- •Зм № 1 системна характеристика планування
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Список літературних джерел
- •1.2. Планування як функція управління підприємством
- •1.3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища
- •Характерні ознаки невизначеності та неструктурованості ситуацій
- •1.4. Зміст планування у процесуальному аспекті
- •Список літературних джерел
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •2.2. Методи планування
- •2.3. Основні підсистеми планування
- •2.4. Склад планів
- •2.5. Організація розроблення планів на підприємстві
- •Система планів підприємства з функціональною організаційною структурою (адаптовано за [87, с. 120—124])
- •Питання для самоперевірки
- •Зм №2 планування виробництва та збуту продукції
- •Список літературних джерел
- •3.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •3.2. Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •3.3. Оперативно-календарне плануванняв серійному виробництві
- •3.4. Оперативно-календарне планування в масовому виробництві
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •Список літературних джерел
- •4.2. Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту
- •4.3. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження
- •4.4. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту
- •Особливості планування за методами «згори вниз» та «знизу вгору» [27]
- •4.5. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Зм №3 Системи планування ресурсного забезпечення Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Список літературних джерел
- •5.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •5.3. Оптимізація виробничої програми
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Список літературних джерел
- •7.2. Методика розрахунку виробничої потужності
- •6.3. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності
- •6.4. Система показників використання виробничої потужності
- •Зм №4 Планування і контроль витрат підприємства
- •Тема 7. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Список літературних джерел
- •7.2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах
- •7.3. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів
- •7.4. Системи управління запасами
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Список літературних джерел
- •8.2. Планування продуктивності праці
- •8.3. Планування чисельності персоналу
- •Бюджет робочого часу середньооблікового працівника на 200__ р.
- •8.4. Планування оплати праці
- •Планові показники оплати праці заносять у форму (табл. 8.6).
- •Питання для самоперевірки
- •Зм №5 Планування витрат фінансів на підприємстві
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури
- •Список літературних джерел
- •9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
- •План-замовлення на виготовлення оснащення
- •9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.4. Планування діяльності енергетичного господарства
- •9.5. Планування діяльності транспортного господарства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •Список літературних джерел
- •10.2. Сучасні методи калькулювання продукції
- •Перелік основних калькуляційних одиниць
- •З акінчення табл. 10.2
- •1. Розрахунок розподілу загальновиробничих витрат за січень
- •2. Розрахунок розподілу загальновиробничих витрат за лютий
- •Фактична (звітна) калькуляція
- •10.3. Планування витрат виробничої собівартості
- •Закінчення табл. 10.6
- •10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •10.5. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування
- •Тема 11. Фінансове планування на підприємстві
- •Список літературних джерел
- •11.2. Види та планування прибутку
- •П итання для самоперевірки
- •Зм №6 Планування етапів розвитку підприємства
- •Тема 12. Планування оновлення продукції
- •Список літературних джерел
- •12.2. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •12.3. Планові розрахунки ефективності оновлення продукції
- •12.4. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції
- •12.5. Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •12.6. Сіткові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •Список літературних джерел
- •13.2. Планування технічного та організаційного розвитку підприємства
- •Форма плану отр
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •Список рекомендованої літератури:
- •14.1. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення
- •Композиція бізнес-плану для перспективної бізнес-ідеї
- •14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції
- •14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення
- •14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані
- •П итання для самоперевірки
5.3. Оптимізація виробничої програми
Виробнича програма має формуватися з урахуванням ресурсів підприємства. Оптимальною виробничою програмою є така, що відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за прийнятим критерієм. Її обчислюють за допомогою економіко-математичного методу — лінійного програмування з використанням ЕОМ. Критерієм оптимальності найчастіше вважають прибуток, або вартісний обсяг виробництва. Обмеженнями є виробничі потужності, матеріальні або трудові ресурси.
Оптимізація виробничої програми провадиться з метою:
планування оптимальної структури номенклатурних позицій, тобто більш економічно вигідного формування виробничої програми: скільки та яких виробів треба виготовити в плановому періоді за раціонального й повного використання виробничих потужностей, трудових і матеріальних ресурсів;
визначення максимально можливого обсягу продукції та економічної межі нарощування її виробництва, при цьому враховують закон спадної продуктивності ресурсу.
