2 Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента, понятие инновации, ее свойства и основные виды

Инновация - это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей. Только реализованные в новой продукции или процессах новые идеи называются инновациями. Необходимо разделять два близких понятия «новшество» и «инновация». Новшество - оформленный результат разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рац.предложений; ноу-хау и т.д. Вложение инвестиций в разработку новшества - половина дела. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т.е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат. Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Основными свойствами инновации являются: научно-техническая новизна; практическая применимость, т.е. использование, например, в промышленности или других областях деятельности; коммерческая реализуемость, которая означает, что новшество «воспринято» рынком, что, в свою очередь, означает способность удовлетворить определенные запросы потребителей. Существует множество классификаций инноваций и соответственно субъектов инновационной деятельности. Новации и нововведения, прежде всего, подразделяются на научно-технические, технологические, экономические и организационные. Большинство авторов выделяют следующие виды инноваций: инновации - продукты, представляющие собой результаты творческих исследовательских процессов в форме новых продуктов (техники, технологии, сырья, методов, приемов и т. д.), внедряемых в производстве; инновации - процессы как последовательные «процедуры» внедрения новых продуктов, принципов, методов взамен применявшихся ранее; социальные инновации - это изменение привычного типа мышления и стиля жизни, внесение динамичности в «устойчивый» экономический порядок. Российские ученые выделяют четыре вида инноваций с точки зрения цикличного развития техники: крупнейшие базисные инновации, которые реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой НТР; крупные инновации формируют новые поколения техники в рамках данного направления; средние инновации реализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели более эффективными либо расширяющих сферу применения этого поколения; мелкие инновации улучшают отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования

3 Инновационный процесс и его функции

Инновационный процесс-это процесс преобразования научного знания в инновацию. Инновационный процесс направлен на создание и использование новых продуктов, технологий или услуг. Таким образом, инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта. Инновационный процесс включает в себя два этапа: 1) создание новшеств; 2) разработка и реализация новшеств как нововведений. При этом на разработку и реализацию нововведений затрачивается больше времени и средств, чем на создание новшеств. Одновременно инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся: инициация; маркетинг инновации; выпуск (производство) инновации; реализация инновации; продвижение инновации; оценка экономической эффективности инновации; диффузия инновации. Началом инновационного процесса является инициация. Инициация (лат. initiatio - совершение таинств) - это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. В ходе маркетинговых исследований изучается спрос на новый продукт, определяется объем их выпуска, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации, как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, т.е. появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности. Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio -распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках. Особенностью современной внутрифирменной организации многих компаний стала полная интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры, что сказывается на вертикальных и горизонтальных связях, системе подчиненности и организационных принципах компаний. Существуют три принципиально отличные формы организации инновационной деятельности: последовательная, параллельная и интегральная. Последовательная форма предполагает поэтапное проведение запланированных мероприятий поочередно в каждом функциональном подразделении. После окончания этапа в конкретном подразделении результаты передаются руководству компании, которое принимает решение о целесообразности продолжения. Параллельная организация предполагает проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях. В данном случае для корректировки работ достаточно направить проект на изменение лишь в соответствующий отдел. Самой распространенной разновидностью интеграционной формы является матричная система организации. Ее суть состоит в том, что наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями создаются временные проектные целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющим функцию координации. При принятии очередного инновационного решения руководитель проекта создает целевые подразделения, куда на время осуществления проекта приглашаются специалисты из различных подразделений компании.