- •Тема 1. Управление производительность персонала
- •Вопрос 1. Производительность и эффективность труда: сущность, измерение
- •Вопрос 2. Резервы роста производительности труда
- •Тема 2. Оценка деятельности службы управления персоналом
- •Вопрос 1. Сущность и показатели оценки деятельности службы управления персоналом
- •Показатели, характеризующие деятельность служб управления персоналом, являются средние затраты на кадровое мероприятия в расчете на одного работника:
- •Оценка эффективности обучения персонала
- •Показатели степени соответствия (или степени укомплектованности кадрового состава:
- •Показатели степени удовлетворенности работников
- •Косвенные показатели эффективности
- •Вопрос 2. Методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом
- •Ключевые показатели эффективности (kpi) функциональных подсистем системы уп:
- •3. Оценка персонала:
- •4.1 Количественные показатели оценки.
- •4.2. Качественные показатели:
- •5. Развитие и обучение персонала:
- •6. Формирование кадрового резерва:
- •Roi (возврат на инвестицию):
- •Вопрос 3 Управление текучестью персонала организации
- •Оценка текучести
- •Тема 3. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации
- •Вопрос 1. Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •2. Бюджетная эффективность
- •3. Народно-хозяйственная экономическая эффективность.
- •Вопрос 2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •Вопрос 3. Оценка экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •Вопрос 4. Расчет экономических результатов в сферах производства и эксплуатации продукции
- •Вопрос 5. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом
- •Вопрос 6. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
Вопрос 4. Расчет экономических результатов в сферах производства и эксплуатации продукции
Расчету экономических результатов в сферах производства и эксплуатации продукции должен предшествовать анализ состояния производства и эксплуатации продукции по следующим элементам производственной системы: производственные функции, организационная структура производства, кадры производства, средства труда, предметы труда, методы организации производства, технология производства, продукция (услуги). Анализ состояния производства осуществляется по показателям, приведенным в табл.5.
Такой анализ позволяет определить состояние отдельных элементов производственной системы, вскрыть резервы по совершенствованию их функционирования, разработать проектные мероприятия и собрать необходимые данные для расчета экономических результатов и затрат, связанных с реализацией проекта по формулам, приведенным в табл.7 и разделе 4 настоящего учебного пособия.
Расчет следует начинать с определения тех производственных факторов, действие которых благоприятно влияет на эффективность управления персоналом в связи с осуществлением того или иного мероприятия по совершенствованию функционирования той или иной подсистемы системы управления персоналом организации (табл.6).
Таблица 5 - Показатели анализа производственной системы организации в разрезесоставляющих ее элементов
№ п/п |
Наименование элемента производственной системы |
Показатели анализа состояния производственной системы в разрезе составляющих ее элементов |
1. |
2. |
3. |
|
|
Производственные функции |
|
|
|
Организационная структура производства |
|
1. |
2. |
3. |
|
|
Кадры производства |
|
|
|
Средства труда |
|
|
|
Предметы труда |
|
|
|
Методы организации производства |
|
|
|
Технология производства |
|
|
|
Продукция |
|
Таблица 6 - Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации
Элементы производственной системы |
№ п/п
|
Наименование производственного фактора |
Наименование подсистем системы управления персоналом организации |
||||||||||
линейного руководства |
Планирования и маркетинга персонала |
найма и учета персонала |
Трудовых отношений |
Условий труда |
Развития персонала |
Мотивации и стимули-рования персонала |
Социального развития |
Развития оргструктур управления |
Правового обеспечения управления персоналом |
Информационного обеспечения управления персоналом |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственные функции |
1. |
Повышение качества продукции и услуг |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
2. |
Снижение брака |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Организационная культура производства |
3. |
Сокращение длительности производственного цикла |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
4. |
Повышение ритмичности работы производственных подразделений |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
Кадры производства |
5. |
Высвобождение численности рабочих |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
6. |
Улучшение использования рабочих |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
7. |
Повышение производительности труда в основном производстве |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
8. |
Повышение уровня квалификации рабочих |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
9. |
Сокращение потерь рабочего времени |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
10. |
Снижение текучести рабочих кадров |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
11. |
Сокращение времени на сверхурочные работы |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
Средства труда |
12. |
Улучшение использования основных производственных фондов |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
13. |
Повышение уровня механизации и автоматизации производства
|
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предмет труда |
14. |
Снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
15. |
Улучшение использования материальных ресурсов |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
16. |
Снижение затрат на хранение материальных ценностей |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
17. |
Ускорение оборачиваемости оборотных средств |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
18. |
Улучшение качества и повышение степени обоснованности норм |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
Методы организации производства |
19. |
Повышение уровня трудовой дисциплины |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
20. |
Повышение культуры производства |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
21. |
Сокращение производственного травматизма и заболеваний |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
Технология производства |
22. |
Повышение уровня прогрессивности применяемой технологии |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
23. |
Уменьшение удельного веса ручного труда в технологических процессах |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
Продукция |
24. |
Рост объема производства продукции и услуг |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
25. |
Снижение трудоемкости изготовления продукции и оказания услуг |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
26. |
Снижение материалоемкости продукции |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
Примечание:
«+» означает, что совершенствование функционирования соответствующей подсистемы системы управления персоналом организации может дать экономический эффект (экономический результат) в сферах производства или эксплуатации продукции за счет соответствующего непроизводственного фактора.
Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления персоналом организации по производственным факторам
Примечание. По приведенным формулам определяются экономические результаты, получаемые в сферах производства и эксплуатации продукции от совершенствования функционирования каждой из подсистем системы управления персоналом организации.
