепочек.
- •Анализа «слепых» зон
- •5. Матрица, сравнивающая рейтинги функциональных специалистов по доступности важной конкурентной информации.
- •6. Таблица воздействия на «слепые» зоны.
- •7. Рекомендации:
- •Оценка методов по системе farout
Темы изначального сценария.
1.
2.
3.
5. Проверка на последовательность и благоприятность: данный сценарий имеет благоприятное воздействие на компанию в будущем периоде как со стороны потребителей (потребитель ценит натуральные материалы и товары с положительным или нейтральным влиянием на экологию и на свое здоровье), так и со стороны государства (поддержка, уменьшение штрафов и т.п.). С другой стороны, финансовая составляющая данного проекта может замедлить темп роста компании на 3-4 % в год на ближайшие 2-3 года после принятия решения о понижении норматива.
6. Пробный сценарий:
|
Темп роста производства в год, % |
Уровень ужесточения норматива, мг/мЗ |
Оптимистический сценарий |
3,5 |
0,01 |
Пессимистический сценарий |
8 |
0,06 |
Наиболее вероятные сценарий: темп роста 6 % в год при снижении уровня выделения формальдегида до 0,025 мг/м.куб. (см. график).
7. Неопределенности: когда будет принято решение об ужесточении норматива? На сколько будет снижен уровень выделения формальдегида из плит ЛДСП? Возможна ли замена материалов без потерь производственных мощностей?
Тенденции: повышение качества продукции до мирового уровня, улучшение экологической обстановки, повышение лояльности потребителей к компании.
Матрица бкг
1.Стратегические организационные единицы (СОЕ):
Мебель для дома:
гостиные
спальни
кухни
детские
прихожие
мягкая мебель
офисная мебель
гостиничная мебель
элементы интерьера
Уровень роста СОЕ (источники: Федеральная служба гос статистики, журнал «Мебельный бизнес»)
СОЕ |
Размер рынка 2011, млн.руб. |
Размер рынка 2012, млн.руб. |
Уровень роста рынка товаров, % |
Гостиные |
42 194 |
47 800 |
13 |
Спальни |
48 650 |
55 690 |
14 |
Кухни |
37 630 |
44 556 |
18 |
Детские |
17 950 |
21 390 |
19 |
Прихожие |
31 740 |
37 469 |
18 |
Мягкая мебель |
25 450 |
26 950 |
6 |
Офисная мебель |
51 706 |
54 640 |
6 |
Гостиничная мебель |
18 350 |
19 670 |
7 |
Интерьер |
9 560 |
10 435 |
9 |
ИТОГО |
283 260 |
318 600 |
13 |
Относительная доля рынка СОЕ (источники: годовой отчет МК Шатура 2012 г, годовой отчет МФ «8 марта» 2012 г.)
СОЕ
|
Продажа СОЕ, 2012г., тыс.руб. |
Продажи крупнейшего конкурента, 2012г., тыс.руб. |
Относительная доля рынка СОЕ |
()бъем «пузыря», % |
Гостиные |
74 870 |
46 600 |
1.6 |
17 |
Спальни |
69 580 |
54 600 |
1,3 |
16 |
Кухни |
70 830 |
64 850 |
1,1 |
16 |
Детские |
29 470 |
35 800 |
0.8 |
7 |
Прихожие |
49 050 |
63 200 |
0.7 |
11 |
Мягкая мебель |
29 600 |
17 300 |
1.7 |
7 |
Офисная мебель |
70 690 |
48 600 |
1,5 |
16 |
Гостиничная мебель |
15 380 |
19 700 |
0.8 |
3 |
Интерьер |
30 970 |
58 340 |
0,5 |
7 |
Общий объем продаж, тыс. руб. |
440440 |
|
|
|
