Тема 11 Вибір та реалізація організаційної стратегії

1. Аналіз стратегічних альтернатив розвитку організації.

2. Планування реалізації організаційної стратегії.

3. Управління реалізацією стратегічного плану

Література: 1, 5, 9, 10, 13, 15, 17, 19, 27.

Методичні вказівки до теми

Аналіз стратегічних альтернатив організації відбувається з урахуванням можливості обрання однієї з чотирьох базових альтернатив: обмежений зріст, зріст, скорочення, поєднання усіх попередніх стратегій.

Для подальшого функціонування організації вирішальне значення має реалізація стратегічного плану.

Головним документом, що сприяє ефективному управлінню реалізацією стратегічного плану, є бюджет організації, що кількісно визначає ресурси та організаційні цілі. Оцінюється стратегія шляхом порівняння результатів роботи з поставленими цілями. За результатами перевірки стратегія може корегуватися.

Тема 12 Розробка бізнес-плану (структура)

1. Вступ.

2. Характеристика продукту або послуги.

3. Оцінка ринків збуту і конкурентів.

4. Стратегія маркетингу.

5. План виробництва.

6. Організаційний план.

7. Фінанси, оцінка ризику, інші питання.

Література: 1, 5, 7, 8, 9, 11, 13, 15, 17, 19, 24, 27.

Методичні вказівки до теми

У вступі до теми слід коротко сформулювати бізнес-ідею, обгрунтувати її переваги, можливість реалізації і одержання прибутку. Необхідно також чітко сформулювати місію і ціль діяльності фірми.

Характеристика товару (послуги) повинна включати: найменування, якість, зовнішній вигляд, працездатність, надійність, гарантію, сервісне обслуговування.

Оцінка ринків збуту і конкуренції включає: прогноз збуту, канали збуту, характеристику торговельних агентів, опис сильних і слабких сторін конкурентів, захист від конкурентів, гарантії якості товарів, організацію реклами, опис упаковки і маркування.

Стратегія маркетингу включає схему розповсюдження товарів, ціноутворення, рекламу, методи стимулювання продажу, до і післяпродажнє обслуговування клієнтів, формування позитивної суспільної думки.

План виробництва включає відповіді на такі питання: де буде виготовлятися товар, які необхідні для цього виробничі потужності та їх якісні показники, де і як буде закупатись сировина, матеріали, комплектуючі, характеристика постачальників, контроль якості, витрати виробництва, захист навколишнього середовища.

Організаційний план повинен включати: перелік необхідних фахівців, організацію їх роботи, організаційну структуру фірми з переліком задач структурних підрозділів, їх взаємодію і систему контролю.

Розділ «Фінанси, оцінка ризику і інші питання» повинен включати: інформацію про грошові кошти для реалізації планів фірми, джерела фінансування, фактори забезпечення беззбитковості роботи, фактори ризику і заходи щодо їх нейтралізації.

Тема 13 Організаційні структури

1 Основні типи організаційних структур. Їх переваги та недоліки.

2 Розвиток організаційних структур в сучасних умовах.

Література: 2, 3, 6, 9, 13, 19, 24.

Методичні вказівки до теми

При підготовці даної теми спочатку доцільно розглянути лінійну,

функціональну і лінійно-штабну структури, звернувши особливу увагу на переваги та недоліки кожної з них.

У другому питанні слід зосередити увагу на різних модифікаціях цих структур в умовах подальшого науково-технічного прогресу, соціалізації економіки України, а також інноваційного розвитку. Доречно привести структуру будь-якого підприємства чи установи і описати їх.