- •Тема «Понятие и сущность логистики, цели, задачи».
- •1. Понятие и сущность логистики, цели.
- •2. Функции и задачи логистики.
- •3. Основные принципы логистики.
- •6. Принцип гибкости, конструктивности, надежности, устойчивой адаптации и т.Д.
- •4. Основные положения концепции логистики, методы
- •Тема «Объекты логистического управления».
- •Материальные потоки.
- •3. Финансовые потоки.
- •4.Сервисные, кадровые потоки.
- •Информационные потоки.
- •Тема «Основные логистические операции и функции. Логистические системы и их элементы. Логистические концепции и технологии».
- •Логистические операции.
- •Логистические функции. Понятие, виды.
- •4) Контроль.
- •Основные логистические функции между предприятиями и их примерное распределение между различными участками логистического процесса.
- •Классификация логистических функций. (Смотреть схему 4.1.).
- •Факторы, влияющие на объем логистических операций и функций.
- •Тема «Логистические системы: понятия, звенья, логистические цепи, классификация. Логистические каналы».
- •1. Логистические системы: понятия.
- •2. Декомпозиция лс.
- •3. Звенья лс.
- •4. Логистические цепи.
- •5. Классификация лс.
- •6. Логистические каналы.
- •Тема «Планирование в логистических системах и технология их работы, понятие, виды. Стратегическое и тактическое планирование. Логистический аудит».
- •Планирование в логистических системах и технология их работы.
- •Уровни планирования, принципы.
- •3. Стратегическое планирование.
- •Логистический аудит.
- •Тема «Логистические стратегии. Основные логистические концепции и технологии. Аутсорсинг».
- •2. Типы логистических стратегий.
- •Виды стратегий.
- •4. Разработка логистической стратегии.
- •5. Реализация логистической стратегии.
- •6.Основные логистические концепции и технологии.
- •7. Аутсорсинг в логистике.
- •Тема «Функциональные области логистики. Сущность и содержание, задачи закупочной логистики».
- •Функциональные области логистики.
- •Сущность и содержание закупочной логистики.
- •Типовые задачи закупочной логистики.
- •Тема «Выбор поставщиков. Методы закупок. Правовые основы закупок».
- •Выбор поставщика.
- •2. Методы закупок.
- •3. Оценка эффективности закупочной логистики.
- •4. Применение логистических концепций в закупочной логистике.
- •1. Задача «сделать или купить».
- •Система поставок «точно в срок».
- •3.Метод быстрого реагирования.
- •4.Правовые основы закупок.
- •Тема «Производственная логистика».
- •Тема «Понятие, цели, задачи, функции распределительной логистики».
- •Понятие, цели, задачи, методы.
- •Логистические каналы и сети в логистике.
- •Функции распределительной логистики.
- •Логистические цепи в распределительной логистике.
- •Тема «Логические посредники в распределении. Система распределения продукции, планирование распределения».
- •Логические посредники в распределении.
- •Классификация посредников.
- •А) По признаку оказываемых услуг всех логистических посредников можно разделить на две группы: торговые и функциональные.
- •Функции выполняемые посредниками.
- •Основные причины обращения к логист-им посредникам в распред-ой логистики связаны:
- •Системы распределения продукции.
- •Организация и управление системой распределения на предприятии.
- •Планирование распределения.
- •Тема «Транспортная логистика».
- •1. Понятие, сущность, задачи тл.
- •2. Функции и принципы тл.
- •3. Стратегия транспортного обслуживания.
- •4. Виды транспорта и их показатели.
- •Тема «Классификация перевозимых грузов. Классификация перевозок».
- •Классификация перевозимых грузов.
- •Классификация перевозок.
- •На железнодорожном транспорте:
- •Тема «Маршрутизация грузопотоков».
- •Понятия, цели, актуальность, задачи маршрутизации.
- •Виды маршрутизации.
- •Тема «Транспортные тарифы и правила их применения. Оптимизация транспортных расходов».
- •Транспортные тарифы и правила их применения.
- •2.Оптимизация транспортных расходов.
- •Тема «Управление транспортом. Транспортная документация».
- •Управление транспортом.
- •2. Транспортная документация.
- •Тема 33-34 «Перспективы транспортной логистики».
- •Тема «Логистика складирования: основы. Роль складирования в логистических системах».
- •Складирование в логистической системе.
- •Склады: определения и виды.
- •Функции складов.
- •Тара и упаковка в складской системе.
- •Тема «Формы организации складского хозяйства; система складирования».
- •1. Формы организации складского хозяйства.
- •2. Основные показатели складской деятельности.
- •3. Структура системы складирования.
- •4. Классификация логистического управления операционного склада.
- •5. Эффективность складирования.
- •Тема «Управление запасами, функции; типы моделей управления. Контроль за состоянием материальных запасов».
- •1. Целевые функции математических моделей управления запасами.
- •2. Типы моделей управления запасами.
- •Классификация моделей управления запасами:
- •3. Контроль за состоянием материальных запасов.
- •Тема «Виды затрат на хранение запасов. Методы оценки товарных запасов».
- •Логистические затраты.
- •Классификация затрат.
- •Виды логистических затрат.
- •Затраты на обработку заказов.
- •Затраты на запасы продукции.
- •Затраты на снабжение.
- •4. Затраты на транспортировку.
- •5. Затраты на складскую деятельность.