Перша задача роз’язується за допомогою економіко-математичних методів:
симплекс-методу лінійного програмування, за якого вибирають критерій оптимізації та його математичну форму — цільову функцію, якою можуть бути: максимальний прибуток, максимальний обсяг виробництва, рівномірне завантаження устаткування, тощо; обмеженнями вважають: повне завантаження кожної групи устаткування, трудомісткість програми, витрати матеріальних ресурсів;
методу «гілок і обмежень», що є спрямованим перебиранням з відсіюванням неефективних побудов плану;
більш простого й доступного методу оптимального формування виробничої програми з допомогою інтегральних показників, за якого формування плану триває до виконання установленого критерію оптимальності.
Розглянемо приклад розв’язання задачі з оптимізації обсягів виробництва двох видів виробів С1 та С2. Виготовлення таких виробів забезпечує одержання максимального прибутку за таких обмежень (табл. 4.5)
Таблиця 4.5
Вид ресурсу |
Одиниця вимірювання |
Вироби |
Норма витрат на одиницю |
Матеріали |
Кг |
С1 |
4 |
С2 |
10 |
||
Трудомісткість |
Нормо-годин |
С1 |
15 |
С2 |
5 |
Ліміт відповідних ресурсів на підприємстві становить: матеріалів — 3000 кг, трудомісткості — 4500 нормо-годин.
Плановий прибуток від реалізації виробу С1 — 20 грн, виробу С2 — 10 грн.
Для вирішення цієї задачі застосовуємо метод лінійного програмування. Складаємо таку систему рівнянь:
1. За матеріальними витратами та трудомісткістю:
4С1 + 10С2 ≤ 3000;
15С1+5С2 ≤ 4500.
2. За критерієм оптимальності: 20С1 + 10С2 → mах
З рівняння ресурсів знаходимо координати точок:
А: С1 = 0; С2 = 3000 10 = 300;
В: С2 = 0; С1 = 3000 4 = 750;
С: С1 = 0; С2 = 4500 5 = 900;
D: С2 = 0; С1 = 4500 15 = 300.
За координатами точок А, В, С, D будуємо графік обмежень ресурсів і визначаємо ділянку свободи рішень. На рис. 4.3 ця ділянка розташована між лініями АО (ліміт матеріальних ресурсів) і ОD (трудових). Точки А, О, D окреслюють максимальну можливий випуск відповідних виробів. Оптимальний обсяг випуску міститься в точці перетину ліній АВ і СD — у точці О.
Знаходимо координати оптимальної точки О. Для цього розв’язуємо першу систему рівнянь з ресурсів:
С1 + 10 4С2 = 30004; С1 + 2,5С2 = 750;
С1 + 5 15С2 = 4500 15; С1 + 0,33С2 = 300.
Вираховуємо з першого рівняння друге й одержуємо:
2,17С2 = 450, тоді С2 = 450 2,17 = 207;
С1 = 300 – 0,33 207 = 232.
Перевіряємо рішення рівняння за вибраним критерієм оптимальності:
20С1 + 10С2 → mах.
20 232 + 10 207 = 6710 (грн).
Рис. 4.3. Графік оптимізації випуску виробів С1 та С2
Крім цього, можна також забезпечити за даних обмежень випуск 300С1 або 300С2. За таких умов прибуток дорівнюватиме:
20С1 = 20 300 = 6000 (грн);
10С2 = 10 300 = 3000 (грн).
Отже, за запланованого випуску 232 виробів С1 та 207 виробів С2 буде забезпечено найбільший прибуток — 6710 грн, тимчасом як два інші можливі варіанти випуску таких виробів принесуть менший прибуток — 6000 або 3000 грн.
Величину прибутку за оптимальної структури виробничої програми можна також визначити відрахуванням з маржинального прибутку від реалізації виробів постійних витрат. За такого підходу прибуток дорівнюватиме:
де Мі — маржинальний прибуток і-го виробу; Хі — кількість і-х виробів в оптимальній програмі; Впост — сума постійних витрат; n — кількість номенклатурних позицій.
Якщо виробнича програма містить понад два види продукції, то для встановлення оптимальної структури номенклатурних позицій розрахунки ведуть за допомогою відповідних програмних продуктів (наприклад, стандартної програми лінійного програмування) і ЕОМ.
