Глава 2. Анализ системы управления и управления деловой карьерой персонала на филиале оао «вотгк» «Ульяновская тэц-1»

2.1.Краткая характеристика филиала оао «вотгк» «Ульяновская тэц-1»

Толчком к появлению централизованной энергетики в регионе стала Великая Отечественная война. Тогда в Ульяновск было эвакуировано пятнадцать крупных промышленных предприятий. Одним из перевезенных в Ульяновск заводов стал "ЗиС". Первые руководители и работники будущего Ульяновского автомобильного завода прибыли на новое место в октябре 1941 года. Сразу закипела работа. Всего за два с небольшим месяца удалось наладить производство авиационных снарядов. К маю того же года на заводе собрали пять первых автомобилей "ЗиС-5".

В 1943 году было принято решение о строительстве в г. Ульяновске полноценного автомобильного завода. Предприятие обещало стать одним из крупнейших в стране а значит, ему было необходимо много тепловой и электрической энергии. Одновременно с автозаводом было решено воздвигать первую в Ульяновске ТЭЦ.

Не было строительных материалов и электроэнергии, очень не хватало квалифицированных кадров и жилья для имеющихся специалистов: все это сильно сдерживало строительство. Но трудности преодолела сила человеческого духа. 8 октября 1945 года был уложен первый кирпич теплоэлектроцентрали.

По проекту первой очереди, разработанному институтом "Промэнергопроект предусматривалась установка трех пылеугольных котлов среднего давления производительностью 75 тонн пара в час и двух турбогенераторов мощностью до 6 тыс. кВт. Строительство главного корпуса, объектов станции и монтаж оборудования велись высокими темпами. 20 декабря 1946 года начались пробные пуски первого котла и первого турбогенератора, а 31 декабря с 16.00 турбогенератор ТЭЦ был включен в параллельную работу с дизельными электростанциями города и принял нагрузку 1500 киловатт. Этот день вошел в историю Ульяновской ТЭЦ как начало ее промышленной эксплуатации.

В 1948 году станция поставила первое тепло жилому сектору Засвияжского района г. Ульяновска.

В 1958 году распоряжением Совета Министров СССР создана Ульяновская энергосистема с управлением «Ульяновскэнерго». Одной из главных ее составляющих стала вышедшая из состава Ульяновского автомобильного завода ТЭЦ.

В 1958 году введены в работу котел № 6 и турбогенератор № 5, обеспечивающие вывод второй очереди станции на проектную мощность 48 мВт.

30 ноября 1960 года Ульяновская ТЭЦ вошла в параллельную работу с объединенной энергосистемой Средней Волги.

В 1965 году введен в эксплуатацию первый водогрейный котел ПТВМ-100. В 1966 году введен в работу второй водогрейный котел.

В 1967 году утверждено проектное задание по развитию Ульяновской ТЭЦ со строительством части высокого давления и расширением водогрейной котельной.

В 1968 году введены в работу третий водогрейный котел и установка горячего водоснабжения. В 1969 году введены в эксплуатацию четвертый и пятый водогрейные котлы. К 100-летию со дня рождения В.И. Ленина тепло от ТЭЦ пришло в Ленинский район г. Ульяновска, в том числе на объекты мемориальной зоны, включая сам Мемориал. В 1972 году на Ульяновской ТЭЦ введен в эксплуатацию новый главный корпус высокого давления и сданы в эксплуатацию первый энергетический котел высокого давления производительностью 420 тонн пара в час и турбогенератор мощностью 60 тыс. кВт.

В 1973 году введены в эксплуатацию второй энергетический котел производительностью 480 тонн пара в час и турбогенератор мощностью 105 тыс. кВт. В 1975 году введены в эксплуатацию третий энергоблок: котел производительностью 480 тонн пара в час и турбогенератор мощностью 105 тыс. кВт.

В 1988 году сданы в эксплуатацию турбогенератор мощностью 80 тыс. кВт и дымовая труба Н-180 с газоходами.

