- •Конспект лекцій
- •Тема 1. Основи ринкової економіки
- •Господарство та національно господарський комплекс.
- •Економічна система України
- •Галузева і територіальна структура господарства
- •Мал. Галузева структура господарства
- •4.Ринкове господарство як невід'ємна складова товарного виробництва.
- •Риси, структура та функції ринку
- •Складники економічного потенціалу.
- •Тема 2. Основи економіки промисловості і галузі в умовах ринку.
- •Економічні показники
- •Загальна характеристика промисловості України
- •Основні проблеми розвитку господарства.
- •Характеристика ффп
- •Тема 3. Підприємство в умовах ринку.
- •1. Методологічні аспекти функціонування підприємства
- •Фактори, що впливають на ефективне функціонування підприємства
- •3. Типи підприємств
- •4.Основні форми суспільної організації виробництва.
- •Тема 4. Управління і структура підприємства.
- •1. Сутність і функції процесу управління
- •2. Методи управління діяльності підприємств
- •3. Організаційні структури управління підприємствами
- •4. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями
- •Тема 5. Інфраструктура підприємства.
- •1. Поняття, види і значення інфраструктури
- •2. Система технічного обслуговування
- •3. Соціальна інфраструктура й соціальна діяльність підприємства
- •4. Відтворення й розвиток інфраструктури
- •Тема 6. Основні виробничі фонди.
- •1. Характеристика матеріальних активів (виробничих фондів та іншого майна)
- •2. Оцінка, класифікація і структура основних фондів
- •3. Спрацювання, амортизація і відтворення основних фондів
- •4. Ефективність відтворення та використання основних фондів
- •Тема 7. Оборотні фонди.
- •Структура, нормування й використання оборотних фондів підприємства.
- •Нормування витрат.
- •Структура, нормування й використання оборотних фондів підприємства
- •Нормування витрат.
- •Питання:
- •Тема 8. Техніко-технологічна база підприємства
- •Характеристика техніко-технологічної бази виробництва
- •Складові й тенденції розвитку ттб
- •Організаційно-економічне управління технічним
- •1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва
- •2.Складові й тенденції розвитку ттб
- •Порівняльна характеристика траддиційного та інноваційного типів виробництва
- •2. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства
- •Основні показники технічного рівня підприємства
- •Тема 9. Лізинг
- •Лізинг як форма оновлення технічної базивиробництва (діяльності)
- •Організаційно-правові основи
- •Витрати на надання та ефективність лізингових послуг
- •1. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва (діяльності)
- •Загальноприйнята класифікація видів лізингу
- •2.Організаційно-правові основи
- •3.Витрати на надання та ефективність лізингових послуг
- •Тема 10. Персонал підприємства
- •Поняття, класифікація і структура персоналу.
- •Визначення чисельності окремих категорій працівників.
- •Система управління персоналом.
- •1. Поняття, класифікація і структура персоналу
- •Групи робітників за рівнем кваліфікації, виконувані ними роботи й терміни їхньої підготовки
- •2. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •3. Система управління персоналом
- •Тема 11. Продуктивність праці
- •Продуктивність праці персоналу: сутність, методи визначення, чинники зростання продуктивності праці та їх класифікація.
- •Мотивація трудової діяльності.
- •Принципи та порядок регулювання поведінки працівників.
- •1. Продуктивність праці персоналу: сутність, методи визначення, чинники зростання продуктивності праці та їх класифікація.
- •2. Мотивація трудової діяльності
- •3.Принципи та порядок регулювання поведінки працівників
- •Тема 12. Оплата праці
- •1. Сучасна політика оплати праці
- •Типова тарифна сітка робітників різногалузевих підприємств та організацій
- •2. Застосовувані форми й системи оплати праці
- •Форми заробітної плати
- •3.Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу
- •Класифікація доплат до заробітної плати, що існують у певних сферах діяльності
- •Загальновживані показники преміювання робітників основного виробництва
- •4. Участь працівників у прибутках підприємства (установи, організації)
- •Тема 13. Організація діяльності підприємства
- •1. Структура і принципи організації виробничого процесу.
