2.Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами.

Оценка обеспеченности предприятия необходимой численности делается путем сравнения ее данных по всему составу, категориям, специалистам в динамике и в сравнении со штатным расписанием. При этом рассчитывается абсолютное и относительное отклонение.

Расчет абсолютного отклонений необходим для общей оценки изменений в численности, а относительного отклонения для оценки обеспеченности предприятия кадрами и принятием управленческих решений. Однако на практике не всегда делаются расчеты обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами с учетом корректировки численности на фактический объем производства.

При анализе численности, которая напрямую не связана с объемом деятельности, оценка делается по абсолютным отклонениям как в динамике, так и в сравнении со штатным расписанием.

Если предприятие разрабатывает показатели плановой численности и устанавливает штатное расписание, то оценка численности, зависимой от объемов продукции, работ, услуг в первую очередь делается в сравнении с плановыми данными. При отсутствии плановых данных оценка делается по изменениям в динамике.

Скорректированный плановый или базисный показатель численности отражает, какой должна быть оптимальная плановая численность при фактических объемах производства. Обычно определяются пропорциональное увеличение, или снижение, численности и объемов производства, хотя специалисты правомерно считают, что темпы роста численности должны быть ниже, чем темпы роста объема производства, так как рост производства параллельно должен обеспечиваться и за счет роста производительности труда.

Снижение численности рабочих может происходить при одновременном увеличении численности и удельного веса руководящего персонала. Это может быть связано с результатами анализа качественных показателей использования труда т.к. характеризуется разными уровнями квалификации, разным половозрастным составом, стажем работы и т.д. Качество подготовки трудовых ресурсов может оцениваться по разрядам выполняемых работ.

Для углубления анализа обеспеченности предприятия кадрами нужные профессии, специальности рассчитываются по коэффициенту укомплектованности кадров по сравнению с планом (штатным расписанием):

Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами на примере ОАО «Завод бурового оборудования».

Проведение анализа абсолютных и относительных отклонений численности

По данным таблицы 1 дать оценку отклонений численности работников по категориям в отчетном году по сравнению с базисным.

Таблица 1 - Расчет абсолютных и относительных отклонений численности

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Скорректированный показатель	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение	Динамика, %
1	2	3	4	5	6	7
1 Всего работников:	232	210	259	-22	-49	90,5
В т.ч. 1. ППП	196	170	221	-26	-51	86,7
из них: рабочие	130	116	155	-14	-39	89,2
служащие	66	54	66	-12	-12	81,8
2 Непромышленный персонал	34	38	36	4	2	111,8
3 Несписочный состав	2	2	2	0	0	100
Объем выпуска продукции	90966	108700	_	-70	-149	119,5

При анализе таблицы 1 были рассчитаны абсолютное и относительное отклонения. Абсолютное отклонение показывает, как изменилась численность работников в отчетном периоде по сравнению с базисным годом. Наблюдается сокращение численности на 22 человека. По категории рабочих, определено относительное отклонение численности от плана, в связи с ростом объёма производства. Для этого, из фактической численности вычитают плановую, скорректированную на процент выполнения плана по объему продукции в доле прироста ее, за счет увеличения численности рабочих.

Наибольший прирост кадров предприятия наблюдается по промышленно-производственному персоналу (ППП), абсолютное отклонение составила 26 человек. Такая текучесть кадром может быть связана с низкой заработной платой рабочих, данной категории, с вредными условиями труда.

При этом, в численности работником непромышленного персонала наблюдается увеличение кадров, в отчетном году на 4 человека. Это связано стем, что работники данной категории имею оптимальную и стабильную заработную плату, и непосредственно не связаны с процессом производства.

Численность рабочих снижается, но при этом, объем выпуска продукции увеличивается. Это связано с тем, что завод перешел на автоматизированное оборудование, которое обслуживает небольшое число рабочих, поэтому число ППП сократилось.

Таким образом, можно предложить следующие меры по оптимизации численности:

• с переходом на новое оборудование, необходимы высококвалифицированные специалисты;

• оптимальная оплата труда, включая вознаграждения, премии;

• предоставление социального пакета;

• так же необходимо изучать рынок, привлекать покупателей, не допускать конкурентов и захват ими рынков сбыта предприятия.