- •Організаційно-правові основи створення фермерського господарства.
- •2. Порядок надання земельних ділянок для ведення фермерського господарства.
- •3. Зміст, порядок розробки і затвердження договору на оренду. Орендна плата та її форми.
- •5. Оборотні засоби виробництва. Методика розрахунку потреби господарства в посівному матеріалі, добривах, паливно-мастильних матеріалах.
- •6. Організація інфраструктури аграрного ринку та її складові
- •7. Суть, значення і основні принципи нормування праці. Види норм праці та способи вивчення робочих процесів.
- •8. Тарифна система, її призначення і складові частини. Тарифікація робіт
- •9. Поняття і основні принципи оплати праці. Форми, види і системи оплати праці у фермерських господарствах.
- •10. Бізнес-планування у фермерських господарствах
- •Зміст бізнес-плану
- •11. Суть, принципи та особливості господарського (комерційного) розрахунку в умовах ринку.
- •12. Методика складання технологічних карт вирощування сільськогосподарських культур.
- •14. Зміст та особливості планування виробництва продукції тваринництва
- •15. Організація переробки, зберігання і реалізації продукції тваринництва.
Зміст бізнес-плану
Складові |
Зміст |
1. Титульний лист |
А. Повна назва та адреса фірми Б. Імена та адреса засновників |
2. Зміст бізнес-плану |
А. Перелік основних розділів Б. Перелік таблиць, рисунків |
3. Резюме |
2-3 стор. Тексту, де узагальнено ключові положення бізнес-плану |
4. Галузь, підприємство та його продукція |
А. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі Б. Підприємство і концепція його поведінки в галузі В. Опис продукції (послуг) Г. Стратегія зростання підприємства |
5. Дослідження ринку та маркетинг-план |
А. Покупці, місткість і динаміка росту Б. Конкуренція. Оцінка обсягу продажу В. Маркетингова стратегія Г. Політика ціноутворення і торгова політика, реклама |
6. План виробництва |
А. Виробничий процес Б. Приміщення, обладнання В. Постачальники сировини і матеріалів |
7. Організаційний план |
А. Форми організації бізнесу (організаційно-правова форма бізнесу) Б. Власники фірми і керівники В. Організаційна схема і розподіл обов’язків Г. Планування чисельності персоналу |
8. Оцінка ризику і програма управління ним |
А. Перелік можливих ризиків і проблем Б. Шляхи мінімізації ризиків |
9. Фінансовий план |
А. План доходів і витрат Б. Розрахунок беззбитковості В. Рух грошової готівки Г. Баланс підприємства |
10. Інвестиційний план |
А. Потреба у фінансуванні Б. Використання фондів В. Повернення коштів інвесторам |
11. Додатки |
А. Технічні дані про продукцію Б. Схеми виробничих потоків В. Організаційна схема |
Бізнес-план дає можливість:
-економічно обґрунтувати напрями розвитку фірми;
- обчислити очікувані фінансові результати діяльності, насамперед обсяги продажу і прибутку;
- визначити джерела фінансування;
- визначити ресурси, щоб реалізувати цей проект;
- визначити ризики та шляхи запобігання їм.
Кожне завдання плану може бути реалізованим тільки у взаємозв’язку з іншими. Матеріал у бізнес-плані викладається чітко й зрозуміло, він має бути доступним навіть для тих, хто має обмежені знання в цій галузі.
11. Суть, принципи та особливості господарського (комерційного) розрахунку в умовах ринку.
Господарський розрахунок – це метод організації ведення господарства при якому кожне підприємство порівнює в грошовій формі витрати і результати виробництва (надання послуг), намагається відшкодувати витрати власними доходами, тобто забезпечувати самоокупність і оптимальну рентабельність виробництва. Він виступає важливим фактором підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції і забезпечення прибутковості виробництва. А це означає, що за рахунок виручки від реалізації продукції і послуг підприємство покриває всі витрати на виробництво продукції і отримує прибуток, який дає змогу вести розширене виробництво.
Основними принципами госпрозрахунку є :
- самостійність господарської діяльності товаровиробників;
- повна господарська і юридична відокремленість;
- самофінансування;
- самоокупність;
- матеріальна зацікавленість і відповідальність;
- фінансова відповідальність.
Самостійність господарської діяльності товаровиробників. Дотримання даного принципу дає змогу керівникам підприємств самим вирішувати питання організації виробництва, розвинути ініціативу працівників, краще використовувати засоби виробництва.
Повна господарська і юридична відокремленість підприємств виявляється в тому, що вони повністю розпоряджаються власними і наданими засобами виробництва, мають право юридичної особи, ведуть фінансове господарство.
Самофінансування – суть цього принципу полягає в тому, що за рахунок виручки від реалізації продукції підприємство покриває всі витрати і отримує прибуток, який дає змогу вести розширене виробництво.
Самоокупність – суть цього принципу полягає в тому, що кожне підприємство намагається відшкодувати витрати власними доходами, тобто забезпечувати самоокупність.
Принцип матеріальної заінтересованості – об’єктивна його необхідність диктується основною метою підприємницької діяльності – отримання прибутку.
Принцип матеріальної відповідальності – означає наявність певної системи відповідальності за результати фінансово-господарської діяльності та виконання договірних зобов’язань.
Фінансова відповідальність – є підсумковим принципом комерційного розрахунку і забезпечує його дійовість. Сутність цього принципу полягає в тому, що підприємство несе повну відповідальність за фінансові результати своєї діяльності. Отримані збитки покриваються за рахунок власних коштів.
В умовах ринкової економіки господарський розрахунок стає комерційним, який передбачає:
- дійсне самофінансування підприємств, тобто відшкодування власних поточних і капітальних витрат за рахунок власних коштів та банківських кредитів;
- повну економічну самостійність у прийнятті рішень;
- ефективну матеріальну заінтересованість;
- реальну матеріальну відповідальність за результати поточної, господарської та інвестиційної діяльності;
- отримання прибутку як кінцевої мети.