- •2. Організаційні типи виробництва.
- •3. Підготовка виробництва.
- •1. Структура і принципи організації виробничого процесу
- •2. Організаційні типи виробництва
- •3. Підготовка виробництва
- •Питання:
- •Тема 14. Інноваційні процеси
- •1. Загальна характеристика інноваційних процесів
- •2. Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями
- •3. Організаційний прогрес (поступ)
- •4. Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень
- •Питання:
- •1. Нематеріальні ресурси
- •Тема 15. Нематеріальні ресурси і активи
- •Нематеріальні ресурси: сутнісна характеристика і види (об’єкти)
- •Нематеріальні активи: поняття, охорона та реалізаціяправа власності
- •Оцінка вартості нематеріальних активів
- •2. Нематеріальні активи
- •3. Оцінка вартості нематеріальних активів
- •Питання:
- •Тема 16. Інвестиційні ресурси
- •1. Поняття, склад і структура інвестицій
- •2. Визначення необхідного обсягу і джерел фінансування виробничих інвестицій
- •3. Формування й регулювання фінансових інвестицій (цінних паперів)
- •4. Залучення іноземних інвестицій для розвитку й посилення ефективності діяльності суб’єктів господарювання
- •Тема 17. Економічний механізм функціонування та планування в умовах ринку
- •1. Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання
- •2. Прогнозування розвитку підприємств
- •3. Методологічні основи планування
- •4. Стратегія розвитку підприємства і бізнес-планування
- •Типові показники мікроекономічного аналізу ринкових чинників
- •Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
- •5. Тактичне та оперативне планування
- •Тема 18. Якість і конкурентоспроможність
- •Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг)
- •Державний нагляд за якістю та внутрішньовиробничий технічний контроль
- •1. Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг)
- •2. Державний нагляд за якістю та внутрішньовиробничий технічний контроль
- •Тема 19. Витрати на продукцію
- •1. Загальна характеристика витрат на виробництво продукції (надання послуг)
- •2. Управління витратами на підприємстві
- •3. Сукупні витрати і собівартість продукції (послуг)
- •4. Собівартість окремих виробів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тема 20. Ціна та ціноутворення
- •Ціни на продукцію (послуги): сутнісна характеристика, види, методи встановлення та регулювання
- •Методи ціноутворення на продукцію (послуги)
- •Ціни на продукцію (послуги): сутнісна характеристика, види, методи встановлення та регулювання
- •Методи ціноутворення на продукцію (послуги)
- •Тема 21. Маркетингова діяльність підприємства.
- •2. Маркетингова концепція продукту
- •3. Управління каналами товаропросування
- •Тема 22. Комерційний розрахунок і самофінансування.
- •Комерційний розрахунок: сутність, принципи.
- •Самофінансування.
- •Комерційний розрахунок: сутність, принципи.
- •2.Самофінансування.
Тема 10. Персонал підприємства
План:
Поняття, класифікація і структура персоналу.
Визначення чисельності окремих категорій працівників.
Система управління персоналом.
1. Поняття, класифікація і структура персоналу
Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди, тобто їхня майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності. Існує безпосередня залежність конкурентоспроможності економіки, рівня добробуту населення від якості трудового потенціалу персоналу підприємств та організацій даної країни.
Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх (характер продукції, технології та організації виробництва) і зовнішніх (демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характер ринку праці тощо) факторів. Вплив останніх конкретизується в таких параметрах макроекономічного характеру: кількість активного (працездатного) населення, загальноосвітній його рівень, пропонування робочої сили. рівень зайнятості, потенційний резерв робочої сили. У свою чергу, ці характеристики зумовлюють кількісні та якісні параметри трудових ресурсів.
Трудові ресурси — це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає певній сфері діяльності. Слід відрізняти трудові ресурси реальні (ті люди. які вже працюють) та потенційні (ті, що колись можуть бути залучені до конкретної праці).
Для характеристики всієї сукупності працівників підприємства застосовуються терміни — персонал, кадри, трудовий коллектив*.
Персонал підприємства — це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.
Окрім постійних працівників, у діяльності підприємства можуть брати участь інші працездатні особи на підставі тимчасового трудового договору (контракту).
