Тема 8. Стандартизация в сфере транспортного строительства. Стандартизация систем управления качеством (1 час).

План лекции

1 Стандартизация в сфере транспортного строительства.

2 Стандартизация систем управления качеством.

В Положении о службе стандартизации конкретной органи­зации, создаваемой в виде конструкторского, технологического, научно-исследовательского, проектного или другого инженерно­го отдела, лаборатории, бюро, сектора, группы, должностного лица (в зависимости от производственно-хозяйственного про­филя, специфики и масштаба организации), рекомендуется рег­ламентировать следующие вопросы:

(1)  подчиненность службы  (непосредственно руководителю организации, главному конструктору, главному технологу, заместителю директора по технической работе или др.);

(2)  организационную структуру службы (начальник, замести­тель начальника, сектора, группы, должности), ее количе­ственный состав (численность) и уровень оплаты труда (штатное расписание);

(3)  основные квалификационные требования к сотрудникам службы (дифференцированно по должностям излагаются в должностных инструкциях, утверждаемых руководством организации);

(4)  основные   профессионально-служебные   функции   (обя­занности) службы;

(5)  права службы.

При разработке и утверждении (приказом по организации) По­ложения о службе стандартизации конкретной организации реко­мендуется учитывать два основных организационно-правовых ва­рианта создания и условий функционирования данной службы:

(1)  основные   профессионально-служебные   функции   (обя­занности) и права службы в случае, когда на нее не воз­лагаются  функции  (обязанности)  ведения  секретариата российского (или международного) технического комите­та (ТК) или подкомитета (ПК) по стандартизации. Круг основных функций (обязанностей) у службы стандартизации в этом случае уже, оплата труда может быть на 15—

20%   ниже  оплаты  труда  службы,   сформированной   по второму варианту;

(2)  на службу стандартизации организации возлагаются допол­нительные   профессионально-служебные   функции    (обя­занности) по ведению секретариата ТК (ПК) по стандар­тизации (см. ПР 50-688—92 «Временное типовое положе­ние о техническом комитете по стандартизации» и Пере­чень «ТК по стандартизации»).   В этом случае службы стандартизации наделяются соответствующими ее более высокому правовому статусу правами. Оплата труда может быть на  15—20% выше, чем оплата труда службы,

сформированной по первому варианту.

Современные  руководящие документы  служб  стандартиза­ции, как правило, содержат:

•  общие правовые положения по созданию и организации функционирования  службы  стандартизации  организаций (предприятий) в современных условиях хозяйствования;

•  типовые функции (обязанности) и права службы стандар­тизации организации (предприятия) в случае, когда на эту службу не   возлагаются  функции   (обязанности)  ведения секретариата ТК (ПК) по стандартизации;

• типовые дополнительные функции (обязанности) и права службы стандартизации организации (предприятия) в случае, когда на эту службу возлагаются обязанности по веде­нию секретариата ТК (ПК) по стандартизации.

В обоснованных случаях служба стандартизации организа­ции   (предприятия)   может   быть   сформирована   как   служба (подразделение) организации (предприятия), на которую с уче­том задач перехода к экономике рыночного типа и формиро­вания наиболее эффективных организационных структур кон­кретных организаций одновременно возлагаются также функ­ции (обязанности) по следующим смежным с собственно стан­дартизацией вопросам:

•  маркетинг, научно-техническая (НТИ) и технико-эконо­мическая (ТЭИ) информация;

•  унификация деталей, узлов, агрегатов;

•  типизация технологических процессов;  

•  разработка и обеспечение функционирования системы ка­чества;

•  участие в испытаниях или испытания продукции;

•  подготовка документов для проведения работ по обяза­тельной и (или) добровольной сертификации продукции и добровольной сертификации систем качества;

•  подготовка документов для получения лицензий на маркиро­вание выпускаемой продукции (оказываемых услуг) знаком соответствия национальным стандартам (ГОСТ Р и ГОСТ), распространяющимся на данную продукцию (услуги).

В некоторых организациях (предприятиях), отличающихся малым масштабом и относительно узким профилем деятельно­сти, служба стандартизации организации (предприятия) может быть сформирована как подразделение, на которое одновре­менно возлагаются сразу три генеральных направления дея­тельности:

•  стандартизация;

•  метрологическое обеспечение производства;

•  подготовка документов к сертификации продукции (услуг) и систем менеджмента качества.

При отсутствии интегрированной службы стандартизации ор­ганизации (предприятия) эта служба должна осуществлять тесное взаимодействие с другими подразделениями предприятия, кото­рые указанные выше функции (обязанности) выполняют.

Положение и деятельность служб стандартизации на фирмах в странах дальнего зарубежья (по опыту фирм ФРГ, Японии, Франции и других развитых стран) характеризуется следующими особенностями:

•  службы подчиняются или непосредственно высшему руко­водителю фирмы (президенту, директору, т.е. руководите­лю «первой руки»), или наиболее высокому по должности техническому специалисту — руководителю фирмы (тех­ническому директору,   главному  конструктору,   главному технологу и т.п.);

•  службы комплектуются в основном за счет наиболее ква­лифицированного и авторитетного инженерно-техническо­го персонала, других инженерно-технических служб фир­мы, которые перед этим проработали в них по 10—15 лет, досконально знакомы с конструированием и технологией производства соответствующей продукции и свободно вла­деют одним-двумя иностранными языками;

•  уровень оплаты труда сотрудников службы стандартизации фирмы обычно на 10—20% выше, чем уровень оплаты тру­да аналогичных по должности сотрудников других инже­нерных подразделений фирмы;

•  службы   хорошо   оснащены   новейшей   организационной техникой (компьютерами, средствами связи, размножения документации и др.);

•  в службе стандартизации фирмы «сходятся нити» практи­чески всей научно-технической (НТИ), нормативно-тех­нической (НТД) и технико-экономической (ТЭИ) инфор­мации, используемой на фирме. Во всей производствен­ной документации, применяемой на фирме (в том числе в контрактах на поставляемую продукцию), всей техниче­ской и другой документации разрешается делать ссылки  только на собственные стандарты фирмы;

•  стандарты фирмы (СТО) являются основной и, по сути, единственной   категорией   стандартов,    непосредственно применяемых фирмами в их производственно-хозяйствен­ной деятельности. Это наиболее массовая и наиболее «ра­ботающая»   в   реальных   производственно-хозяйственных процессах категория стандартов;

•  стандарты фирмы (СТО) часто содержат требования более высокие и более «жесткие», чем аналогичные требования СТО у фирм-конкурентов, аналогичные требования местных и зарубежных национальных стандартов, а также меж­дународных и региональных международных стандартов;

•  руководящий  персонал служб стандартизации фирм ак­тивно участвует от имени и по поручению своих фирм од­новременно в соответствующих профилю фирмы нацио­нальных, региональных международных и международных ТК (ПК) по стандартизации, проводя и отстаивая в них техническую политику фирмы;

•  стандарты фирмы (СТО) часто предлагаются непосредст­венно в качестве проектов международных, региональных международных или местных национальных стандартов;

•  опосредованное  (посредством  введения  непосредственно через СТО) применение международных и международных региональных стандартов часто осуществляется в странах дальнего зарубежья ранее их введения через местные на­циональные стандарты (DIN, JIS и др.).