2.3. Задание на разработку проекта совершенствования управления деловой карьерой персонала

Цель разработки оргпроекта – совершенствование управления деловой карьерой сотрудников для того, чтобы повысить их мотивацию к трудовой деятельности, обеспечить видение перспектив развития и каких показателей они должны добиться, чтобы рассчитывать на про­движение по службе.

Основанием для разработки оргпроекта может служить Программа развития деловой карьеры сотрудников, создаваемая на основе анализа содержания требования должностей. Программа содержит:

- способы выявления сотрудников с высоким потенциалом роста и продвижения в долгосрочной перспективе с учетом возраста, образования, опыта, деловых качеств, уровня мотивации;

- схемы замещения должностей;

- стимулы к созданию индивидуальных планов карьеры;

- способы увязки карьеры с результатами оценки деятельности;

-пути создания благоприятных условий для развития (обучение, подбор должностей и разовые задания с учетом личных возможностей, кураторство);

- организацию эффективной системы повышения квалификации;

- возможные направления ротации;

- формы ответственности руководителей за развитие подчиненных [11, с. 237].

Основными принципами построения и развития системы управления являются:

- потенциальных имитаций – временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного двух работников своего уровня;

- экономичности – предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства;

- перспективности – при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации;

- научности – разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях;

- многоаспектности – управление персоналом как по вертикали, так по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п.;

- прозрачности – система управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию; деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом.

- специализации – разделение труда в системе управления персоналом;

- адаптивности (гибкости) – означает приспосабливаемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.

Перечень проектных предложений включает в себя:

1) разработку Положения о деловой карьере;

2) разработку Рекомендаций по созданию эффективной системы управления карьерой;

3) применение методик, тестов, опросников о карьере;

4) привлечение карьерного коуча.

Нормативно-методической базой проектирования в данном случае будет являться разработанное Положение о деловой карьере, которое будет осуществляться на основе квалификационных справочников должностей руководителей, специалистов и других служащих, а также должностных инструкциях.

На разработку проекта потребуется около 2 месяцев. В качестве системы стимулирования могут быть использованы премии по итогам реализации проекта.

Внедрение проекта требует определенных затрат. Стоимость проекта будет складываться из затрат на разработку нормативно-методического обеспечения системы управления деловой карьерой работников и привлечения карьерного коуча. Предполагается внутренний источник финансирования.

Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей работника.