9.Риск в деятельности предприятия.

Риск – вероятность потери предприятием части дохода в результате осуществления определенной производственной или финансовой деятельности.

Риск – действие на удачу, в надежде на благополучный исход.

Риск – возможный объём опасности.

Формы проявления риска:

• внезапное изменение во внешней, по отношению к предприятию среде (например: изменение законодательства, повышение цен и т.т.);

• появление более выгодных предложений, что побуждает предприятие отказаться от заключения новых или выполнения прежних соглашений;

• перемены в целевых установках партнеров;

• изменение условий перемещения товарных, финансовых и трудовых ресурсов между предприятиями.

Основная причина риска – недостаток или недостоверность информации, что влечёт за собой неопределенность в будущем, непредсказуемость поведения деловых партнеров.

С точки зрения масштабов последствий риска выделяют риски макро- и микро- уровня.

Риски макроуровня относятся к средне- и долгосрочным рискам. В качестве подвидов здесь выделяют политические риски , экономические риски, риски перевода.

К рискам микроуровня относят риски, которые угрожают деятельности конкретного или отдельного предприятия. Риски микроуровня делятся на:

1) чистые риски – это риски потерь реальных активов, а так же потерь дохода в силу недееспособности партнера. К ним относятся – Природно-естественные; - Социальные; - Политические; -Экологические;

2) Спекулятивные риски – это риски непредвиденных изменений стоимости основного капитала в следствие принятия управленческих решений. Такие изменения могут привести как к потерям, так и к выигрышам.

3) Хозяйственные риски - риски несут опасность потерь в процессе производственно-финансовой деятельности. К ним относятся:

- имущественные риски;

- производственные риски;

- операционные риски(риск упущенной выгоды; риски снижения доходности; риски прямых финансовых потерь);

- финансовые риски: денежные (инфляционный риск; валютный риск; риск ликвидности) и инвестиционные риски (риск упущенной выгоды; риски снижения доходности; риски прямых финансовых потерь);

10.Управление риском.

Управление риском – предотвращение появления того или иного вида риска, определение его стоимости, проведение предупредительных мероприятий, позволяющих избежать или уменьшить потери.

Этапы управления риском:

• выявление потенциальных рисков и анализ возможных потерь;

• выявление факторов, влияющих на уровень риска;

• оценка и ранжирование потенциальных рисков;

• применение выбранных методов;

• оценка результатов и применение корректирующих воздействий.

К методам управления риском относятся:

Методы предупреждения риска:

• приобретение необходимой информации о риске;

• стратегическое планирование деятельности предприятия;

• целенаправленный маркетинг;

• прогнозирование развития внешней среды;

• обучение и инструктаж персонала;

• осуществление предупредительных мероприятий

Методы избежания риска:

• отказ от ненадежных партнеров;

• поиск партнеров;

• отказ от рисковых проектов;

• концентрация имущества;

• увольнение некомпетентных работников.

Принятие риска: данный метод приемлем, если вероятность реализации невелика, а уровень потерь минимален.

Методы локализации риска:

• создание дочерних предприятий для реализации рисковых проектов;

• создание специальных (с обособленным балансом) структурных подразделений;

• заключение договоров о совместной деятельности для реализации рисковых проектов.

Методы диверсификации риска:

• распределение рисков между участниками отдельных проектов;

• диверсификация сбыта и поставок;

• диверсификация инвестиций;

• диверсификация видов деятельности;

• распределение риска во времени.

Методы снижения экономических последствий риска:

• самострахование хозяйственных рисков – создание предприятием специального резервного фонда (фонда риска) за счет отчислений от прибыли, на случай возникновения непредвиденной ситуации;

• страхование хозяйственных рисков – отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных средств, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий);

• лимитирование – установление предельных норм расходов по одной сделке, норм инвестирования в один объект, пределов компетенции в принятии финансовых решений отдельными работниками и т.д.

При выборе метода управления риском учитываются два критерия: уровень и вероятность потерь.