Структура і економічна основа функціонування господарського механізму
Сутність поняття «господарський механізм»
Структура господарського механізму.
Лінійно-функціональна модель господарського механізму.
Сутність поняття «господарський механізм»
На даний час|нині| відсутнє єдине загальноприйняте визначення господарського механізму. Господарський механізм у першому наближенні може бути представлений|уявляти|:
- як система економічних законів;
- як система виробничих стосунків;
- як система організації суспільного|громадського| господарства;
- як суспільна|громадська| система суб'єктів господарювання, яка включає суспільні|громадські| інститути регулювання економіки.
У економічній літературі з|із| певною часткою|часткою| умовності можна виділити такі основні точки зору на |єство| |зміст|зміст господарського механізму:
1. Зведення сутності|єства|, або змісту |зміст| господарського механізму, до організаційно-економічних відношень| і відповідних форм.
2. Розгляд господарського механізму як системи форм, методів, важелів, інструментів | впливу на економіку відповідно до правових норм суспільства|товариства|.
Зведення суті|єства| господарського механізму до системи організації суспільного виробництва з властивими їй функціями.| |із| |низкою|
Розгляд господарського механізму як складової системи управління економікою, суспільством|товариством|, соціально-економічними процесами.
Ототожнення господарського механізму з|із| системою управління економікою |(підсистемою економіки, що управляє).
6. Ідентифікація господарського механізму з|із| економічним, розгляд його як сукупності форм і методів| господарювання і включення|приєднання| в його структуру відношень власності | і організаційно-економічних (стосунків з приводу суспільного поділу| праці, його організації і управління).
Суть|єство| категорії «господарський механізм» можна визначити як систему основних форм методів і важелів використання економічних законів, вирішення протиріч суспільного|громадського| виробництва, реалізації стосунків власності, досягнення основної мети виробництва, а також формування потреб, створення|створіння| системи стимулів і узгодження економічних інтересів.
Господарський механізм – це спосіб організації суспільного виробництва з притаманними йому відношеннями, формами і методами взаємодії на виробництво, організаційною структурою управління і умовами залучення людей до праці; сукупність форм і методів взаємодії між суб’єктами господарювання з метою створення найбільш сприятливих умов і стимулів підвищення ефективності виробництва і на цій основі зростання рівня життя народу.
Ядром господарського (організаційно-економічного) механізму є система стимулів, яка формує спонукальні мотиви до підвищення ефективності виробництва, покращання кінцевих результатів господарювання.
Структура господарського механізму
Структуру господарського механізму через неоднорідність його елементів представляють|уявляють| в декількох розрізах|із|:
- як сукупність елементів єдиного механізму;
- як сукупність (систему) окремих механізмів;
3 - як комплексну категорію управління - сукупність|низки| основних категорій управління|.
1. Як основні елементи господарського механізму (варіант - організаційно-економічний механізм) виступають|вирушає| планування|планування|, стимулювання, організація управління (рис.3.1.). Ці елементи, можна сказати, є|з'являються| класичними складовими господарського механізму.
Рисунок 3.1 Господарський механізм як сукупність організаційно-економічних форм (елементів)
Ці структури притаманні різним рівням управління.
2. Господарський механізм (варіант терміну економічного механізму) як комплексна система управління включає економічний, мотиваційний, організаційний і правовий механізми (рис. 3.2.).
Рисунок 3.2 Господарський механізм управління підприємства
Оскільки фактори управління можуть мати економічну, соціальну, організаційну, правову і політичну природу, комплексний механізм управління повинен бути представлений системою економічних, мотиваційних, організаційних і політичних механізмів, які формуються під впливом права.
Структура економічного механізму підприємства наведена на рисунку 3.3:
Рисунок 3.3 Структура економічного механізму управління компанією
Мотиваційний механізм необхідно розглядати як сукупність мотивів досягнення складного ланцюга. Структура і складність мотиваційного механізму наведені на рисунку 3.4.
Рисунок 3.4 Структура мотиваційного механізму управління компанією
Основним спрямуванням організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління є формування і посилення організаційного потенціалу компанії як складової
частини ресурсів управління, які забезпечують діяння на фактори виробництва.
Формування організаційного потенціалу досягається:
проектуванням структури компанії і формуванням компанії як цілеспрямованої виробничо-господарської соціотехнічної системи;
організацією діяльності компанії залежно від встановлених цілей і створенням корпоративних норм;
організацією управління діяльності компанією, в тому числі плануванням і інформаційним забезпеченням діяльності;
розвитком мотивації раціоналізації оргструктур і систем управління.
Структура організаційного механізму наведена на рисун-
ку 3.5.
Рисунок 3.5 Структура організаційного механізму управління
Правовий механізм управління виробничо-господарською діяльністю виконує регулювання правовідносин між суб’єктами господарювання.
Рисунок 3.6 Структура правового механізму управління.
3. Господарський механізм підприємства у категоріях управління слід розглядати як складову системи управління, яка забезпечує взаємодію факторів, від стану яких залежить результат діяльності об’єкта, яким керують. Фактори управління для підприємства можуть бути внутрішніми (мова йде про механізм управління підприємством) або зовнішніми (мова йде про механізм взаємодії з іншими підприємствами і організаціями, рис.3.7).
Внутрішні фактори:
-
організаційно-пра-вова форма підпри-ємства;
- структура
акціонерної власності
- науково-технічний
рівень підприємства;
- соціальний
потенціал організації
Зовнішні фактори:
- ринок товарів;
- ринок технологій;
- ринок робочої
сили;
- фондовий ринок;
- виробниче
середовище;
- соціальне
середовище;
- державне регулювання
- науково-технічне
середовище
Взаємодії
(узгодженість сторін)
Рисунок 3.7 Спрямування впливу механізму управління
Механізм управління (МехУ) є складною категорією управління. Сукупність організації управління (ОргУ) і механізму управління становить систему управління (СУ) з об’єктом управління (ОУ), наприклад, підприємство. Це можна зобразити таким чином:
СУ = (ОУ, Мех.У, ОРГ.У)
Для даного об’єкту управління (ОУ) механізм управління формується з таких елементів:
Мех. У = (ЦУ, КУ, ФкУ, МУ, РУ),
де ЦУ – цілі управління;
КУ – критерії управління;
ФкУ – фактори управління – елементи об’єкта управління і його зв’язки, на яких здійснюються взаємодії в інтересах досягнення поставленої цілі;
МУ – методи управління (економічні, організаційно-правові, соціально-психологічні) – методи впливу на дані фактори управління;
РУ – ресурси управління – матеріальні і фінансові ресурси, соціальний і організаційний потенціал, при використанні яких реалізується вибраний метод управління і забезпечується досягнення поставленої мети.
Організація управління (ОргУ) - це також складна категорія управління:
ОргУ = (СБУ, ФУ, УВ, ПУ, ТУ, ТЗУ),
де СбУ – суб’єкт управління;
ФУ – функції управління;
УВ – управлінські відносини між різними суб’єктами управління;
ПУ – програмне управління;
ТУ – технологія управління;
ТЗУ – технічні засоби управління.
На рис. 3.8 наведена схема системи управління підприємством, яка дуже часто розглядається як господарський механізм.
СУ
МехУ ОргУ
Ц
У
КУ ФкУ МУ РУ ОУ СбУ ФУ УВ ПУ
ТУ ТЗУ
Р
исунок
3.8 Система управління підприємством
