24. Планирование на предприятии. Показатели производства и реализации продукции.

Планирование производства и реализация продукции

Планирование производства – это система деятельности, которая позволяет расчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса, при таких изменениях как, расширение товарного ассортимента, внедрения нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в сущ. рабочей системе и т.д.

Плановые показатели:

- основная цель производственной деятельности

- объем и сроки производства продукции

- расчет производственной мощности предприятия

- определение потребностей ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия

- распределение планирования работ по основным цехам, а так же сроков изготовления и поставок продукции на рынок

- выбор средств и методов достиж. запланированных показателей, расчетов объемов незавершенного производства, коэффициент загрузки технологического оборудования и производственных площадей

- обоснование методов и формирование организации производства запланированных товаров

Реализованная продукция – это продукция, оплачиваемая в данном периоде.

Существует несколько форм реализации товаров:

- прямой сбыт

- косвенный сбыт

- интенсивный сбыт

Подразумевается наличие целой сети посредников не завис. от форм их деятельности. Оно представляет собой густую, широкую сеть сбыта с хорошо развитой рекламой, и особым контролем над посредниками и их платежеспособностью.

- Выборочный или селективный сбыт

Подразумевает ограниченное количество посредников и используется чаще всего для реализации технически сложных товаров

- эксклюзивный сбыт

Подразумевает специальное количество посредников, которые могут торговать конкретной продукцией в пределах сбытовой территории.

10.Производительность труда. Методы измерения производительности труда.

Производительность труда-Это количество продукции произведенной за определенный период в расчете на 1-го работника или затраты рабочего времени на единицу продукции. 

Методы производительности труда

Существует три метода измерения производительности труда: Натуральный метод- это измерения производительности труда применяется в случае производства или выпуска однородной продукции (шахта)

Трудовой метод- этот метод показатель соотношения факт. затрат труда на определенный обьем работы затратами труда полагающихся по норме.

Стоимостной метод- позволяет сравнивать производительность труда работников разных профессий, квалификаций.

9.Организация труда, и ее значения для эффективной работы предприятия.

Организация труда- это порядочная система взаимодействия работников со средствами производства и в дальнейшем произведения продукта.

Сущность организации труда заключается в воздействии человека с помощью определенных средств на предмет труда для превращения его в продукт с нужными свойствами.

Организация труда на предприятии основана на осуществлении процесса производства. Процесс производства- это органическое соединений орудий, предметов и самого труда.

В процессе производства включает в себя следующие элементы:

1.конструкторское технологическое производство.

2.материальная подготовка производства.

3.организационно- технологическая подготовка.

4.организация труда.

5.организация управления производством.

Задачи и направления организации труда:

1.технико-технологическа

Это влияние которое оказывает на совершение структуры предприятия.

2.экономические

Рациональное и производственное направление на прямую связь с себестоимостью продукции.

3.психо-физическая

Создание благоприятных условий труда на рабочих местах.

4.социальное

Обеспечения содержательности и привлекательность труда.

5.разделение труда

Это деления общей совокупности работ на конкретной части и закрепляют их сначала за самостоятельностью производственного подразделения (цехами), а за тем за отдельными рабочими местами.

Рабочее место- это оборудование и оснащенное всем необходимым производственной площади где осуществляется трудовая деятельность работника.

Планировка рабочего места- это его расположение на конкретной производственной площади, а также соответственно размещение различных предметов необходимых для работы.

Нормирование труда- это определение необходимых затрат времени на производстве единицы продукции.

Нормы времени – это величина рабочего времени которое устанавливает предприятие работнику для выполнения конкретной работы.

25. Планирование на предприятии. Оперативно-производственное планирование.

Планирование – это определение целей развития управляемого хозяйственного объекта, методов и способов их достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве. Оно выступает составной частью внутризаводского планирования и призвано обеспечивать решение большого круга задач. Основными задачами являются следующие:

1 – детализация и распределение производственной программы и других показателей плана по времени их выполнения.

2 – конкретизация и доведение заданий до цехов (межцеховое планирование), участков, бригад и рабочих мест с указанием сроков выполнения заданий;

3 – разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов (определение длительности производственного цикла, оптимальных размеров партий изготовления деталей и выпуска продукции, величины заделов и т.д.);

  4 – обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, заготовками, деталями, оснасткой, приспособлением, инструментом;

  5 – составление графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведением их до исполнителей;

   6 – координация работы сопряженных цехов, участков, бригад, рабочих мест;

   7 – контроль и регулирование (диспетчирование) хода производства.

Оперативно-производственное планирование осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям – календарное планирование и диспетчирование.

 Критериями оценки эффективности функционирования ОПП являются:

· ритмичная работа коллектива и равномерный выпуск продукции;

· уровень использования средств производства и рабочей силы;

· минимальная длительность производственного цикла;

· минимальные запасы незавершенного производства.