Задача № 14
У зв’язку із запровадженням в цеху машинобудівного заводу нової прогресивної технології виробництва відділ розвитку персоналу організував у навчальному центрі підвищення кваліфікації за погодженою програмою навчання 30 робітників. Середня річна продуктивність праці робітників цеху, які не пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 50 тис. грн. Вод-ночас середня річна продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 60 тис. грн. Рентабельність реалізованої продукції дорівнює 15%. Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання в розрахунку на одного робіт-ника дорівнюють 800 грн. Визначити економічний ефект від підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання.
РОЗВ’ЯЗАННЯ
1) Визначаємо збільшення прибутку заводу в розрізі підвищення кваліфікації:
Е п.н.п.=(60-50)*30*15%= 45 тис грн
2) Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання становлять:
В п.н.п. = 800 х 30 = 24 тис.грн.
3) Визначаємо економічного ефект для підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання:
Еф = 45 – 24 = 21 тис.грн.
Задача № 15
В організації створений резерв на заповнення вакантних посад керівників. Кількість ключових посад керівників складає 67, з них 42 посади мають резерв. Середньооблікова чисельність осіб, які перебували у резерві протягом року, – 63 особи. 15 осіб, які перебували у резерві звільнилися упродовж року. 10 керівників звільнилося з посад, на які був створений резерв. 3 вакансії було заповнено кандидатами з резерву. Терміни перебування у резерві даних кандидатів – відповідно 5, 1, 5 років. Розрахувати показники ефективності підготовки та роботи з резервом на заповнення вакантних посад керівників.
РОЗВ’ЯЗАННЯ
1) Визначаємо ефективність використання резервів керівників під час заповнення вакантних посад керівників:
Евак=3*100/10=30%;- дуже низький
2) Плинність резерву керівників:
П рез= (10/63)*100%.= 15,9 Плинність резерву дуже висока, тому що норма- 4%;
3) Середній термін перебування в резерві до зайняття керівної посади: Трез=(5+5+1)/3=3,7роки
4) Охоплення ключових посад керівників резерву:
О рез = (42/67)*100%= 62.7%
5) Середня кількість резервістів на одну посаду, для яких створено резерв Р сер= 63/42=1,5;
Тобто норма – 2 особи на 1 ключову посаду.
ЗАДАЧА № 16
Розрахувати показники руху персоналу для організації, кадровий склад якої характеризується такими даними:
а) обліковий склад на початок звітного періоду – 3182 особи;
б) прийнято на роботу упродовж року за джерелами:
випускники вищих навчальних закладів – 64 особи;
переведення з інших організацій – 7 особи;
за направленням органів працевлаштування – 44 осіб;
прийняті самою організацією – 309 осіб;
в) звільнилось упродовж року:
завершення терміну дії трудового договору – 20 осіб;
у зв’язку з виходом на пенсію, призовом на військову службу та вступом до навчальних закладів –51 особи;
за власним бажанням без поважних причин – 298 особи;
за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 22 осіб.
З усіх осіб, що звільнилися – 44 осіб, які не перебували у списках організації на початок календарного року;
г) середньооблікова чисельність працівників за рік – 3199особи.
РОЗВ’ЯЗАННЯ
1) Оборот з прийому:
О пр=(64+7+44+309)/3182=0,133
2) Оборот зі звільнення:
О зв=(20+51+298+22)/3199=0,122
3) Показник змінюваності:
Зк= 0,122(берем менше число з обороту) /100% =12,2%
4) Показник плинності кадрів:
П пл= ((298+22)/3199)*100%=10%
5) Показник постійності персоналу:
С=((3182-(391-44))/3199)*100%=88,6%.