6. Инвестиции и их значении для развития швейного предприятия.

Инвестиции- это вложения, которое направленное на развитие и расширения производства с целью извлечения будущих доходов.

Девиденды получают инвесторское вложение свой капитал в производство. Это процент от прибыли.

Реальные инвестиции- это вложение капитала и создание актива( увеличение производства потенциала для функционирования предприятия)

Финансовые : краткосрочные- от 1года, среднесрочные- от1-3 лет, долгосрочные- 3ёх лет.

Региональный признак: внутренний и внешний.

По форме собственности

-частные (вложения капитала физических и юридических лиц,

негосударственной формы собственности)

-государственные (вложение капитала, которые осуществляются центральными и местными органами власти управления за счет бюджетов, вне бюджетных фондов и заемных средств)

-иностранные (вложение капитала в объекты и финансовые инструменты другого государства)

Совместные осуществляются совместно, частные государственные (субъектами одной страны) и иностранных стран.

7.(5) Структура швейного предприятия, ее подразделения и основные службы.

Фабрика :

Экспериментальный цех: образец изделия, разработка лекал, проверка и утверждение модели.

Подготовительный цех: проверка кач-ва ткани, промерка ткани, обмеловка верхнего слоя.

Раскройный цех: стационарно ленточный дисковой нож, маркировка, отходы от раскроя настила.

Швейных цех: заготовительный участок, монтажный участок, отделочный участок, утюжильный участок.

Ателье :

Закройщик: снятие мерок, разработка лекал, раскрой

Приемка заказов: проверка ткани, обговорить модели, оформление заказа.

Швейный цех: подготовка к примерке отшив, пооперационный отшив изделия (бригада)

23.Планирование на предприятии. Бизнес- план, его назначения и задачи.

Планирование на предприятии –научное обоснование цели предприятия на перспективу и ближайший год, а также выбор эффетивных способов осуществления планов и мер, обеспечивающих прибыль. 1.перспективное планирование.- план, который разрабатывается на длит. период, формирует конкретные задачи, связанные по времени и ресурсам, общую стратегию поставленных задач. • Долгосрочное • Среднесрочное 2. Текущее планирование – это план, в котором рассматриваются все направления деятельности предп-я и работы всех подразделений( сбыт продукции, исслед. рынка, развитие персонала) • Заводское  • Цеховое • Бригадное 3. Оперативное планирование – план, включающий меры по решению конкретных вопросов в краткосрочном периоде. • Производственное • Календарное • Деспетчирование 4. Бизнес-план – разрабатывается для получения кредитов, ссуд, инвестиций, с целью организации новых производств и переоснащения действующих процессов.

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Для создания и реализации проекта требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические. Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.