46. Процесс принятия управленческого решения. Задачи, решаемые на базе управленческого учета

Одной из основных задач управленческого учета является сбор и обобщение информации, необходимой для принятия управляющими и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

Процесс принятия управленческих решений не может быть определен строгими правилами, конкретными шагами и четкой последовательность о, поэтому требует высокой квалификации и практического опыта.

Тем не менее можно выделить наиболее общие определенные Этапы в процессе принятия управленческих решений (рис в книжке стр. 53).

На первом этапе бухгалтер должен определить все возможные альтернативные варианты действий, которые

помогут разрешить возникшую проблему. Затем бухгалтер управленческому учету рассчитывает по каждому варианту будущие затраты, возможную экономию ресурсов, а также финансовый результат типа хозяйственных операций. Для каждого типа решений необходима различная информация. После получения полной информации руководство может выбрать наилучший вариант действий. На последнем этапе бухгалтер должен проанализировать последствия решений. Здесь возможны два варианта. Если нет необходимости в дальнейших действиях, процесс принятия управленческого решения завершается, в противном случае весь цикл возобновляется.

При принятии того или иного решения часто бывает необходимо анализировать большое количество возможных в данной ситуации вариантов. Как правило, возможности проанализировать все варианты нет, и часть из них отбрасывается, поэтому при расчетах иногда учитывается упущенная выгода предприятия. При исследовании информации управленческого учета решаются многочисленные задачи:

1. Оперативные:

-определение точки безубыточности;

-планирование выпуска продукции;

-принятие решений по ценообразованию.

2. Задачи перспективного характера:

-капиталовложения

-реструктуризация

-целесообразность освоения новых видов продукции.

Выбранные альтернативные варианты действий являются исходной точкой для составления бюджета.

47.Анализ безубыточности производства

Этот анализ производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью течение короткого периода. Особое в внимание определению точки безубыточности уделяется(критической точки, порога рентабельности)

Критической считается такая точка объема реализации, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке. Предприятие в этом случае не имеет ни убытка, ни прибыли.

В международной практике для определения критической точки используют три метода:

-уравнения(математический);

-маржинального дохода;

-графический.

Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле: Выручка от реализации продукции(работ, услуг) - Переменные затраты на этот же объем реализации - Постоянные затраты в общей сумме - Прибыль от реализации продукции.

Записав каждый показатель более детально, формулу можно представить в следующем виде: Цена единицы продукции* Количество единиц - Переменные затраты на единицу продукции*Количество единиц - Постоянные затраты в общей сумме = Прибыль от реализации.

Обозначив в реализации(производства) количество единиц, т.е. объем реализации (производства) в точке безубыточности за X, аправую часть уравнения приравняв к 0 (т.к. в точке безуыточности у предприятия нет прибыли), получим следующее: Х * (Цена за единицу продукции – Переменные затраты на единицу продукции) – Постоянные расходы = 0

В скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции, т.е. разница между выручкой и переменными затратами. Отсюда объем реализации в критической точке: Х = Постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции.

Метод маржинального дохода является альтернативным математическому методу. В состав маржинального дохода включаются прибыль и постоянные издержки. Предприятие так должно реализовать свою продукцию, чтобы маржинальный доход равнялся сумме постоянных затрат. В этом случае достигается точка равновесия: Маржинальный доход = Постоянные затраты или Маржинальный доход на единицу продукции * Количество единиц продукции =Постоянные затраты.

Отсюда Точка безубыточности = Постоянные затраты/ Маржинальный доход на единицу продукции.

Кромка безопасности показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем организация начнет нести убытки.

Графический метод. представляет собой графическую интерпретацию точки безубыточности.

В точке безубыточности объем маржинальной прибыли в точности равен сумме постоянных затрат, а на прибыль ничего не остается. Если объем производства и реализации больше объема в точке безубыточности, следовательно, сумма маржинальной прибыли больше суммы постоянных расходов. Отсюда предприятие получает операционную прибыль.

Доля маржинальной прибыли в выручке предприятия характеризуется коэффициентом маржинальной прибыли который показывает, сколько рублей маржинальной прибыли получает предприятие с каждого рубля выручки: Коэффициент маржинальной прибыли = Маржинальная прибыль/Выручка от реализации.

Чем больше коэффициент маржинальной прибыли, тем большая часть выручки остается на погашение постоянных затрат и образование прибыли. Поэтому при стабильно высоких объемах выручки предприятию выгоден высокий коэффициент маржинальной прибыли.

Таким образом, запланировав выручку от реализации продукции, можно определить размер ожидаемого маржинального дохода.

Для предприятия важно определить кромку безопасности, или запас прочности. Этот показатель показывает, на сколько может сократиться объем реализации, прежде чем организация начнет нести убытки: Зона безопасности= Фактическая(планируемая) реализация - Реализация в точке безубыточности.

Чем больше запас прочности, тем стабильнее положение предприятия, тем меньше риск получения убытка в результате колебаний объемов производства и реализации.

Если предприятие имеет положительный запас прочности, то его прибыль определяется так: Прибыль= Запас прочности* Маржинальная прибыль на единицу продукции.

Таким образом любое изменение объема реализации вызывает еще более сильное изменение прибыли. Эта зависимость называется эффектом операционного рычага. Сила операционного рычага = Маржинальная прибыль/Прибыль(Выручка-Переменные затраты)/ Прибыль = (Прибыль + Постоянные затраты)/ Прибыль.

С помощью силы операционного рычага выявляется математическая зависимость: если прибыль сила равна нулю, сила операционного рычага стремится к бесконечности: даже самые слабые колебания объема производства вокруг критической точки вызывают сильные относительные колебания прибыли.

Сила операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на один процент.

Все перечисленные показатели можно использовать для прогнозирования развития предприятия, т.е. выбрать оптимальную стратегию в управлении прибылью, затратами. При этом возможны пять основных стратегий:

1. Увеличение цены реализации.

2. Снижение переменных затрат.

3. Снижение постоянных затрат.

4. Увеличение объема производства и реализации.

5. Сочетание любых перечисленных стратегий.