В 1992 году сдан в промышленную эксплуатацию паровой котел производительностью 480 тонн пара з час. Он вошел в строй в комплексе с другими объектами - баком ГВС № 6, технологическими эстакадами, РУСИ - 6 кВ, РУСН - 0,4 кВ.

Для охлаждения оборотной циркуляционной воды построены две современные градирни. Смонтирована и действует установка двухступенчатого обессоливания общей производительностью 400 тонн воды в час для подпитки котлов высокого давления. С переходом в 1973 году на газ как основной вид топлива были построены газораспределительные пункты № 1 и № 2 и ликвидированы две мазутонасосные станции. Для охраны водных ресурсов и исключения попадания сточных вод на станции смонтированы и эффективно работает нефтеловушка в топливно-транспортном цехе. Для исключения гибели рыб на водозаборе технической воды из реки Свияга установлены рыбозащитные средства. С целью повторного использования воды в оборотном водоснабжении на станции введена в эксплуатацию насосная станция дождевых стоков с ливнеотстойником.

Активное развитие станции продолжалось до 1993 года.

С годами, постоянно расширяясь и совершенствуясь в соответствии с возрастающими потребностями города в тепле и электроэнергии, Ульяновская ТЭЦ-1 превратилась в мощное предприятие.

За последнее время стало многое делаться для оптимизации работы одной из крупнейших в Поволжье ТЭЦ.

Происходит внедрение технологий, позволяющих добиться существенной экономии топлива. На Ульяновской ТЭЦ-1 модернизирована система технологической информации. К настоящему моменту введен в эксплуатацию комплекс, объединяющий в себе функции системы телемеханики и автоматизированной системы контроля и управления энергопотреблением. С его помощью осуществляется измерение в реальном масштабе времени (с интервалом от 1 до 5 секунд) параметров электроэнергии, апряжения тока, активной мощности, реактивной мощности, частоты. Также происходит контроль соблюдения 2-процентного уровня почасовых отклонений мощности.

Осуществляется передача данных о состоянии объектов в реальном масштабе времени с целью оперативного управления и предупреждения аварий. Внедрение комплекса телемеханики позволило достичь существенного сокращения отклонений от диспетчерского графика, сократить издержки на эксплуатацию и ввести средства телемеханики в международный стандарт.

В 2005 году произведен капитальный ремонт двух паровых котлов общей производительностью 960 тонн пара в час.

В 2005-2006 годах выполнена реконструкция турбины ПТ-80 130/13 с заменой цилиндра высокого давления, произведена замена водяных экономайзеров котлов общим весом 350 тонн.

2005 год вообще оказался временем значительных событий. Совет директоров "РАО "ЕЭС России" утвердил проект реформирования энергетических компаний Самары, Саратова, Ульяновска и Оренбурга. Ульяновская ТЭЦ-1 теперь является составляющей частью ОАО "Волжская территориальная генери­рующая компания".

Миссия «Ульяновской ТЭЦ-1» заключается в обеспечении потребителей электрической и тепловой энергией, произведенной с применением ресурсосберегающих передовых технологий на современном оборудовании, отвечающем самым высоким экологическим стандартам.

Деятельность организации направлена на достижение максимальной экономической эффективности, прибыльности, инвестиционной привлекательности и интегрированности в мировую экономику. Деятельность Компании направлена не только в производственном направлении, но и на осуществление социальных программ, как для работников компании, так и для всего населения территорий хозяйствования в целом.

Крупнейшими потребителями являются предприятия химической, нефтехимической, металлургической, автомобильной и строительной отраслей промышленности.

Ульяновская ТЭЦ-1 поставляет горячую воду для ГВС и отопления, а также отборный пар таким крупным промышленным предприятиям, как Ульяновский автомобильный завод, Автодеталь-Сервис, Ульяновский механический завод, Гидроаппарат, КПД-1, завод ЖБИ-1, Стройдеталь.

Также тепло и горячую воду от станции получают: Автовокзал, типография "Печатный двор", Ульяновскхлебпром, Ульяновскводоканал, Ульяновскэлектротранс, Аэропорт "Ульяновск-Восточный", ВИС-МОС, Ульяновский механический завод № 2, ВолгаТелеком, гостиница "Венец", УлГУ, УлГПУ, УлГТУ, Ленинский мемориал, городская поликлиника № 4, детская поликлиника № 3 и др.

Через посредника - МУП "Городской теплосервис" - ТЭЦ-1 обеспечивает горячей водой и теплом жилой фонд Засвияжского, Ленинского и частично Железнодорожного районов г. Ульяновска.

Организационная структура – это совокупность соединённых между собой информационными связями элементов объекта и органов управления.

Структура «Ульяновской ТЭЦ-1» линейная, характеризующаяся четкой системой взаимосвязей функций и подразделений, четкой системой единоначалия, ясно выраженной ответственностью, быстрой реакцией исполнителей на указания руководителя, согласованностью действий исполнителей, оперативностью принятия решений (приложение 1).

Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности и показателей деловой активности филиала ОАО «ВОТГК» «Ульяновской ТЭЦ -1».

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Проанализируем финансовые результаты филиала ОАО «ВОТГК» «Ульяновской ТЭЦ - 1» за 2009 - 2011гг.

По данным таблицы 1 чистая выручка филиала ОАО «ВОТГК» «Ульяновская ТЭЦ - 1» имеет тенденцию увеличения на протяжении рассматриваемых периодов, следовательно, основная деятельность, ради осуществления которой было создано предприятие, была прибыльной. В отчетном 2011 году выручка выросла на 307 299 руб. или на 21,11% по сравнению с 2010г. и составила 1 763 001 руб.

Себестоимость реализованной продукции филиала «Ульяновской ТЭЦ - 1» в отчетном периоде также увеличилась на 301 897 руб. или 21,17%.

В динамике показателей наблюдается снижение эффективности основной деятельности филиала в 2010 году по сравнению с 2009 годом, т.к. темп изменения выручки отстает от темпа изменения себестоимости реализованной продукции в отличие от прошлого года, в котором выручка возросла на 27,73%, а себестоимость лишь на 8,96 %.

Валовая прибыль филиала ОАО «ВОТГК» «Ульяновская ТЭЦ -1» за

Таблица 2.1

Финансово-экономические показатели филиала ОАО «ВОТГК» «Ульяновской ТЭЦ - 1»

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение пок-ля за 2010 г. от пок-ля за 2009 г.	Прирост, %	Отклонение пок-ля за 2011 г. от пок-ля за 2010 г.	Прирост,%
	1	2	3	4	5	6	7
Чистая выручка от реализации, тыс. руб.	1329702	1455702	1763001	+316000	27, 73	+307299	21,11
Себестоимость реализованной прод-ии,тыс. руб.	1308931	1426196	1728093	+117265	8, 96	+301897	21,17
Валовая прибыль, тыс. руб.	20771	29506	34908	+8735	54,78	+5402	18,31
Рез-ат от осн. д-ти, тыс. руб.	20771	29506	34908	+8735	54, 78	+5402	18, 31
Проценты к получению,%		2	3	+2		+1	50,0
Проценты к уплате, %		1787	2805	+1787		+1018	56,97
Прочие доходы, руб.	385	2918	3681	+2533	7,58 раз	+763	26,15
Прочие расходы, руб.	379	2723	2578	+2344	7,18 раз	-145	-5,33
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	20777	27916	33209	+7139	34,36	+5293	18,96
Текущий налог на прибыль, тыс.руб.	4986	6700	7970	+1714	34,36	+1270	18,96
Чистая прибыль, тыс.руб.	15791	21216	25239	+5425	34,36	+4023	18,96
Числ-ть перс-ла, чел	798	738	555	-60	-	-183	-

анализируемый период имеет тенденцию роста. В отчетном году она увеличилась на 5 402 руб. и составила 34 908 руб.

