Тема 3. Стратегічне планування на автопідприємстві

Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства, об’єднуються зусилля всього колективу для їх досягнення. Стратегічне планування являє собою набір процедур і рішень, з допомогою яких розробляють стратегію підприємства, яка забезпечує досягнення цілей функціонування підприємства. Функціональна структура стратегічного планування включає чотири види діяльності:

• адаптацію до зовнішнього середовища;

• розподіл ресурсів;

• координацію та регулювання;

• організаційні зміни.

Адаптацію до зовнішнього середовища слід розуміти як пристосування підприємства до зміни ринкових умов господарювання. Ринкове середовище по відношенню до суб’єктів господарювання завжди несе в собі як можливості росту, так і загрозу руйнування, банкрутства, нездатність підприємства відповідати за зобов’язанням.

Розподіл ресурсів. Стратегія функціонування підприємства будується на розширенні масштабів підприємницької діяльності та задоволенні ринкового попиту, на ефективному використанні матеріальних, енергетичних, фінансових, трудових, інформаційних ресурсів, їх розподілі, постійному зниженні витрат виробництва. Тому ефективний розподіл ресурсів між різними сферами діяльності, пошук оптимальних комбінацій їх раціонального використання є важливою функцією стратегічного планування.

Координація та регулювання. Дана функція погоджує зусилля всіх структурних підрозділів підприємства в досягненні мети, поставленої стратегічним планом. Тому всі розділи стратегічного плану повинні бути узгоджені по ресурсах, структурних підрозділах, виконавцях і функціональних процесах.

Організаційні зміни – функція передбачає проведення різних організаційних перетворень на підприємстві, спрямованих на вдосконалення системи управління: формування нової структури управління; перерозподіл, уточнення функцій окремих виконавців; залучення до управління підприємством кваліфікованих фахівців; впровадження ефективної системи стимулювання тощо.

Тема 4. Тактичне планування на підприємстві

Тактичне планування займає проміжне місце між стратегічним та оперативно-календарним плануванням і є засобом реалізації стратегічних планів.

Тактичний план – це розгорнута програма виробничої, господарської економічної, соціальної діяльності колективу підприємства, направлена на виконання завдань стратегічного плану при повному, раціональному використанні матеріальних, трудових, фінансових і природних ресурсів.

Тактичний план складається з таких розділів:

• дослідження ринку та визначення на ньому місця АТП;

• обґрунтування виробничої програми АТП;

• план матеріально-технічного забезпечення діяльності АТП;

• план кадрового забезпечення діяльності АТП;

• план соціальної діяльності АТП;

• фінансовий план.

Оперативно-виробниче планування – це процес доведення до безпосередніх виконавців виробничих завдань на різні періоди – декаду, добу, зміну – виходячи з конкретних умов їх реалізації, що створились у плановому періоді. Основною задачею оперативно-виробничого планування є конкретизація стратегічних і поточних планів. Частиною оперативно-виробничого планування є диспетчеризація.