- •Оглавление
- •Введение
- •Раздел I понятие и классификация затрат
- •1.1. Категории затрат и расходов в управленческом учете
- •1.2. Классификация затрат в управленческом учете
- •1.3. Организация управленческого учета затрат
- •1.3.1. Учет затрат по центрам ответственности
- •1.3.2. Учет затрат по местам их возникновения
- •Раздел II
- •1.3.3. Выбор носителей затрат
- •2.2. Методика попередельного калькулирования
- •2.3. Методика позаказного калькулирования
- •2.4. Порядок выполнения практических заданий № 1-3 и варианты заданий для самостоятельной работы
- •Практическое задание № 1
- •Варианты индивидуальных заданий для выполнения практического задания №1
- •Практическое задание № 2
- •Метод исключения
- •Метод распределения
- •Варианты индивидуальных заданий для выполнения практического задания №2
- •Практическое задание № 3
- •Варианты индивидуальных заданий для выполнения практического задания № 3
- •Контрольные вопросы
- •Раздел III управление затратами коммерческого предприятия
- •3.1. Организация процессов управления затратами
- •3.2. Методы оперативного управления затратами
- •3.3. Анализ поведения затрат при принятии оперативных управленческих решений
- •3.4. Порядок выполнения практического задания № 4 и варианты заданий для самостоятельной работы
- •Пример выполнения практического задания № 4
- •Варианты индивидуальных заданий
- •Контрольные вопросы
- •Раздел IV планирование как основа для принятия управленческих решений по управлению затратами
- •4.1. Планирование как элемент управленческого цикла
- •4.2. Понятие и виды бюджетов. Порядок их составления
- •Генеральный (мастер-бюджет)и частные бюджеты
- •Статический и гибкий бюджеты
- •Генеральный бюджет промышленного предприятия
- •4.3. Методика анализа отклонений при исполнении бюджетов
- •4.3.1. Организация ведения учета отклонений
- •4.3.2. Методика анализа отклонений
- •Факторный анализ величины материальных затрат
- •Отчет об исполнении бюджета материальных затрат
- •Влияние факторов на величину материальных затрат
- •Гибкий бюджет материальных затрат
- •Влияние факторов на величину материальных затрат
- •4.4. Порядок выполнения практического задания № 5 и варианты заданий для самостоятельной работы
- •Варианты индивидуальных заданий
- •Отчет об исполнении бюджета доходов и расходов
- •Отчет об исполнении бюджета себестоимости продаж
- •Исполнение гибкого бюджета себестоимости продаж
- •Отчет об исполнении бюджета материальных затрат
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
Отчет об исполнении бюджета доходов и расходов
Показатели |
План |
Факт |
Отклонение |
Объем продаж, штук |
12000 |
10000 |
-2000 |
Выручка, тыс.руб. |
840,0 |
720,0 |
-120,0 |
Себестоимость продаж, тыс.руб. |
728,0 |
718,6 |
-9,4 |
Прибыль (убыток), тыс.руб. |
112,0 |
1,4 |
-110,6 |
Сравнение планового и фактического значения финансового результата деятельности предприятия за отчетный период показывает, что план по прибыли выполнен всего лишь на 1,25%. Величина недополученной прибыли составила 110,6 тыс.руб. или 98,75% от плана. Таким образом, можно констатировать весьма неблагоприятный результат хозяйственной деятельности организации за отчетный период.
Анализ абсолютных величин выручки и себестоимости продаж позволяет сделать предварительный вывод о том, что предприятием недополучено 120 тыс.руб. доходов в виде выручки от продаж, и вместе с тем, фактическая себестоимость продаж оказалась ниже плановой на 9,4 тыс.руб.
Использую двухфакторную модель выручки, описанную зависимостью (6), и метод разниц, можно установить влияние на отклонение фактически полученной выручки от ее планового значения ценового фактора и фактора объема продаж. Предварительно следует определить плановую (Цпл) и фактическую (Цф) цену реализации продукции как частное от деления величины выручки на объем продаж по плану и фактически полученные соответственно:
Цпл = 840/12 =70 руб./шт.
Цф = 720/10 = 72 руб./шт.
Тогда
=
= (10000 - 12000)х70 = -140,0 тыс.руб.
и
=
= (72 - 70)х10000 = +20,0 тыс.руб.
Таким образом, недовыполнение плана продаж на 2000 изделий обусловило недополучение 140 тысяч рублей выручки. Данные потери выручки частично компенсированы (в сумме 20 тысяч руб.) установлением более высокой по сравнению с плановой ценой реализации продукции.
Для установления истинных причин недополучения предприятием запланированной величины прибыли имеющейся в отчете об исполнении бюджета доходов и расходов информации недостаточно. Необходимо составить и проанализировать гибкий бюджет доходов и расходов. Для его составления произведем пересчет величин выручки и себестоимости продаж, используя плановые значения отпускной цены и себестоимости единицы продукции и фактический объем продаж. Результаты расчетов отражены в табл. 15.
Анализ показателей исполнения гибкого бюджета доходов и расходов однозначно указывает, что причиной недополучения желаемой величины прибыли явилось превышение плановой себестоимости продаж (перерасход по гибкому бюджету составил 111,9
Таблица 16
Исполнение гибкого бюджета доходов и расходов
Показатели |
План |
Факт |
Гибкий бюджет |
Отклонение по гибкому бюджету |
Объем продаж, штук |
12000 |
10000 |
10000 |
|
Выручка, тыс.руб. |
840,0 |
720,0 |
700,0 |
+20,0 |
Себестоимость продаж, тыс.руб. |
728,0 |
718,6 |
606,7 |
+111,9 |
Прибыль (убыток), тыс.руб. |
112,0 |
1,4 |
93,3 |
-91,9 |
тыс.руб). Фактическая же величина выручки, напротив, оказалась выше ожидаемой по гибкому бюджету на 20,0 тыс.руб.
Следующий этап анализа причин, определивших полученный предприятием финансовый результат, предполагает анализ отчета об исполнении бюджета себестоимости продаж, представленного в табл.17.
Таблица 17
