Правило 6. Подготовьте своих сотрудников

Детали подготовки добровольцев и оплачиваемых сотрудников зависят от тактики кампании и типа предпочитаемых контактов с избирателями. Тем не менее существуют перечисленные ниже ключевые моменты подготовки персонала.

⃟ Каждый сотрудник должен получить свое задание. Объясните ему все детали его работы и покажите, как это вписывается в общую программу.

⃟ Не поленитесь, перескажите сотруднику все написанные инструкции вслух. Проверьте, есть ли у него необходимые сопроводительные материалы, такие как биография кандидата, некоторые сценарии, блокноты, карандаши, чтобы он мог выполнить свою работу

⃟ Постарайтесь убедить сотрудников приложить все усилия для

выполнения их работы. Добейтесь понимания ими своей работы, своей роли. Посоветуйте им никогда не спорить с избирателями и не вдаваться в длинные дискуссии.

⃟ Постоянно оценивайте исполнение сотрудниками их обязанностей. Не опасайтесь проводить перестановки, если кто-то не справляется со своими обязанностями.

⃟ Постарайтесь учитывать чувства людей, дайте им понять, что их заслуги высоко оценены. Вознаграждайте своих сотрудников. Создайте систему, в которой наиболее старательные работники получали бы значки, бесплатные билеты на различные мероприятия и т.п. Благодарите их.

Постарайтесь эту систему организовать заранее. Очень часто для местных выборов руководитель кампании назначает специального контролера, который следит за выполнением программ по работе с избирателями. Этот контролер отчитывается за развитие программы каждую неделю, а иногда и каждый день.

Проводите эти программы в соответствии с заранее подготовленным расписанием. Старайтесь тщательно готовить все программы, чтобы избежать срывов и неудач при их проведении.

Контролер, следящий за проведением этих мероприятий, должен быть всегда готов отчитаться за результаты программы. Так, ответственный за обзванивание избирателей по телефону в любой момент может сообщить, как много семей он обзвонил, сколько еще осталось и какой отклик был при каждом звонке - в поддержку кандидата, против него или неопределенный. Контролер, следящий за пешими походами, должен всегда быть готов отчитаться о том, какие участки посещены, какие осталось посетить и какой отклик получен в каждом доме.

ПРАВИЛО 7. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПОЛУЧЕННУЮ ИНФОРМАЦИЮ

Необходимо использовать полученную в ходе контактов с избирателями информацию, для того чтобы совершенствовать стратегию и привлекать избирателей. Эффективный контакт с избирателями может стать источником очень ценной для кампании информации.

На начальных стадиях программа по выявлению мнения избирателей должна помочь Вам прикинуть, какая работа потребуется для получения большинства голосов. Ниже перечислены основные формы работы.

Увеличение числа избирателей, участвующих в выборах.

Очевидная цель работы с избирателями - сделать так, чтобы большинство избирателей, склоняющихся к поддержке Вашего кандидата, пришло к избирательным урнам в день выборов. Не теряйте из виду этой цели.

Работа с колеблющимися избирателями. Существует несколько способов такой работы. Наиболее традиционный - это обращение по почте, звонки и непосредственный приход в дом. Следует убеждать колеблющихся избирателей поддержать Вашего кандидата.

Работа со сторонниками. Не следует считать, что Вам гарантирована поддержка сторонников Вашего кандидата. Специальные программы, такие как переписка, звонки по телефону, должны быть использованы, чтобы усилить их убежденность.

Выяснение мнения избирателей. Работа с избирателями может дать кампании очень ценную информацию о восприятии кандидата избирателями. Очень часто такая информация вынуждает изменить стратегию кампании.