- •4. Методы оценки товарных запасов.
- •Тема «Оценка стоимости затрат на хранение товарных запасов».
- •Затраты, связанные с хранением единицы запаса, включают:
- •Методы учета и контроля запасов продукции на складе.
- •Определение затрат на приобретение материалов:
- •Саморегулирующиеся системы.
- •1. Понятие, цель и задачи информационной логистики (и. Л.)
- •2. Информационные потоки в логистике.
- •3. Информационные системы в логистике: понятие, требования, виды, информационных систем в логистике.
- •4. Принципы построения информационных систем в логистике.
- •5. Методы идентификации и хранения данных в логистике (см. Рис.7.4) Тема «Сервисная логистика».
- •Сервис в логистике: понятие логистического сервиса (лс).
- •Формирование системы логистического сервиса (лс). Уровень логистического сервиса.
- •Тема «Совершенствование товаропроводящих торговых систем на базе концепции логистики».
- •Логистический подход к организации товародвижения.
- •Объекты управления – отдельные участки товародвижения Производство
- •Логистика и интеграционные процессы в торговле.
- •Логистика в звеньях товародвижения.
- •Служба логистики на предприятиях торговли.
- •Предпосылки и проблемы развития логистики в торговле.
- •Логистика и научно – техническое развитие торговли.
- •7. Эффективность применения логистики в торговле.
4. Разработка логистической стратегии.
Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей. При проектировании логистической стратегии исходной точкой становится всесторонний анализ
· стратегии более высокого уровня, позволяющие понять, каким образом логистика может внести свой вклад в ее реализацию.
· среду, в которой ведется бизнес, включающую факторы, влияющие на логистику, но которыми логистика управлять не может;
· особую компетенцию организации, определяемую факторами, которыми организация может управлять и которые она использует, чтобы отличиться от других.
Единого, универсального метода разработки логистической стратегии не существует. Логистическая стратегия состоит из ряда целей, процедур, структур, элементов, систем и т. д., которые представляются в виде стратегического логистического плана, содержащего следующие разделы:
Общее резюме, в котором демонстрируется суть логистической стратегии и показывается ее связь с другими частями организации.
Цель логистики в организации, требуемые показатели деятельности и способы ее измерения.
Описание способа, при помощи которого логистика в целом может добиться поставленных целей, изменений, которые для этого будут осуществлены, и того, как будет осуществляться управление ими.
Описание того, как отдельные функции логистики (снабжение, транспорт, контроль над запасами, грузопереработка и т. д.) будут вносить свой вклад в выполнение плана, связанные с этим изменения и процесс интегрирования всех операций.
Планы, показывающие ресурсы, необходимые для выполнения стратегии.
Планы по затратам и выбранные финансовые показатели.
Описание того, как стратегия повлияет на бизнес в целом, особенно с точки зрения целевых показателей этого бизнеса, вклада стратегии в получение ценности для потребителей и удовлетворение их запросов.
5. Реализация логистической стратегии.
Любые стратегии становятся эффективными только тогда, когда они реализованы. Для успешной реализации стратегии надо при ее разработке учитывать, что существуют два типа стратегических решений: первый задает правила и цели, которые надо выполнить, а второй показывает, как надо добиваться выполнения этих правил на практике. Общие цели стратегии должны быть подкреплены решениями, связанными с реализацией, которые затем преобразуются в более подробные тактические и операционные решения, в конкретные действия, принимаемые и реализуемые на низших уровнях.
В общем случае анализ логистической стратегии приводит к постановке и решению на нижних уровнях управления следующих возможных вопросов:
Следует ли нам изменить складские и транспортные операции? Изменится ли наш подход к планированию и составлению графиков работы?
Имеются ли у нас необходимые ресурсы, если нет – можем ли мы их получить? Имеется ли у нас подготовленный персонал, и сможем ли мы в случае необходимости подготовить его?
Как выбранная стратегия повлияет на нынешних и потенциальных потребителей?
Какое влияние она окажет на персонал, сооружения, организацию деятельности, технологию и т. д.?
При переходе к реализации стратегии необходимо рассматривать решения по каждой логистической функции, от снабжения до поставки.
1. Структура ЛЦ. С точки зрения организации, цепь поставок состоит, во-первых, из нескольких уровней поставщиков, в которые входят источники сырья, промежуточные производители, посредники, а во-вторых, из нескольких уровней потребителей, перемещающих ГП до конечных пользователей. Различные стратегии приводят к разным типам цепей поставок, отличающиеся длиной (количеством уровней), шириной (количеством параллельных маршрутов), пропускной способностью, типом посредников, степенью контроля над логистикой, качеством услуг и затратами.
2. Размещение элементов инфраструктуры. После выбора структуры ЛЦ необходимо выяснить, где лучше всего разместить некоторые элементы ЛЦ, такие как промышленные предприятия, оптовые предприятия, склады, логистические центры и т.д.
3. Стратегические взаимоотношения. Иногда лучше заниматься логистикой самостоятельно, в других случаях целесообразно воспользоваться услугами специализированных структур. Такой вид деятельности называют аутсорсингом, привлечением третьей стороны или контрактной логистикой.
4. Организация вспомогательных процессов, т. е. таких видов деятельности, которые способствуют эффективной работе ЛЦ. К ним относятся организация технического обслуживания оборудования, информационные технологии обработки информации, электронный обмен данными, использование возможностей Интернета и др.