14.Основные оплаты труда. Виды доплат и надбавок к заработной плате.

Размер оплаты труда:

- зависит от сложности условий выполнения работы.

-от проф. качеств работника.

-от результата труда работников

-от мета положения работников.

Расходы оплаты труда состоят:

-основная заработная плата(вознаграждение за труд в соответствии с устран.нормами труда)

-дополнительная оплата труда (вознаграждение за труд сверх устан.нормой, за трудовые успехи, изобрит.и особые условия труда)

В нее входят доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты премии

- другие( прочие доплаты) ( премии по итогам за год, оплаты работы « студентов»)

Надбавки и доплаты.

Компенсационные (вечернее время, сверхурочные рабочие дни, за разъездной характер, при невыполнении норм выработки изготовления продукции не по вине работников). За работу сверноматич.продолжительности рабочей смены.

Стимулирующие (высокая квалификация, профессиональное мастерство, за работу с меньшей численности работ, ха совмещение профессиональности(должностей), выполн.обяз.отсуствия работника)

21.Управленческие решения. Этапы процесса принятия управленческих решений.

Решение – это выбор который осуществляется из нескольких вариантов.

Программируемые решения- это те решения которые принимают по какому то определенному плану.

Не программируемые решения- уверенный риск, неуверенность, не определенность.

Уверенность- принятия решения на основании всей необходимой информации.

Риск – это принятое решение на основе достаточного объема информации (статистического анализа), но результаты могут измениться (прибыль)

Не уверенность- это недостаточность информации, что не позволяется оценить риски и возможные последствия.

Не определенность- это ситуация наиболее сложная для принятия решения, которую необходимо устранить.

Этапы процесса принятия решений:

1.потребность в решении. Полученные организацией результаты не отвечают поставленные цели.

2.диагностика-это этап процесса принятия решений на котором руководитель анализирует основные причины следственной связи конкретной ситуации.

3.разработка вариантов решения- это решения позволяющие устранить выявленные недостатки.

4.выбор наилучшего решения- это выбор варианта решения соответствующим целям организации и его ресурсам.

5.реализация решения- это преобразование руководящей идей в практические действия.

6.оценка результатов и обратная связь- это анализ информации как выполняется решение.

16.Себестоимость продукции. Виды себестоимости продукции.

-это затраты предприятия на производство и реализацию продукции выраженные в денежной форме.

Последовательность формирования себестоимости

1цехова – включает затраты связанные с организацией работой цеха и управления им.

2.производственная- включает производные затраты всех цехов занятых изготовлением продукции.

3.полное- включает в себя производную себестоимость и в не производственные расходы.

Виды себестоимости:

1индивидулальная- совокупность затрат отдельного предприятия на производство и на реализацию продукции.

2.среднеотраслевая- затраты на производство в среднем по отраслям.

Учет и анализ себестоимости.

1.плановая- включает только те затраты которые являются для предприятия необходимы.

2.фактическая- определяется фактическими затратами на изготовление продукции.

Калькуляция себестоимости.

1.материальные затраты за вычетом возвратных отходов.

2.затраты на оплату труда.

3.отчисление на социальные нужды.

4.амортизация основных фондов и прочие затраты.

17. Цена и ценообразование.

Цена- это денежное выражение стоимости единицы товара.

Полная сбест-ть+прибыль= основная цена продаж.

Оптовая цена- включает в себя полную себест-ть изделия и прибыль.

Оптовая цена+НДС= отпускная цена.

Отпускная цена- это потовая цена + налог на добавленную стоимость.

Отпускная цена+ торговая надценка= розничная цена.

Розничная цена- это отпукная цена с учетом торговых надбавок или надумок, которые включают издержки торговых организаций.