- •Зм № 1 системна характеристика планування
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Список літературних джерел
- •1.2. Планування як функція управління підприємством
- •1.3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища
- •Характерні ознаки невизначеності та неструктурованості ситуацій
- •1.4. Зміст планування у процесуальному аспекті
- •Список літературних джерел
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •2.2. Методи планування
- •2.3. Основні підсистеми планування
- •2.4. Склад планів
- •2.5. Організація розроблення планів на підприємстві
- •Система планів підприємства з функціональною організаційною структурою (адаптовано за [87, с. 120—124])
- •Питання для самоперевірки
- •Зм №2 планування виробництва та збуту продукції
- •Список літературних джерел
- •3.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •3.2. Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •3.3. Оперативно-календарне плануванняв серійному виробництві
- •3.4. Оперативно-календарне планування в масовому виробництві
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •Список літературних джерел
- •4.2. Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту
- •4.3. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження
- •4.4. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту
- •Особливості планування за методами «згори вниз» та «знизу вгору» [27]
- •4.5. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Зм №3 Системи планування ресурсного забезпечення Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Список літературних джерел
- •5.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •5.3. Оптимізація виробничої програми
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Список літературних джерел
- •7.2. Методика розрахунку виробничої потужності
- •6.3. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності
- •6.4. Система показників використання виробничої потужності
- •Зм №4 Планування і контроль витрат підприємства
- •Тема 7. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Список літературних джерел
- •7.2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах
- •7.3. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів
- •7.4. Системи управління запасами
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Список літературних джерел
- •8.2. Планування продуктивності праці
- •8.3. Планування чисельності персоналу
- •Бюджет робочого часу середньооблікового працівника на 200__ р.
- •8.4. Планування оплати праці
- •Планові показники оплати праці заносять у форму (табл. 8.6).
- •Питання для самоперевірки
- •Зм №5 Планування витрат фінансів на підприємстві
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури
- •Список літературних джерел
- •9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
- •План-замовлення на виготовлення оснащення
- •9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.4. Планування діяльності енергетичного господарства
- •9.5. Планування діяльності транспортного господарства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •Список літературних джерел
- •10.2. Сучасні методи калькулювання продукції
- •Перелік основних калькуляційних одиниць
- •З акінчення табл. 10.2
- •1. Розрахунок розподілу загальновиробничих витрат за січень
- •2. Розрахунок розподілу загальновиробничих витрат за лютий
- •Фактична (звітна) калькуляція
- •10.3. Планування витрат виробничої собівартості
- •Закінчення табл. 10.6
- •10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •10.5. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування
- •Тема 11. Фінансове планування на підприємстві
- •Список літературних джерел
- •11.2. Види та планування прибутку
- •П итання для самоперевірки
- •Зм №6 Планування етапів розвитку підприємства
- •Тема 12. Планування оновлення продукції
- •Список літературних джерел
- •12.2. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •12.3. Планові розрахунки ефективності оновлення продукції
- •12.4. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції
- •12.5. Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •12.6. Сіткові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •Список літературних джерел
- •13.2. Планування технічного та організаційного розвитку підприємства
- •Форма плану отр
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •Список рекомендованої літератури:
- •14.1. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення
- •Композиція бізнес-плану для перспективної бізнес-ідеї
- •14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції
- •14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення
- •14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані
- •П итання для самоперевірки
10.3. Планування витрат виробничої собівартості
Собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг) складається з виробничої собівартості продукції (робіт, послуг), яку буде реалізовано протягом звітного періоду, нерозподілених постійних загальновиробничих витрат, наднормативних виробничих витрат.
До виробничої собівартості продукції (робіт, послуг) вклю- чають:
прямі матеріальні витрати;
прямі витрати на оплату праці;
інші прямі витрати;
загальновиробничі витрати.
Склад статей витрат виробничої собівартості продукції (робіт, послуг) наведено в табл. 10.6.
