Система планів підприємства з функціональною організаційною структурою (адаптовано за [87, с. 120—124])
1. Загальні положення.
1.1. Аналіз стану зовнішнього середовища та підприємства.
1.2. Прогнози стану зовнішнього середовища підприємства за споживчими ринками, продуктами й регіонами збуту.
1.2.1. Загальноекономічні прогнози.
1.2.2. Прогноз розвитку техніки й технології.
1.2.3. Прогноз соціально-культурного розвитку суспільства.
1.2.4. Прогноз екологічної ситуації.
1.2.5. Прогноз політико-правової ситуації.
1.3. Цільова картина діяльності підприємства.
2. Генеральні цільові плани.
2.1. Матеріальні (уречевлені) цілі.
2.2. Вартісні (монетарні) цілі.
2.3. Соціальні (суспільні) цілі.
3. Стратегічні плани.
3.1. Стратегічні плани полів бізнесу, функціональні та регіональні стратегії.
3.1.1. Загальний (загальнофірмовий) зведений план.
3.1.2. Плани за окремими полями бізнесу.
3.1.3. Плани розвитку функціональних сфер діяльності.
3.1.4. Регіональні стратегії.
3.2. План удосконалення організаційної структури та правової форми підприємства.
3.3. План удосконалення системи керівництва.
3.3.1. План розстановки керівних кадрів.
3.3.2. План удосконалення системи стимулювання керівників.
3.3.3. План розвитку інформаційної системи управління.
4. Тактичні плани.
4.1. Асортиментно-продуктовий (номенклатурний) план у межах наявного потенціалу.
4.1.1. Асортиментно-продуктовий план за видами продукції в натуральних вимірниках.
4.1.2. План у вартісних вимірниках.
4.2. Функціональні плани.
4.2.1. Збут.
4.2.2. Виробництво.
4.2.3. Матеріально-технічне забезпечення.
4.2.4. Транспортно-складське забезпечення (логістика).
4.2.5. Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи.
4.2.6. Кадри.
4.2.7. Витрати, основні та оборотні засоби.
4.2.8. Фінансовий план і зведені балансові результати.
4.2.9. План роботи керівних кадрів підприємства.
4.3. Планові проекти.
4.3.1. Плани здійснення стратегічних проектів.
4.3.2. Плани здійснення оперативних проектів.
5. Зведений перелік головних показників.
5.1. Пояснення.
5.2. Основні цільові показники.
5.3. Основні стратегічні показники.
5.4. Основні тактичні показники.
Питання для самоперевірки
Методи планування, як їх можна класифікувати?
У чому сутність основних моделей комплексів планових розрахунків на підприємстві?
Що таке синектична єдність методів планування? Як її досягти?
Якими є основні підсистеми планування? У чому полягають їхні особливості?
За якими основними розділами складають стратегічний і тактичний плани?
Для чого встановлюють рангову послідовність планів? Як її дотриматися?
Як організують розроблення планів на підприємстві?
Зм №2 планування виробництва та збуту продукції
Тема . 3 Оперативно-календарне планування і контроль
п
План
3.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
3.2. Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
3.3. Оперативно-календарне плануванняв серійному виробництві
3.4. Оперативно-календарне ланування в масовому виробництві
Основні поняття й терміни: оперативно-календарне планування, календарно-планові нормативи, випередження, партія, серія, тривалість виробничого циклу, заділи, ритмічність виробництва, планово-облікові одиниці, системи оперативно-календарного планування.