Следует отметить, что расходы по прочей деятельности филиала «Ульяновская ТЭЦ -1» растут медленнее, чем доходы по этим видам деятельности, а в отчетном году наблюдается снижение расходов на 145 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом.

Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят.

Анализ системы управления персоналом.

Эффективное управление персоналом невозможно без анализа адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала, структуру и динамику персонала. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятия. Методологически эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные методы и технологии – обор персонала, адаптация, аттестация, карьера и другие. Научно-технический процесс, новые технологии позволили сократить ряд работ, где необходимы физическая выносливость и сила. При устройстве человека на работу его физические данные не имеют большого значения. Умственные способности личности могут быть определены как способность эффективно использовать свой интеллект – сумму общих умственных функций понимания, мышления, обучения, наблюдения, решения проблем, способность вступать во взаимные отношения.

Анализ работы — это процесс систематического исследования работы по определению наиболее существенных ее характеристик, а также требований к исполнителям данной работы [48, с. 555-556].

Анализ работы необходим для выполнения многих функций по управлению персоналом и используется для:

- подготовки описания работы (содержит краткое изложение сути рабочего или управленческого процесса, степень его ответственности, условия работы и т.п.);

- составления личностной спецификации с указанием лич­ностных качеств работника;

- подбора сотрудников и приема их на работу: аналитичес­кая информация учитывается при отборе работников на оп­ределенную должность;

- оценки результативности труда работников;

- подготовки кадров и повышения квалификации путем раз­работки и внедрения программ подготовки кадров;

- планирования карьеры и служебного продвижения, с уче­том достижения работником высоких результатов;

- оплаты труда, так как она должна напрямую увязываться с навыками, умением, условиями работы, риском для здо­ровья и т.п.;

- обеспечения безопасности труда, поскольку она зависит от правильного расположения рабочих мест, оборудования, со­блюдения определенных стандартов и других условий.

Анализ работы проводится по специально разработанной анкете (приложение 2), где работник отмечает условия труда, присущие ему обязанности, уровень подготовки, который он должен иметь, чтобы работать по этой специальности, его персональные данные.

Для анализа выбрана специальность: специалист по кадрам (приложение 3).

На основе анализа работ составляются личностные спецификации (приложение 4) и должностные инструкции (приложение 5).

Должностная инструкция – это нормативный документ, в котором определены функции, права и обязанности сотрудника предприятия. Основное предназначение - это предоставление информации менеджеру по персоналу о функциях человека, занимающего определенную должность. Инструкция представляет собой формализованный перечень требований к данной должности, а также полномочий, которыми обладает сотрудник [31, с. 65].

Должностная инструкция разрабатывается для каждой должности в соответствии со штатным расписанием и является логическим продолжением и развитием положения о структурном подразделении.

Положение о подразделении – это нормативный акт, имеющий сводный конфиденциальный характер и определяющий порядок образования, компетенцию и организацию работ [4, с. 120]. В приложении 6 предоставлено положение об отделе кадров.

Целью деятельности отдела является обеспечение экономически эффективной производственно-хозяйственной деятельности филиала.

Основной задачей отдела является комплектование филиала трудовыми ресурсами и их учёт, а так же: организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового резерва и работа с ним; орга­низация системы учета кадров, анализ текучести кадров.

Кадровое обеспечение филиала осуществляется отделом кадров преимущественно с использованием внутренних и внешних источников найма. Назначение начальников цехов филиала осуществляется директором «Ульяновской ТЭЦ-1» с использованием внутренних источников найма из всего штата филиала.

Техническое обеспечение происходит также через отдел материально-технического снабжения. Все необходимое оборудование, запасные части, компьютерная техника и ее комплектующие, оргтехника записывается в заявку. Если данный вид оборудования появиться в наличии, заявка будет удовлетворена.

Организационная структура системы управления персоналом выглядит следующим образом (рис. 2.1):

Начальник

отдела кадров