Таблиця 10.6
СКЛАД СТАТЕЙ ВИТРАТ ВИРОБНИЧОЇ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ (РОБІТ, ПОСЛУГ)
№ |
Стаття |
Склад статті |
1 |
Прямі матеріальні витрати |
Вартість сировини та основних матеріалів, що утворюють основу виготовлюваної продукції, купівельних напівфабрикатів і комплектуючих виробів, допоміжних та інших матеріалів, які можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного об’єкта витрат |
2 |
Прямі витрати на оплату праці |
Заробітна плата та інші виплати робітникам, за- йнятим у виробництві продукції, виконанні робіт або наданні послуг, які можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного об’єкта витрат |
3 |
Інші прямі витрати |
Включають усі інші виробничі витрати, які можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного об’єкта витрат, зокрема відрахування на соціальні заходи, плата за оренду земельних і майнових паїв, амортизації, витрати від браку, які становлять вартість остаточно забракованої продукції (виробів, напівфабрикатів), та витрати на виправлення браку за вирахуванням: остаточно забракованої продукції за справедливою вартістю; суми, що відшкодовується працівниками, які допустили брак; суми, одержані від постачальників за неякісні матеріали й комплектуючі вироби тощо |
Закінчення табл. 10.6
№ |
Стаття |
Склад статті |
4 |
Загальновиробничі витрати |
1. Витрати на управління виробництвом (оплата праці апарату управління цехами, дільницями тощо; відрахування на соціальні заходи й медичне страхування апарату управління цехами, дільницями; витрати на оплату службових відряджень персоналу цехів, дільниць тощо). 2. Амортизація основних засобів загальновиробничого (цехового, дільничного, лінійного) призначення. 3. Амортизація нематеріальних активів загальновиробничого (цехового, дільничного, лінійного) призначення. 4. Витрати на утримання, експлуатацію та ремонт, страхування, операційну оренду основних засобів, інших необоротних активів загальновиробничого призначення. |
5. Витрати на вдосконалення технології та організації виробництва (оплата праці й відрахування на соціальні заходи працівників, зайнятих удосконаленням технології та організації виробництва, поліпшенням якості продукції, підвищенням її надійності, довговічності, інших експлуатаційних характеристик у виробничому процесі; витрати матеріалів, купівельних комплектуючих виробів і напівфабрикатів, оплата послуг сторонніх організацій тощо). 6. Витрати на опалення, освітлення, водопостачання, водовідведення та інше утримання виробничих приміщень. 7. Витрати на обслуговування виробничого процесу (оплата праці загальновиробничого персоналу; відрахування на соціальні заходи, медичне страхування робітників та апарату управління виробництвом; витрати на здійснення технологічного контролю за виробничими процесами та якістю продукції, робіт, послуг). 8. Витрати на охорону праці, техніку безпеки й охорону навколишнього природного середовища. 9. Інші витрати (внутрішньозаводське переміщення матеріалів, деталей, напівфабрикатів, інструментів зі складів до цехів і готової продукції на склади; нестачі незавершеного виробництва; нестачі і витрати від псування матеріальних цінностей у цехах; оплата простоювань тощо). |
Загальновиробничі витрати поділяють на постійні та змінні. До постійних належать витрати на обслуговування й управління виробництвом, які залишаються незмінними (або майже незмінними) у разі зміни обсягу діяльності. Постійні виробничі накладні витрати розподіляються на кожний об’єкт витрат з використанням бази розподілу (годин праці, заробітної плати, обсягу діяльності, прямих витрат тощо) за нормальної потужності. Нерозподілені постійні загальновиробничі витрати включають до складу собівартості реалізованої продукції (робіт, послуг) у період їх виникнення.
До змінних загальновиробничих витрат належать витрати на обслуговування й управління виробництвом (цехів, дільниць), які змінюються прямо (або майже прямо) пропорційно зміні обсягу діяльності. Змінні загальновиробничі витрати розподіляють на кожний об’єкт витрат з використанням баз розподілу (годин праці, заробітної плати, обсягу діяльності, прямих витрат тощо) згідно з фактичною потужністю звітного періоду.
Перелік і склад змінних і постійних загальновиробничих витрат визначає підприємство.
У табл. 10.7 наведено приклад групування загальновиробничих витрат на змінні й постійні та приклади їх розподілу за базами розподілу.
Нормальна потужність підприємства — очікуваний середній обсяг діяльності, що може бути досягнутий за умов звичайної діяльності підприємства протягом кількох років або операційних циклів з урахуванням запланованого обслуговуван- ня виробництва.
