- •1.Роль учета в управлении.
- •2.Понятие бух управленческого учета, его предмет и метод.
- •3.Задачи и принципы уу.
- •4.Связь уу с производственным, финансовым и налоговым учетом.
- •5.Сравнение управленческого и финансового учета.
- •6.Требования, предъявляемые к информации уу.
- •7.Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего уу.
- •8.Характеристика затрат. Задачи и принципы учета затрат на производство.
- •9.Классификация затрат в зависимости от задач, выполняемых уу.
- •10.Классификация затрат для определения себестоимости запасов и полученной прибыли.
- •11.Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •12.Классификация затрат для контроля и регулирования деят-и цо.
- •13.Организация учета накладных расходов.
- •14.Отнесение накладных расходов на продукцию.
- •15.Двухступенчатая процедура распределения накладных расходов.
- •16.Распределение расходов непроизводственных подразделений между производственными подразделениями орг-и.
- •17.Понятие места и центра затрат, их классификация.
- •18.Понятие и классификация цо.
- •19.Учет издержек по центрам затрат.
- •20.Виды систем уу.
- •21.Автономная и интегрированная системы уу.
- •22.Система учета полной себестоимости.
- •23.Система «директ-костинг».
- •24.Аналитические возможности системы «директ-костинг».
- •25.Система учета фактической себестоимости.
- •26.Система учета стандарт-кост.
- •27.Отличия стандарт-коста и нормативного учета.
- •28.Сущность нормативного метода учета затрат.
- •29.Разрабока норм и учетных цен.
- •30.Проведение ревизии и изменение норм.
- •31.Организация нормативного учета и анализа отклонений.
- •32.Сущность и роль калькуляции.
- •33.Принципы калькулирования.
- •34.Основные задачи калькулирования.
- •35.Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •36.Виды калькуляций.
- •37. Методы калькулирования
- •38. Сущность и область применения прямого и позаказного метода калькулирования.
- •39. Характеристика и область применения попредельного метода калькулирования.
- •40. Характеристика попроцессного, пропорционального и нормативного методов калькулирования.
- •41. Характеристика метода исключения затрат на побочную продукцию, метода коэффициентов и комбинированного метода калькулирования.
- •42. Сущность бюджетного планирования.
- •43. Функции бюджета
- •44. Общий (генеральный) бюджет
- •45. Гибкий и статистический бюджет
- •46. Процесс принятия управленческого решения. Задачи, решаемые на базе управленческого учета
- •47.Анализ безубыточности производства
- •48. Принятие решений по ценообразованию
15.Двухступенчатая процедура распределения накладных расходов.
Наиболее распространённый подход к распределению накладных расходов предусматривает двухступенчатую процедуру. На 1-ой её ступени полная сумма накладных расходов по всем статьям за период (обычно год) распределяются на производственные центры ответственности, а на 2-ой -отнесение на каждый центр ответственности суммы затрат распределяющуюся на продукцию. С управленческой точки зрения результаты первой ступени служат решению 2 задач. Обоснованная группировка и отнесение затрат на центр ответственности, во-первых, способ более жёсткого контроля за их уровнем со стороны менеджера, во 2-ыхможет служить основой для оценки результативности деятельности подразделения и его менеджеров со стороны высших уровней управления организацией. Кроме того распределение производственных ресурсов позволяет сформировать стоимость запасов, не вступающими в противоречие со стандартами финансового учёта.2.Процедура распр-ия служит определению суммы накладных расходов, падающих на определённую калькуляционную единицу. При этом полная сумма накладных расходов, отнесённая к каждому производственному подразделению, делится на величину выбранной базы распределения, после чего полученная ставка распр-ия затрат позволяет определить суммы накладных расходов, , относящихся к каждому изделию. Система рас-ия накладных расходов является одним из ключевых моментов управленческого учёта поскольку весьма сильно влияет их представление результатами различных сегментов организации и если 1 ступень играет важную роль в определении результативности подразделений, то 2 ступень предоставляет возможность сравнивать доходность отдельных видов продукции. В обоих случаях выбор базы распр-ия становится мощным методом перераспределения доходности подразделений и продуктов. Поэтому вопрос выбора баз распр-ия остаётся одним из самых спорных в практике управленческого учёта.
16.Распределение расходов непроизводственных подразделений между производственными подразделениями орг-и.
1.Метод прямого распределения затрат. Расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, миную прочие обслуживающие подразделения. Применяется: непроизводственные ЦО не оказывают друг другу услуги. Затраты распределяются пропорционально выбранной базе распределения. 2.Метод пошагового распределения затрат. Применяется: непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого сегмента. Этапы: 1.Определение затрат по подразделениям. 2.Определение базовой единицы. 3.Распределение затрат. 3.Двусторонний метод (метод взаимного распределения). Применяется: м/у непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами.