- •2003 Речь
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 1
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 2
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Шути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования 37
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 3
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •2. Местоположение «флажка цели»
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •3. Расположение «флажка цели» относительно центра «Карты»
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •6. Урок путешествия
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •1. Как кандидат ведет себя в условиях групповых обсуждений?
- •2. Насколько доступно для других и для Вас кандидат формулирует свои мысли?
- •3. Умеет ли кандидат слушать и слышать то, что говорят другие?
- •4. Способен ли кандидат идти на компромисс?
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •6. Не является ли кандидат источником напряжения, конфликта в группе?
- •7. Каков общий уровень коммуникативной культуры кандидата?
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
Глава 1
ДИАЛОГИ О КОМАНДЕ
Эта книга посвящена образованию команды, при этом подразумевается, что команда — это «хорошо». Но так ли обстоит дело именно для Вас как руководителя фирмы или учреждения? Работа в команде — это Ваш путь или дань моде?
Чтобы ответить на эти вопросы и принять решение о работе в команде, прочитайте эту главу. В этом случае Вы встанете на путь командообразования осознанно и ответственно.
ПУТЬ МОНАРХА
Сейчас очень популярна идея Своей Судьбы. Книги Пауло Коэльо, который пишет о том, как следовать Своему Пути, расходятся огромными тиражами. На рубеже столетий понимание человеком своего Предназначения, особой миссии в этом мире стало не просто философской идеей, а практическим знанием, органично вплетаемым во все сферы жизни. Особенно в успешный бизнес и грамотное управление.
Есть множество имен тому, кто строит свою жизнь в соответствии с пониманием собственного предназначения: Воин Света, Монарх, Волшебник, Избранный, Лидер, Руководитель.
Эффективная команда: шаги к созданию
Глава 1. Диалоги о команде
Этих людей можно узнать по взгляду: в нем достаточно внутренней уверенности и силы, удивительно сочетаются глубина и ясность, жесткость и поддержка, грусть и радость. Эти люди не боятся задавать вопросы, искать ответы, иногда совершать ошибки и извлекать из них уроки. В этих людях достаточно внутренней силы для того, чтобы добиваться успеха, следуя избранному пути. Они знают, что «на каждое поражение приходятся две победы». Эти люди учатся управлять своей жизнью и постепенно обретают право и навык управлять жизнью других. Они умеют достойно распоряжаться деньгами и другими материала ными активами.
Их можно любить или не любить, обожать или ненавидеть, следовать за ними или избегать, но ясно одно — сила их духа никого не оставит равнодушным.
Сила этих людей — в состоянии души. Особом самоощущении и восприятии мира, названном Дмитрием Степановым «состоянием Монарха».
Этот путь человек выбирает для себя сам, но однажды выбрав, уже не может с него свернуть. «Выбор прост. Либо действовать самостоятельно, принимая на себя ответственность за свои поступки. Либо вручить свою судьбу кому-то. Некоему хозяину, который будет определять, как ему жить дальше, но зато примет на себя и заботу о его завтрашнем дне, покое и безопасности», — пишет Д. Степанов. Таким образом, глобальный внутренний выбор человека состоит в определении для себя, по какому пути он будет следовать: пути Монарха или пути Слуги. Некоторые делают этот выбор осознанно в наиболее непростой для себя период жизни. Другие интуитивно, постепенно формулируя собственную жизненную концепцию слуги или монарха. Так или иначе, Монархом может быть или стать любой человек, осознавший свою индивидуальность и желающий максимально реализовать заложенные в нем потенциалы.
В психологии идея предназначения человека развивалась Абрахамом Маслоу. Стремление реализовать свои способности и потенциалы он называл потребностью самоактуализации и считал, что вся жизнь человека должна быть посвящена этому.
Абрахам Маслоу считал самоактуализацию «психической нормой» и выделил ее ключевые характеристики:
более эффективное восприятие реальности, более ком фортабельные взаимоотношения с ней;
принятие собственной индивидуальности, индивиду альных особенностей других;
спонтанность, простота, естественность, искренность в общении;
центрированность на задаче, а не на своих проблемах, умение работать на результат;
периодическая потребность в уединении;
самостоятельность;
стремление к творческому поиску;
постоянная свежесть оценки;
мистичность, опыт переживания высших состояний;
чувства сопричастности, единения с другими;
более глубокие межличностные отношения;
демократическая структура характера;
различение средств и целей, Добра и Зла;
философское, невраждебное чувство юмора;
творчество;
устойчивость к влиянию культуры, трансцендентность по отношению к любой культуре.
Собственно, путь Монарха — это путь самоактуализирующегося человека, путь Лидера. Поэтому особо ценными для нас могут быть наблюдения Абрахама Маслоу за динамикой самоактуализации. Это происходит, в разных вариациях, с каждым, кто встает на путь Монарха. Фактически, становясь Монархом, человек делает семь главных шагов:
10
Эффективная команда: шаги к созданию