Таблиця 10.7
ГРУПУВАННЯ ЗАГАЛЬНОВИРОБНИЧИХ ВИТРАТ
Змінні |
Постійні |
Витрати на обслуговування й управління виробництвом (цехів, дільниць), що змінюються прямо (або майже прямо) пропорційно зміні обсягу діяльності |
Витрати на обслуговування й управління виробництвом, що залишаються незмінними (або майже незмінними) за зміни обсягу діяльності |
Розподіл — на кожний об’єкт витрат з використанням бази розподілу згідно з фактичною потужністю звітного періоду |
Розподіл — на кожний об’єкт витрат з використанням бази розподілу за нормальної потужності |
Закінчення табл. 10.7
ПРИКЛАДИ БАЗ РОЗПОДІЛУ
Витрати |
База розподілу |
Заробітна плата персоналу, що займається управлінням виробництвом |
Заробітна плата працівників основного виробництва Години праці |
Амортизація обладнання |
Балансова вартість |
Страхування обладнання |
Кількість одиниць, що страхуються |
Страхування приміщення |
Площа приміщень |
Опалення та освітлення |
Площа, яку займає підрозділ |
Непрямі матеріали |
Вартість прямих матеріалів |
Послуги по зберіганню цінностей |
Кількість цінностей, що зберігаються Вартість цінностей, що зберігаються Площа приміщень складів, що використовуються для надання послуг зі зберігання |
Оренда приміщення |
Площа приміщень |
За розподілу постійних загальновиробничих витрат можуть виникнути нерозподілені постійні загальновиробничі витрати, суму яких включають до витрат періоду й відображають у складі собівартості реалізованої продукції (робіт, послуг).
Найбільша складність у розподілі загальновиробничих витрат полягає у визначенні сум постійних загальновиробничих витрат, що припадає на одиницю продукції. При цьому кількість одиниць продукції, яку буде випущено протягом періоду, — важливий фактор, що впливає на собівартість одиниці продукції.
В табл. 10.8 наведено приклад впливу загальновиробничих витрат на собівартість, у залежності від обсягу випуску продукції.
Таблиця 10.8
ВПЛИВ ЗАГАЛЬНОВИРОБНИЧИХ ВИТРАТ НА СОБІВАРТІСТЬ
Постійні загальновиробничі витрати підприємства, грн |
Обсяг випуску продукції, од. |
Сума постійних загальновиробничих витрат, що припадає на одиницю продукції (гр. 1 / гр. 2) |
10 000 |
500 |
20 |
10 000 |
1200 |
8,3 |
Із наведеного прикладу видно, що зі збільшенням обсягу випуску продукції собівартість одиниці продукції зменшується.
Суть розподілу постійних загальновиробничих витрат з використанням нормальної потужності полягає в тому, що сума постійних загальновиробничих витрат, що розподіляється на кожну одиницю виробництва, не зростає внаслідок низького рівня використання потужності. Тож, собівартість продукції не буде завищеною.
Собівартість готової продукції формується за рівнянням
Залишок незавершеного виробництва на кінець періоду визначають так:
де НВПк — незавершене виробництво продукції на кінець звітного періоду; НВПп — незавершене виробництво продукції на початок звітного періоду; В — витрати на виробництво продукції у звітному періоді; СВП — собівартість виробленої продукції.
Приклад розрахунку собівартості реалізованої продукції наведено в табл. 10.9.
Таблиця 10.9
РОЗРАХУНОК СОБІВАРТОСТІ РЕАЛІЗОВАНОЇ ПРОДУКЦІЇ
Показники |
Звітний період, грн |
Собівартість реалізованої продукції:
Собівартість виробленої за звітний період продукції:
Усього собівартість готової продукції, виготовленої за звітний період (60 + 120 + 60 + 20 – 50). Залишок готової продукції на 31.12 звітного року. Собівартість реалізованої продукції (100 + 210 – 160) |
100 60 120 60 — 20 50 210 160 150 |
Отже, собівартість реалізованої продукції визначають за таким рівнянням:
Витрати, пов’язані з операційною діяльністю, які не включають у собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), поділяють на адміністративні витрати, витрати на збут та інші операційні витрати.