Розв’язуючи другу задачу, ураховують закон спадної продуктивності ресурсу, який розглядається в курсі мікроекономіки в темі «виробнича функція». Основні положення можна продемонструвати графічно з відповідними висновками. Далі наводиться характеристика графіків (рис. 4.4 і 4.5) виробничої функції в короткостроковому періоді та поведінка підприємства на кожній фазі зміни параметрів виробничої функції.
Рис. 4.4. Крива сукупного продукту
Рис. 4.5. Криві граничного та середнього продукту
На обох графіках показано три критичні точки, у яких:
крива сукупного продукту ТР має згин, звідки починається значне зростання обсягу виробництва, а гранична продуктивність змінного фактора (фондовіддача) МР досягає максимуму (МР > АР > 0). На цій фазі необхідно збільшувати масштаби виробництва завдяки нарощуванню виробничої потужності;
середня продуктивність змінного фактора (АР) досягає максимуму й перебуває на рівні його граничної продуктивності (МР) (АР = МР > 0); на цій фазі середня віддача потужності сягає максимуму, гранична продуктивність фондів знижується, і у зв’язку з цим виникає проблема раціональної поведінки підприємства щодо нарощування потужності й обсягів виробництва;
сукупний продукт ТР досягає максимуму, а гранична продуктивність дорівнює 0 (МР = 0); на цій фазі обсяг виробництва буде найбільшим за дуже малої середньої і нульової граничної продуктивності ресурсу. Варто припинити виробництво цього виду продукції; діє закон спадної продуктивності ресурсу й виникає поняття граничної технології на підприємстві; необхідно змінювати устаткування, технологію виробництва, продукцію.
Показник граничної продуктивності має важливе значення тому, що встановлює ті виробничі витрати, величину яких підприємство має можливість контролювати. Як видно з графіків, існує оптимальне значення вартості основних фондів, за якого досягається максимальний обсяг виробництва продукції. Наприклад, крива граничної продуктивності (МР) підіймається вгору, досягає максимального значення за певної вартості фондів, а потім знижується, що свідчить про дію закону спадної продуктивності й можливість знаходження оптимального співвідношення вартості фондів і обсягу виробництва продукції.
Використання графічних і аналітичних показників сукупного продукту (тобто обсягу виробництва), середніх і граничних значень на підприємствах дає змогу вдосконалити планово-економічну й організаційно-управлінську діяльність.
Наведемо приклад урахування дії закону спадної продуктивності ресурсу в плануванні. На підприємстві розробляється пер- спективний план. Передбачається збільшити випуск продукції та наростити виробничу потужність завдяки збільшенню кількості та вартості обладнання. На цьому етапі планування необхідно визначити обсяг коштів, подальше збільшення яких не зумовить зростання обсягів виробництва, а, навпаки, у межах даної технології додаткові вкладення призведуть до зниження спочатку відносного, а потім і загального обсягів виробництва. Розрахунки наведено в табл. 4.6.
Таблиця 4.6
ДИНАМІКА ОБСЯГІВ ВИРОБНИЦТВА, СЕРЕДНЬОЇ ТА ГРАНИЧНОЇ ФОНДОВІДДАЧІ ОСНОВНИХ ВИРОБНИЧИХ ФОНДІВ
Вартість основних виробничих фондів, млн грн |
Обсяг виробництва, млн грн |
Середня фондовіддача, млн грн |
Гранична фондовіддача, млн грн |
1,0 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
2,0 |
3,5 |
1,75 |
2,0 |
3,0 |
5,0 |
1,76 |
1,5 |
4,0 |
6,2 |
1,55 |
1,2 |
5,0 |
7,2 |
1,44 |
1,0 |
6,0 |
7,2 |
1,2 |
0 |
Розрахунки свідчать, що за вартості основних виробничих фондів 4 млн грн гранична фондовіддача знижується, і у зв’язку з цим керівництво підприємства повинно визначитися щодо подальшого нарощування потужності й обсягів виробництва за наявної технології. Гранична фондовіддача і далі знижуватиметься й досягне нуля за вартості основних виробничих фондів 6 млн грн. Це та межа, за якої необхідно припинити виробництво цього виду продукції, оскільки діє закон спадної продуктивності ресурсу й виникає проблема граничної технології на підприємстві. Необхідно змінити технологію виробництва, устаткування, продукцію, тобто здійснити структурну перебудову на підприємстві.