З огляду на те, що багато підприємств поза основною діяльністю виконують функції, які не відповідають головному їхньому призначенню, усіх працівників підрозділяють на дві групи: персонал основної діяльності та персонал неосновної діяльності. Зокрема у промисловості до першої групи — промислово-виробничого персоналу — відносять працівників основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних підрозділів та лабораторій, заводоуправління, складів, охорони — тобто всіх зайнятих у виробництві або його безпосередньому обслуговуванні. До групи непромислового персоналу входять працівники структур, які хоч і перебувають на балансі підприємства, але не зв’язані безпосередньо з процесами промислового виробництва: житлово-комунальне господарство, дитячі садки та яслі, амбулаторії, навчальні заклади тощо.
Такий розподіл персоналу підприємства на дві групи необхідний для розрахунків заробітної плати, узгодження трудових показників з вимірниками результатів виробничої діяльності (за визначення продуктивності праці береться, як правило, чисельність тільки промислово-виробничого персоналу). Водночас поширення процесів інтеграції промислових систем з банківськими, комерційними та іншими господарськими структурами робить таке групування персоналу все умовнішим.
Згідно з характером функцій, що виконуються, персонал підприємства поділяється здебільшого на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.
Керівники — це працівники, що займають посади керівників підприємств та їхніх структурних підрозділів. До них належать директори (генеральні директори), начальники, завідувачі, керуючі, виконроби, майстри на підприємствах, у структурних одиницях та підрозділах; головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік тощо), а також заступники перелічених керівників.
Спеціалістами вважаються працівники, що виконують спеціальні інженерно-технічні, економічні та інші роботи, інженери, економісти, бухгалтери, нормувальники, адміністратори, юрисконсульти. соціологи тощо.
До службовців належать працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування (тобто виконують суто технічну роботу), зокрема — діловоди, обліковці, архіваріуси, агенти, креслярі, секретарі-друкарки, стенографісти тощо.
Робітники — це персонал безпосередньо зайнятий у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін. Окрім того, до складу робітників включають двірників, прибиральниць, охоронців, кур’єрів, гардеробників.
В аналітичних цілях усіх робітників можна поділити на основних — тих, що безпосередньо беруть участь у процесі створення продукції, та допоміжних — тих, які виконують функції обслуговування основного виробництва. Поступово, з розвитком виробництва, його механізації та автоматизації чіткі межі між основними та допоміжними робітниками зникають, а роль останніх(зокрема наладчиків, механіків) зростає.
Важливим напрямом класифікації персоналу підприємства є його розподіл за професіями та спеціальностями.
Професія — це вид трудової діяльності, здійснювання якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок.
Спеціальність — це більш-менш вузький різновид трудової діяльності в межах професії.
Відповідно до цих визначень, наприклад, професія токаря охоплює спеціальності токаря-карусельника, токаря-револьверника, токаря — розточувальника тощо.
Професійний склад персоналу підприємства залежить від специфіки діяльності, характеру продукції чи послуг, що надаються рівня технічного розвитку. Кожна галузь має властиві лише їй професії та спеціальності. Водночас час існують загальні (наскрізні) професії робітників та службовців.
Класифікація працівників за кваліфікаційним рівнем базується на їхніх можливостях виконувати роботи відповідної складності.
Кваліфікація — це сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій визначеної складності.
Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців характеризується рівнем освіти, досвідом роботи на тій чи тій посаді. Вирізняють спеціалістів найвищої кваліфікації (працівники, що мають наукові ступені та звання), спеціалістів вищої кваліфікації (працівники з вищою спеціальною освітою та значним практичним досвідом), спеціалістів середньої кваліфікації (працівники із середньою спеціальною освітою та певним практичним досвідом), спеціалістів-практиків (працівники, що займають відповідні посади, наприклад, інженерні та економічні, але не мають спеціальної освіти).
За рівнем кваліфікації робітників поділяють на чотири групи: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані й некваліфіковані. Вони виконують різні за складністю роботи і мають неоднакову професійну підготовку (табл.).
Таблиця
