44.Выбор орг структур. Зависит от влияние рыноч факторов, внеш среды, хар-к и потенциала фирмы, стратегии. Оптимальная оргструктура обладает следующими характеристиками:

• Соотв-е целям стратегич плана

• Координация и взаимод-е отделов М и разных подразделений в рамках комплекса маркетинг мероприятий (Чем более специализированными становятся различные отделы службы маркетинга, тем более вероятны затруднения в координации и взаимодействия между ними)

• Специализация в отношении маркетинговых функций способствует большей их эффективности

• Гибкость, чтобы иметь возможность адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям

• Орг структура должна быть создана таким образом, чтобы уровень ответственности управляющего за конечные результаты был пропорционален степени его влияния на них

Определенный тип организационной структуры может значительно упростить задачи, связанные с осуществлением некоторых функций. Бюрократическая структура. Приемлемые ситуации использования:

• Предпосылки к экономической несостоятельности

• Низкий уровень рыночной неопределенности

• Выполнение повторяющихся задач, поддающихся легкой оценке и требующих специализированных навыков

Хар-ки: высокая эфф-ть; невысок степень адаптации.

Операционная структура. Приемлемые ситуации использования:

• Условия конкурентного рынка

• Низкий уровень рыночной неопределенности

• Выполнение повторяющихся задач, поддающихся легкой оценке и требующих специализированных навыков

Хар-ки: эфф-ная структура; высокая эфф-ть при решении задач; меньшая степень адаптации.

Органическая структура. Приемлемые ситуации использования:

• Предпосылки к экономической несостоятельности

• Высокий уровень рыночной неопределенности

• Выполнение редко повторяющихся задач, трудно поддаю-щихся оценке и требующих специализированных навыков

Хар-ки: высокая степень адаптации; меньшая степень эфф-ти.

Структура взаимоотношений. Приемлемые ситуации использования:

• Условия конкурентного рынка

• Высокий уровень рыночной неопределенности

• Выполнение нестандартных задач, трудно поддающихся оценке и почти не требующих специализированных навыков

Хар-ки: высокая степень адаптации; меньшая степень эфф-ти; эфф при решении нестандарт задач.

45.Разработка программы мар-га. Для успешной реализации стратегии необх разраб-ка детального плана действий. Это заключит этап планир-я марк дея-ти. На этот этапе необх конкретизирование марк стратегии в детальные планы и программы в разрезе 4Р. В программе должно быть отражено: что необходимо сделать; какими ср-вами и силами; в какие сроки; как будет измеряться рез-т; сколько потреб-ся ресурсов.

Подробная структура действий зависит от масштаба дея-ти, но в общем аналогична всем формальным программам. Прога разраб-ся в соотв со стратегией. При разраб-ке необх выполнить ряд последоват операций:

• Опр-ть действия и порядок выполнения

• Опр-ть временную последовательность действий

• Установить тип зависимости между действиями. Выделяются действия, решать которые можно независимо друг от друга; действия, связанные последовательной зависимостью; действия, связанные непоследовательной зависимостью.