Глава 1. Диалоги о команде

13

• неадекватная самооценка,

• ощущение собственной «исключительности» (не путать с индивидуальностью!), —

ждите конфликтов. Такие люди хоть и обладают профессиональ­ными знаниями и опытом, не принадлежат ни к Слугам, ни к Мо­нархам. Вспомним известный анекдот об Обезьяне. Царь зверей предложил всем животным разделиться на две группы: к первой должны присоединиться те, кто считают себя умными; ко вто­рой — те, кто считают себя красивыми. Обезьяна металась между ними, потому что не знала, к кому себя отнести: кумным или кра­сивым, и совершала множество суетливых движений, потому что не могла «разорваться».

Есть люди, которые только считают себя Монархами. Они вну­тренне не соглашаются с путем Слуги. Не сделав важного выбора, они мечутся между ролями (ролью Слуги и ролью Монарха). Од­нако роль и Путь — совершенно разные вещи. Эти люди знают, что управлять намного почетнее, чем быть управляемым. Поэтому им хочется играть роль Монарха, чтобы «не служить» (вы, наверное, наблюдали, как странно смотрится на руководящем посту псевдо­монарх с психологией слуга). При этом ключевая идея пути Мо­нарха — Ответственность ими остается непонятой и не принятой.

Попробуем разобраться с тем, что такое Ответственность, и заглянем в сокровищницу жизненных ценностей: «Мир — это сцена, а мы — актеры. Каждый актер играет свою уникальную роль и несет ответственность за свои действия. Ответствен­ность, что нужно играть точно свою роль, какой бы трудной ни была задача. Каждый из нас играет огромную роль в создании лучшего мира. Просто нужно пробудить скрытые в нас способ­ности и взять на себя ответственность».

Если в основу пути Монарха положить Ответственность, то «борьба за власть» потеряет свою актуальность. Ответствен­ность подразумевает исполнение своей уникальной роли, свое­го предназначения. Поэтому истинно выбравшие путь Монар­ха «не борются за престол», а «делают свое дело».

Итак, работа в команде предполагает сотрудничество Мо­нархов, в котором Вы как руководитель будете «первым среди равных». Вспомните легендарного короля Артура и рыцарей Круглого стола. Пока они «работали командой», государство процветало, а жители были защищены.

Встав на путь Монарха и решив создать свою команду, лучше набирать кандидатов из тех, кто также выбрал этот путь, не опа­саясь конкуренции и доверяя сподвижникам.

Прочитав последнее предложение, Вы можете спросить: ес­ли каждый будет Монархом, то кто будет исполнителем? Встав­ший на путь Монарха может быть и прекрасным вдохновите­лем, и управленцем, и исполнителем. Петр Первый не гнушал­ся брать в руки топор, рыцари участвовали в боевых действиях. Монарх-исполнитель — это лучший исполнитель, который от­вечает за качество своей работы и несет личную ответствен­ность за конечный результат.

Конечно, в идеале хотелось бы окружить себя исключитель­но Монархами. Однако чаще всего приходится иметь дело с «не­определившимися» между Монархом и Слугой (как в анекдоте про Обезьяну). Эти люди любят, когда их, пусть даже незначи­тельные по статусу, должности названы звучно и претенциозно. Например, «неопределившийся» кладовщик хочет называться «исполнительным директором по вопросам учета товарооборо­та», а начальник производства — просто «фабрикант». Эти люди желают обладать властью, не зная ответственности, ибо именно власть дает им ощущение безопасности. Этим людям сложно со­хранять верность Монарху и делу, если есть угроза жизни или бо­лее выгодное предложение. У этих людей представление о чести довольно размыто и обслуживает их корыстные интересы.

Поэтому Монарх, решив создать свою команду, никогда не включит в состав ее членов «неопределившихся» с выбором пути. Но если такой человек уже есть и с этим ничего не поделать, Вам предстоит держать его под неусыпным (но ненавязчи­вым!) контролем, ибо он — «слабое звено».

14

Эффективная команда: шаги к созданию