3 Лінійно-функціональна модель господарського механізму

Дана модель відображає макроекономічний підхід до розуміння змісту господарського механізму. Модель має горизонтальні і вертикальні складові.

Горизонтально розміщуються групи підсистем:

1 Загальні функціональні.

2. Спеціальні функціональні.

3. Функціональні підсистеми забезпечення.

1. До загальних функціональних підсистем відносять такі підсистеми:

- план (прогноз, планування, фінансовий план);

- стимули і відповідальність (блок матеріальних стимулів і матеріальної відповідальності і блок соціальних стимулів і соціальної відповідальності);

- управління в реальному часі: технічний контроль якості продукції, господарський контроль виконання плану, резервів; фінансовий контроль, економічний аналіз; поточне матеріальне, технічне постачання, фінансування, ціноутворення).

2. До спеціальних функціональних підсистем відносять:

- підсистему управління розвитком науки і техніки;

- управління якістю продукції;

- підсистему національної господарської політики;

- управління демографією;

- управління екологією;

- управління зовнішньоекономічними зв’язками;

- управління забезпеченням соціальних нормативів життєвого рівня;

- підсистема засобів, пов’язаних з раціональним використанням виробничих ресурсів, приватизацією.

3. До функціональних підсистем забезпечення нормального функціонування господарського механізму відносять:

- методологічні;

- організаційні (цільовою функцією підсистеми є прийняття рішень і організація їх впровадження в практику господарювання підприємства. Для впровадження необхідно: установити ієрархічні структури управління; визначення необхідних структурних складових, сфери контролю і т.ін.);

- інформаційне;

- правове;

- фінансове;

- матеріальне;

- кадрове.

«Лінійний» розріз господарського механізму. Вертикаль моделі господарського механізму управління економікою утворюють лінійно-послідовні підсистеми циклу створення – споживання продукції:

• фундаментальні наукові дослідження;

• прикладні наукові розробки;

• проектування і конструювання;

• виробництво;

• розподіл;

• обіг;

• споживання.

Ці підсистеми поширюються як на відтворювання засобів виробництва, так і на предмети споживання.

Тема 4 Методи управління

1. Економічні методи.

2. Адміністративно-правові методи.

3. Соціально-психологічні.

1 Економічні методи

Реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему для здобуття необхідного результату можна лише шляхом певного впливу на неї органу, що управляє. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які і забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти отримали назву - методи управління.

Методи управління - це способи і прийоми управлінської діяльності, за допомогою яких досягаються цілі.

Економічні методи управління - це комплекс способів і прийомів управління, що базуються на використанні економічних законів, інтересів і системи взаємопов'язаних економічних показників, норм і прийомів.

У комплексі методів управління економічні методи відіграють провідну роль, |зрештою|вони зводяться до управління інтересами, через інтереси і за допомогою інтересів.

Економічний інтерес можна розуміти як відношення|ставлення| суб'єкта, що виступає в тій або іншій ролі, до ресурсів, умов і форм їх привласнення|присвоєння| з точки зору|з погляду| задоволення його потреб. Інтереси - це заломлення потреб суб'єкта через структуру економічних стосунків, в яких він бере участь у певних ролях.

Інтереси суб'єкта тісно пов'язані з системою його цінностей. Різні об'єкти, засоби і умови знаходять цінність лише настільки, наскільки на них спрямований будь-чий інтерес.

Економічні методи мають два аспекти реалізації.

Перший - це управління, орієнтоване на використання створеного на державному рівні економічного сегменту спільної|загальної| зовнішнього середовища|середовища|. Вміст|зміст| цього аспекту включає: формування системи оподаткування; визначення амортизаційної політики; формування системи економічної відповідальності; кредитна політика; митна політика та ін.

Другий аспект реалізації пов'язаний з управлінням на рівні підприємства у рамках|у рамках| внутрішнього економічного механізму на основі використання різних економічних категорій, інструментів, такі, як фінансування, ціноутворення, система господарського або комерційного розрахунку, заробітна плата.