- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Анализ показателей предприятия и персонала
- •Анализ технико-экономических показателей предприятия
- •Анализ состава персонала
- •2. Анализ квалификации, движения персонала, использования рабочего времени
- •Распределение рабочих по уровню квалификации
- •2. Анализ процессов на соответствие стратегическим целям и разработка предложений по их совершенствованию
- •Тема 3. Технологический аудит процессов в области управления персоналом
- •Тема 4. Функционально-стоимостной анализ службы управления персоналом
- •Расчет удельного веса затрат основных функций
- •Расчет удельного веса затрат вспомогательных функций
- •Затраты на выполнение излишних и несвойственных функций
- •Тема 5. Разработка вариантов нововведений и выбор наиболее оптимального варианта. Расчет ожидаемых эффектов
- •Задание 5. Определение ожидаемых эффектов от нововведений
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 6. Расчет показателей экономической эффективности
- •I. Расчет капитальных затрат на разработку и внедрение единой базы знаний
- •II. Расчет текущих затрат на выполнение процесса обучения по базовому и внедряемому вариантам
- •III. Расчет показателей сравнительной экономической эффективности
- •VI. Расчет абсолютных показателей экономической эффективности
- •Список литературы
- •Приложение Определение типа инновационного мышления
- •Тест Киртона
- •Характеристика суперадаптора и суперинноватора
2. Анализ процессов на соответствие стратегическим целям и разработка предложений по их совершенствованию
Задание 1.
Стратегической целью сельскохозяйственного предприятия в области управления персоналом является – Привлечение, удержание и развитие высококвалифицированных кадров сельскохозяйственной отрасти. Для ее достижения разработаны стратегические цели процессов по управлению персоналом, они представлены в таблице. Проведен анализ существующих процессов на соответствие стратегическим целям, сформулированы их недостатки. Разработайте мероприятия, позволяющие устранить недостатки и обеспечить достижение стратегических целей.
Т а б л и ц а 16
Стратегическая цель процесса |
Характеристика существующего процесса |
Выводы о соответствии стратегическим целям |
Мероприятия для совершенствования процесса |
1 |
2 |
3 |
4 |
Укомплектованность компетентным персоналом |
Подбор персонала |
||
Комплектование руководящих кадров осуществляется только за счет внутренних выдвиженцев. |
НЕ СООТВЕТСТВУЕТ: так как кадры в большинстве случаев комплектуются за счет внутренних работников, в коллектив предприятия не вливаются новые сотрудники со свежими идеями, другими подходами к решению поставленных перед сотрудниками задач. Также внутренние выдвиженцы не всегда обладают необходимыми знаниями, навыками, квалификацией. |
|
|
Найм персонала |
|||
Отсутствует система требований к персоналу при найме на работу. |
НЕ СООТВЕТСТВУЕТ: нанятый персонал предприятия часто не обладает необходимой квалификацией, навыками и опытом работы. |
|
|
|
Адаптация персонала |
||
Окончание табл. 16
Быстрое вхождение в должность |
Работа по адаптации персонала не ведется.
|
НЕ СООТВЕТСТВУЕТ: сотрудники до года осваивают свои профессиональные обязанности, продолжительное время не могут найти взаимопонимание с коллективом, в связи с этим снижается стремление к качественному и добросовестному выполнению своих обязанностей. Это в итоге снижает продуктивность работы во всех подразделениях предприятия, увеличивает текучесть кадров. |
|
|
Мотивация персонала |
||
Эффективное стимулирование персонала |
Предусмотрено ежемесячное премирование работников независимо от результатов деятельности предприятия. |
НЕ СООТВЕТСТВУЕТ: персонал не нацелен на повышение результативности труда. |
|
|
Развитие персонала |
||
Повышение компетентности работников |
Повышение квалификации сотрудников осуществляется очень редко на основе инициативы сотрудников. |
НЕ СООТВЕТСТВУЕТ: обучение персонала не носит системного характера, персонал не владеет знаниями в области новых технологий, новой техники. |
|
Задание 2.
Выберите предприятие. Разработайте дерево целей системы управления персоналом предприятия.
Последовательность выполнения задания:
на основании миссии предприятия (если миссия на предприятии не разработана, сформулируйте сами) сформулируйте стратегическую цель системы управления персоналом;
запишите процессы в области управления персоналом и сформулируйте их цели, направленные на достижение стратегической цели;
сформулируйте показатели оценки каждой цели и их измерители.
Т а б л и ц а 17
|
Миссия предприятия |
||
Формулировка миссии |
……
|
||
|
Стратегическая цель системы управления персоналом |
||
Формулировка стратегической цели |
……. |
||
Процессы в области управления персоналом |
Цели процессов
|
Показатели целей |
Изме-ритель пока-зателя |
1
|
|
1.1.
|
|
1.2.
|
|
||
1.3.
|
|
||
1.4.
|
|
||
2
|
|
2.1.
|
|
2.2.
|
|
||
….. |
|
||
|
|
||
Контрольные вопросы:
SWOT-анализ – это качественный или количественный анализ?
Система управления предприятием при SWOT-анализе системы управления персоналом является внешней или внутренней средой?
При SWOT-анализе внутренняя или внешняя среда рассматривается в статике?
Что должно быть сформулировано в результате SWOT-анализа?
На что должны быть направлены стратегические цели процессов в области управления персоналом?