- •1.Роль учета в управлении.
- •2.Понятие бух управленческого учета, его предмет и метод.
- •3.Задачи и принципы уу.
- •4.Связь уу с производственным, финансовым и налоговым учетом.
- •5.Сравнение управленческого и финансового учета.
- •6.Требования, предъявляемые к информации уу.
- •7.Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего уу.
- •8.Характеристика затрат. Задачи и принципы учета затрат на производство.
- •9.Классификация затрат в зависимости от задач, выполняемых уу.
- •10.Классификация затрат для определения себестоимости запасов и полученной прибыли.
- •11.Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •12.Классификация затрат для контроля и регулирования деят-и цо.
- •13.Организация учета накладных расходов.
- •14.Отнесение накладных расходов на продукцию.
- •15.Двухступенчатая процедура распределения накладных расходов.
- •16.Распределение расходов непроизводственных подразделений между производственными подразделениями орг-и.
- •17.Понятие места и центра затрат, их классификация.
- •18.Понятие и классификация цо.
- •19.Учет издержек по центрам затрат.
- •20.Виды систем уу.
- •21.Автономная и интегрированная системы уу.
- •22.Система учета полной себестоимости.
- •23.Система «директ-костинг».
- •24.Аналитические возможности системы «директ-костинг».
- •25.Система учета фактической себестоимости.
- •26.Система учета стандарт-кост.
- •27.Отличия стандарт-коста и нормативного учета.
- •28.Сущность нормативного метода учета затрат.
- •29.Разрабока норм и учетных цен.
- •30.Проведение ревизии и изменение норм.
- •31.Организация нормативного учета и анализа отклонений.
- •32.Сущность и роль калькуляции.
- •33.Принципы калькулирования.
- •34.Основные задачи калькулирования.
- •35.Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •36.Виды калькуляций.
- •37. Методы калькулирования
- •38. Сущность и область применения прямого и позаказного метода калькулирования.
- •39. Характеристика и область применения попредельного метода калькулирования.
- •40. Характеристика попроцессного, пропорционального и нормативного методов калькулирования.
- •41. Характеристика метода исключения затрат на побочную продукцию, метода коэффициентов и комбинированного метода калькулирования.
- •42. Сущность бюджетного планирования.
- •43. Функции бюджета
- •44. Общий (генеральный) бюджет
- •45. Гибкий и статистический бюджет
- •46. Процесс принятия управленческого решения. Задачи, решаемые на базе управленческого учета
- •47.Анализ безубыточности производства
- •48. Принятие решений по ценообразованию
23.Система «директ-костинг».
Суть системы состоим в том, что с/с учитывается и планируется только в части переменных затрат. Оставшаяся часть издержек в калькуляцию не включается, а периодически списывается на фин результаты за отчетный год. По переменным расходам оцениваются также запасы остатков готовой продукции и незавершенное производство. При данной системе отчет о прибылях и убытках имеет такие фин показатели, как маржинальный доход и операционная прибыль. Маржинальный доход = Переменные затраты – Выручка от реализации продукции. Операционная прибыль = МД – Постоянные расходы. Достоинства: 1.Ее использование позволяет изучить взаимосвязи м/у объемом производства и затратами. 2.Дает инф-ию о том, во что обходится производство отдельных видов продукции, независимо от размеров постоянных расходов. 3.Определение нижней границы цены продукции. 4.Упрощает нормирование, планирование, учет и контроль резко сократившегося числа затрат. 5.Исключается трудоемкая работа по распределению косвенных расходов. 6.Имеется возможность определить точку безубыточности. 7.Контроль над постоянными затратами. Недостатки: 1.С/с запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной. 2.Отсутствует расчет полной с/с продукции, необходимый согласно налоговому законодательству. 3.Сложность в разделении затрат на переменные и постоянные.
24.Аналитические возможности системы «директ-костинг».
Суть системы состоим в том, что с/с учитывается и планируется только в части переменных затрат. Оставшаяся часть издержек в калькуляцию не включается, а периодически списывается на фин результаты за отчетный год. По переменным расходам оцениваются также запасы остатков готовой продукции и незавершенное производство. Благодаря использованию «директ-костинга» значительно расширяются аналитические возможности учета. В качестве наиболее важных аналитических возможностей можно выделить: 1.Планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции; 2.Освоение новых рынков; 3.Выбор варианта капитальных вложений (инвестиций); 4.Ценообразование; 5.Оценка эффективности деятельности подразделений предприятия (центров ответственности); 6.Оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги).
25.Система учета фактической себестоимости.
Учет фактических затрат на производство ведется на следующих принципах: 1.Полное и документально оформленное отражение первичных затрат на производство в системе счетов БУ. 2.Учетная регистрация затрат в момент возникновения в процессе учета. 3.Локализация затрат по видам производства, характеру расхода, местам возникновения, объектам учета и носителям затрат. 4.Отнесение фактических затрат на объекты их учет и калькулирования. 5.Сравнение фактических показателей с плановыми. Размер фактических затрат определяется путем умножения фактического количества использованных ресурсов на фактическую цену использования затрат. Достоинством яв-ся простота расчета. Недостатки: 1.Не имеет никакой ценности в качестве орудия для устранения потерь. 2.Неоперативное обеспечение управляющего персонала бухгалтерской информацией. 3.Отсутствие нормативов для контроля количества использованных ресурсов и цен на них. 4.Не создает предпосылок четкого выявления основных факторов производства. 5.Создает много лишней работы и яв-ся дорогостоящей.