- •1.Роль учета в управлении.
- •2.Понятие бух управленческого учета, его предмет и метод.
- •3.Задачи и принципы уу.
- •4.Связь уу с производственным, финансовым и налоговым учетом.
- •5.Сравнение управленческого и финансового учета.
- •6.Требования, предъявляемые к информации уу.
- •7.Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего уу.
- •8.Характеристика затрат. Задачи и принципы учета затрат на производство.
- •9.Классификация затрат в зависимости от задач, выполняемых уу.
- •10.Классификация затрат для определения себестоимости запасов и полученной прибыли.
- •11.Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •12.Классификация затрат для контроля и регулирования деят-и цо.
- •13.Организация учета накладных расходов.
- •14.Отнесение накладных расходов на продукцию.
- •15.Двухступенчатая процедура распределения накладных расходов.
- •16.Распределение расходов непроизводственных подразделений между производственными подразделениями орг-и.
- •17.Понятие места и центра затрат, их классификация.
- •18.Понятие и классификация цо.
- •19.Учет издержек по центрам затрат.
- •20.Виды систем уу.
- •21.Автономная и интегрированная системы уу.
- •22.Система учета полной себестоимости.
- •23.Система «директ-костинг».
- •24.Аналитические возможности системы «директ-костинг».
- •25.Система учета фактической себестоимости.
- •26.Система учета стандарт-кост.
- •27.Отличия стандарт-коста и нормативного учета.
- •28.Сущность нормативного метода учета затрат.
- •29.Разрабока норм и учетных цен.
- •30.Проведение ревизии и изменение норм.
- •31.Организация нормативного учета и анализа отклонений.
- •32.Сущность и роль калькуляции.
- •33.Принципы калькулирования.
- •34.Основные задачи калькулирования.
- •35.Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •36.Виды калькуляций.
- •37. Методы калькулирования
- •38. Сущность и область применения прямого и позаказного метода калькулирования.
- •39. Характеристика и область применения попредельного метода калькулирования.
- •40. Характеристика попроцессного, пропорционального и нормативного методов калькулирования.
- •41. Характеристика метода исключения затрат на побочную продукцию, метода коэффициентов и комбинированного метода калькулирования.
- •42. Сущность бюджетного планирования.
- •43. Функции бюджета
- •44. Общий (генеральный) бюджет
- •45. Гибкий и статистический бюджет
- •46. Процесс принятия управленческого решения. Задачи, решаемые на базе управленческого учета
- •47.Анализ безубыточности производства
- •48. Принятие решений по ценообразованию
44. Общий (генеральный) бюджет
В зависимости от поставленных задач различают общие и частные, гибкие и статистические бюджеты.
Общий бюджет (генеральный) бюджет представляет собой согласованный (со всеми подразделениями) план работ ля всей организации. Цель общего бюджета состоит в объединении и суммировании планов различных подразделений предприятия называемых частными бюджетами. Общий бюджет любой организации состоит из операционного и финансового бюджетов.
Операционный (текущий или периодический) бюджет показывает прогнозируемые объемы продаж и производства, которые трансформируются и количественные оценки доходов и расходов для каждого подразделения организации. Операционный бюджет включает в себя бюджетный отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируются на основе таких бюджетов, как бюджет продаж, производственный бюджет, бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты расходов.
Финансовый бюджет представляет собой план предполагаемых источников финансовых средств и направления их использования. Финансовый бюджет составляется с использованием данных плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств.
Генеральный бюджет показывает руководству, как его планы скажутся на финансовом положении организации. В процессе обсуждения проекта генерального бюджета может быть изменена кредитная политика организации в отношений покупателей; введена скидка за быструю оплату счета или изменены условия предоставления отсрочки платежа и т.д.
45. Гибкий и статистический бюджет
Статический бюджет – это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации, т.е. в статистическом бюджете доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет, являются статистическими, т.к. доходы и затраты предприятия прогнозируются в составных частях генерального бюджета исходя из определенного запланированного уровня реализации.
Сравнение статистического бюджета с достигнутыми результатами проводится вне зависимости от достигнутого объема реализации. Этот уровень анализа отклонений от плана считается нулевым. Возможности более детального анализа деятельности предприятия статистический бюджет не представляет. В этих целях используется гибкий бюджет.
Гибкий бюджет – это бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона. Таким образом, предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации. Он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателя.
В основе гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. В статическом бюджете затраты планируются, а в гибком бюджете они рассчитываются.
Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу продукции, т.е. рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации.
Поскольку постоянные затраты не зависят от объемов производства и реализации, их сумма остается неизменной как для статического, так и для гибкого бюджета.
Анализ отклонений фактических затрат от бюджетных производится на четырех уровнях.
На нулевом уровне сравниваются показатели фактических результатов деятельности организации с генеральным статическим бюджетом и выявляются положительные и отрицательные отклонения.
На первом уровне выявляются причины отклонения фактического значения прибыли от запланированного в бюджете. При этом возможны две причины:
1. Изменение в объеме реализации, которое определяется путем сравнения показателей двух бюджетов гибкого и статического. Гибкий бюджет включает доходы и затраты, скорректированные с учетом фактического объема реализации. Статический бюджет, не включает доходы и затраты, исчисленные исходя из запланированного объема реализации. В обоих бюджетах используется одинаковый размер затрат на единицу реализованной продукции. Следовательно, различия между этими бюджетами вызваны исключительно различиями в объемах реализации
2. Изменение общей суммы затрат.
На втором уровне рассчитываются отклонения в цене ресурсов, которые показывают отличия фактической цены приобретения ресурсов от стандартной.
На третьем уровне рассчитываются отклонения в объеме использованных ресурсов.