- •Пояснительная записка
- •Программа духовно-нравственного развития, воспитания обучающихся на ступени начального общего образования
- •1. Цель и задачи духовно-нравственного развития и воспитания школьников на ступени начального общего образования
- •2. Основные направления и ценностные основы духовно-нравственного развития и воспитания школьников
- •3. Принципы организации духовно-нравственного развития и воспитания школьников на ступени начального общего образования
- •5. Планируемые результаты духовно-нравственного развития и воспитания школьников
- •3. Качество управления воспитательным процессом.
- •6. Контроль и оценка качества воспитания младших школьников
- •1. Качество результатов воспитания школьников.
- •2. Качество воспитательной деятельности педагогов.
- •Сетевые проекты в практической деятельности классного руководителя
- •Повышение профессиональной компетентности классных руководителей
- •Организация методической работы с классными руководителями
- •Формы занятий
- •Использование информационно-коммуникационных технологий в воспитательной работе
- •1. Школьный пресс-центр
- •3. Использование икт в работе классного руководителя и организации внеурочной деятельности.
- •4. Использование икт в работе с родителями
- •5. Применение икт в работе социально-психологической службы
- •Использование кейс-метода в практике классного руководителя
- •Методологическое содержание кейс-метода
- •Интерактивные методы во внеклассной работе
- •Сущность интерактивных методов работы
- •Организационные формы и направления воспитательной работы в школе
- •Инновационные образовательные технологии и творческий подход к преподаванию дисциплин
- •Школьный интернет-клуб
6. Контроль и оценка качества воспитания младших школьников
Оценка качества воспитания в нашем образовательном учреждении осуществляется в целях поиска и решения проблем воспитания младших школьников, а также совершенствования воспитательной деятельности педагогов. Данная оценка является не оценкой конкретного ребёнка, а самооценкой воспитательной деятельности школы; она производится на основе неперсонифицированных методик и используется для выявления проблемного поля школьного воспитания.
Качество воспитания в школе можно оценить по трём основным направлениям.
1. Качество результатов воспитания школьников.
Оценка качества результатов воспитания младших школьников производится путем сопоставления поставленных в каждом классе целей воспитания и реально полученных результатов, фиксируемых педагогическим наблюдением и при помощи специально разработанного опросника «Личностный рост» (для учащихся 4-х классов).
Критерием качества результатов воспитания является динамика личностного роста школьников, а его показателями: приобретение школьниками социально значимых знаний (знаний о социально значимых нормах и традициях); развитие социально значимых отношений школьников (позитивных отношений к базовым общественным ценностям); накопление школьниками опыта социально значимого действия.
Осуществляют оценку качества результатов воспитания классные руководители совместно с заместителем директора школы по воспитательной работе.
2. Качество воспитательной деятельности педагогов.
Критерием качества является здесь грамотность организации педагогами своей воспитательной деятельности, а его показателями:
соответствие целей воспитательной деятельности педагога актуальным проблемам воспитанности школьников;
адекватность форм и содержания воспитательной деятельности педагога поставленным целям;
использование педагогом воспитательного потенциала учебной и внеучебной (внеурочной) деятельности школьников;
формирование педагогом воспитывающих детско-взрослых общностей.
Осуществляет оценку качества заместитель директора по воспитательной работе совместно с директором школы, заместителем директора по дополнительному образованию, школьным психологом и т.п.
Основной используемый здесь метод – экспертиза, а источником необходимой для экспертной оценки информации являются результаты анкетирования школьных педагогов. Сама оценка осуществляется на основе сопоставления результатов анкетирования и других знаний эксперта о профессиональной деятельности педагога.
3. Качество управления воспитательным процессом.
Для оценки качества управления воспитательным процессом используется критерий реализации в сфере воспитания основных управленческих функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Сама же оценка производится по следующим показателям:
планирование воспитательной работы на основе изучения проблем воспитания в образовательном учреждении и с привлечением различных представителей школьного сообщества;
четкое распределение прав, обязанностей и сферы ответственности между педагогами, организующими воспитательный процесс в образовательном учреждении, а также понимание ими своих должностных инструкций;
поддержка профессиональной мотивации педагогов-воспитателей со стороны администрации образовательного учреждения;
осуществление грамотного внутришкольного контроля и проблемно-ориентированного анализа состояния воспитания в образовательном учреждении.
Осуществляет оценку директор образовательного учреждения совместно с представителями органа управления образованием или методического центра.
Основной используемый метод – экспертиза, а источником необходимой для экспертной оценки информации являются результаты анкетирования школьных педагогов.
Результаты оценки качества воспитания не могут быть использованы для ранжирования, составления рейтингов или иных способов сравнения детей или педагогов, а также для какого бы то ни было давления на детей, родителей или педагогов школы.
На этом процесс разработки Программы духовно-нравственного развития, воспитания обучающихся можно считать завершённым. Однако это вовсе не означает, что данная Программа останется такой навсегда. Она лишь отпечаток вашей деятельности, а педагогическая деятельность имеет свойство изменяться, совершенствоваться, корректироваться. А потому, скорее всего, будет изменяться, совершенствоваться, корректироваться и написанная вами Программа. Поэтому будьте внутренне готовы к тому, что изменяющиеся объективные обстоятельства или появившиеся у вас какие-то новые идеи подтолкнут вас к необходимости внесения корректив в программу. Ведь она, как мог бы сказать, увы, забываемый ныне классик, не догма, а руководство к действию.
