1. Ойланбаған жерден құрылған топ

2. Мақсатты орындауда басшының рұқсатымен құрылған ресми бекітiлген ұйым

3. Алға қойған мақсатқа жету үшiн адамдар тобының саналы бiрiгуi

4. Адамдардың бiрлескен еңбегi

5. Бәрі дұрыс

$$5$$

1. Күрделi ұйымдар

1. Құрылымы мен мақсаттары жан жақты анықтауға

2. Ойланбаған жерден құрылған топ

3. Мақсатты орындауда басшының рұқсатымен құрылған ресми бекітiлген ұйым

4. Жалақы алатын жер

5. Адамдардың бiрлескен еңбегi

2. Ұйымның сырқы ортасы қандай фактордан тұрады

1. Әлеуметтiк, мәдени, экономикалық, саяси

2. lшкi есептiк, ұйымдастырушылық

3. Құрылымдық

4. Өндiрiс сферасы

5. Ұйымдастырушылық

3. Көлденең еңбек бөлiнiсi

1. Ұйым iшiндегi өндiрiстiк және функционалдық қызметтердiң орын алу

2. Басшылардың иерархиялық бөлiнуi

3. Орындаушылардың ақпараттарды жинақтап талдауы

4. Тұтынушылардың қажеттiлiктерiн толық қанағаттандырылуы

5. Ұйымның сырқы ортасы

4. Тiк еңбек бөлiнiсi

1. Басқару iсiнiң қүрделi жүйелiк сипатта болуынан туындайтын iс-әрекет

2. Ұйым iшiндегi өндiрiстiк және функционалдық қызметтердiң орын алуы

3. Орындаушылардың ақпараттарды жинақтап талдауы

4. Әлеуметтiк, мәдени, экономикалық, саяси.

5. Басшылардың иерархиялық бөлiнуi

5. Ұйымдардағы кәсiпкерлiк орта қаншаға бөлiнедi?

1. 2

2. 6

3. 3

4. 5

5. 8

6. Фирманың iшкi ортасы деп

1. Фирманың өндiрiстiк сферасына байланысты глобальды құрылымды айтамыз

2. Басқару iсiнiң қүрделi жүйелiк сипатта болуынан туындайтын iс-әрекет

3. Ұйым iшiндегi өндiрiстiк және функционалдық қызметтердiң орын алуы

4. Орындаушылардың ақпараттарды жинақтап талдауы

5. Ұйымдардағы кәсiпкерлiк

7. Ұйымның сыртқы ортасы деп

1. Ұйым қызметiне байланыссыз, бiрақ оның қызмет етуiне әсер ететiн басқару шешiмдерi, қабылдауды талап ететiн барлық жағдайлар мен факторларды айтамыз

2. Өндiрiс сферасы

3. Кәсiпорының қызметкерлерiнiң басқа кәсiпорындармен жұмыс iстесуi

4. Мемлекеттiк ұйымдардың қызметiн бақылауы

5. Фирманың өндiрiстiк сферасы

8. Ұйымдағы кәсiпкерлiк орта қандай болып бөлiнеді?

1. Сыртқы және iшкi

2. Горизонтальды және вертикальды

3. Ашық және жабық

4. Жоғарғы және төменгi иерархия

5. вертикальды

9. Ұйым мақсаты дегенiмiз не?

1. Топтың бiрлесе жұмыс iстеуiнiң арқасында, мақсатқа жетуге ұмтылған соңғы нәтиже

2. Кәсiп орын жұмысының соңғы нәтижесi

3. Тауарды тұтынушыларға дер кезiнде жеткiзу

4. Менеджерлердiң кәсiпорын стратегиясын жасауы

5. Ұйымдағы кәсiпкерлiк

10. Мақсат уақыт кезеңiне байланысты қалай бөлiнедi?

1. Ұзақ және қысқа

2. Стратегиялық

3. Ағымдық

4. Оперативтi

5. Ашық және жабық

$$6$$

1. Ұзақ мерзiмдi мақсаттар дегенiмiз не?

1. Өндiрiстiк циклдiң соңына қарай жетудi көздейтiн мақсат

2. Күнделiктi жұмыс соңына қарай жетудi көздейтiн мақсат

3. Бiр кварталда қол жеткiзiлетiн мақсат

4. Үш жылда қол жеткiзiлетiн мақсат

5. Бiр жыл iшiнде қол жеткiзiлетiн мақсат

2. Қысқа мерзiмдi мақсаттар деп

1. Бiр жыл iшiнде қол жеткiзiлетiн мақсаттарды айтамыз

2. Өндiрiстiк циклдiң соңына қарай жетудi көздейтiн мақсат

3. Күнделiктi жұмыс соңына қарай жетудi көздейтiн мақсат

4. Үш жылда

5. Менеджердің атқаратын функциялары

3. Басқару әдiстерi дегенiмiз не?

1. Мақсатқа жетудегi iс-әрекет жолдары

2. Менеджер атқаратын функциялары

3. Басшы еңбегiн ұйымдастыру тәсiлдерi

4. Тиiмдi шешiм қабылдау моделi

5. Өндiрiстiк цикл.

4. Менеджментте қанша әдiс бар?

1. 3

2. 7

3. 2

4. 10

5. 5

5. Әкiмшiлiк әдiс деп

1. Басшының шеберлiгi және басқару әдiстерiн толық пайдаланып алға қойған мақсатты сәттi iске асыруға негiз болатын әдiс

2. Материалды қызықтыру, ақша мен мадақтау және жазалауды айтамыз

3. Адамдар мұқтаждығын ескере отырып қол астындағыға ықпалдасау

4. Кәсiпорын мүмкiншiлiк шеңберiнде басшылық ету

5. Тиiмдi шешiм қабылдау моделi

56. Экономикалық әдiс деп