Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1022694_3B1C1_shpargalki_finansy_i_finansovyy_rynok.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
279 Кб
Скачать
☆
  1. Формирование прибыли организации

Прибыль – это часть добавленной стоимости, которая получена в результате реализации продукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг. Превращённая форма стоимости – цены, по которым реализуются товары, продукция и т.п. не всегда соответствуют затратам т.к.

- рынок влияет на величину цены и прибыли;

- прибыль не всегда отражается величиной реализованных товаров и услуг, а в неё ещё включается прибыль от реализации имущества и внереализационные операции, что влияет на совокупный доход.

Представляя собой конечный финансовый результат, прибыль является основным показателем в системе целей предприятия.

Формирование прибыли включает различные виды деятельности:

1) учет изменений объема производства

2) учет изменений объема ассортимента

3) учет издержек

4) учет цен на материалы, сырье, топливо и готовую продукцию.

На каждом предприятии, в зависимости от сфер деятельности, влияние этих двух факторов связано ещё с некоторыми факторами, влияющими на внешние и внутренние факторы.

Функции прибыли. 1. Оценочная; 2.Стимулирующая; 3.Основной доходный источник бюджетных средств государства.

  1. Методы планирования прибыли

Прибыль – это часть добавленной стоимости, которая получена в результате реализации продукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг.

Существует два метода определения плановой выручки:

1. Метод прямого счета основан на гарантированном спросе. Предполагается, что весь объем произведенной продукции прихо­дится на предварительно оформленные заказы. Это наибо­лее достоверный метод. Выручка от реализации (В) по формуле:

В = Р*Ц,

Р- объем реализованной продукции; Ц— цена единицы реализованной продукции.

Большинство предприятий не имеет гарантированного спроса на весь объем произведенной продукции и должно прилагать усилия к увели­чению выпуска продукции, расширению его ассортимента, произ­водства новых то­варов. Объемы заказов подвержены колебаниям, предприятия вынуждены проводить ежедневную работу по расширению рынка.

2. Рас­четный метод-основой является объем реализуемой про­дукции, корректируемый на входные и выходные остатки

В = 0 н + Т- 0к

Он - нереализованные остатки готовой прод на нач пер

Т -товарная прод,предназначенная к выпуску в план пер

Ок - остатки готовой прод на конец плани­р периода.

  1. Организация финансового планирования

Финансовое планирование – это процесс определения необходимого объёма финансовых ресурсов, их оптимального распределения и использования для обеспечения финансовой устойчивости организации. Оно необходимо для достижения стратегической цели, а также решения тактических задач, связанных со своевременным выполнением обязательств перед бюджетом, целевыми бюджетными и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами.

Основная цель стратегического финансового планирования состоит в создании и поддержании равновесия между целями, финансовыми возможностями и внешними условиями, для чего производится прогнозирование финансового состояния на длительный период.

В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

- определение потребности организации в финансовых ресурсах

- определение источников и размеров собственных финансовых средств организации(прибыль, амортизационные отчисления, кредиторская задолженность и т.д.)

- принятие решений о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов

- определение целесообразности и экономической эффективности планируемых инвестиций

- и т.д.

Финансовое планирование включает 5 основных стадий:

1. установление целей функционирования организации.

2. составление долгосрочных финансовых планов.

3. составление краткосрочных финансовых планов(годовых и оперативных)

4. обоснование отдельных статей расходов.

5. разработка консолидированного финансового плана.

В зависимости от периода планирования финансовые планы подразделяются на:

- перспективные (от 2-5 лет) составляются на второй стадии планирования

- текущие (на год, с разбивкой на кварталы) составляются на третьей стадии планирования

- оперативные (на месяц, 15 дней, декаду, пятидневку) составляются на четвертой стадии планирования