Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
госы_учить.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
390 Кб
Скачать
☆

3. Задачи экономической оценки земель.

Экономическая оценка земли является главной частью земельного кадастра. Под экономической оценкой земли понимается оценка качества земли, как главного средства с/х производства по экономическим показателям. Она заключается в определении экономического эффекта от использования разных по качеству земель путем учета различий производственного труда при сложившейся интенсивности земледелия. Экономическая оценка земель – оценка земли как природного ресурса и главного средства производства в с/х. Главная задача экономической оценки: определение степени совокупного влияния природного потенциала и объективных экономических условий использования земли на ее продуктивность и производительность общественного труда; установление сравнительной эффективности использования земли как средства производства. Ее реализация д.б. обеспечена решением частных задач: 1) измерение производительной способности различных типов земель путем установления базисных величин выхода продукции и затрат на ее производство; 2) комплексная, системная характеристика экономического плодородия земель при помощи научно обоснованной системы объективных экономических показателей. Оценка проводится общая и частная. Общая оценка земель характеризует эффективность использования земли при достигнутом уровне земледелия. Частная оценка определяет степень эффективности возделывания конкретной с/х культуры.

4. Методы проектирования при зу.

Сущность проектирования состоит в графическом построении на плановой основе границ участков, имеющих определенное местоположение и обоснованную площадь, составляющих территориальную основу для какого-либо производства. При проектировании: уточняется положение границ з/у; уточняются площади проектируемых участков; вычисляются необходимые геоданные для технически правильного расположения проектных границ на местности. Проектирование – действие, обратное вычислению площадей. Если при вычислении площадей определяется площадь фигур на плане, то при проектировании определяется положение проектных линий, ограничивающих фигуру на плане в соответствии с заданной площадью. Поэтому точность проектирования зависит от точности вычисления площадей. Проектирование ведется 2 основными методами: 1) по заданной площади и известным линейным значениям определяются др. неизвестные линейные величины; 2) метод последовательного приближения, когда приблизительно на глаз определяется границы участка, затем вычисляется его площадь и проектируется недостающая или избыточная площадь для получения заданной. В зависимости от требований к точности положения проектных границ площадей участка, их конфигурации, различают следующие способы проектирования: 1) аналитический – проектирование участков по линейным и угловым величинам, измеренным на местности или по координатам; 2) графический – проектирование участков по линейным величинам, измеренным на плане; 3) механический – проектирование участков планиметром; 4) графоаналитический; 5) графомеханический.

5. Функции узр.

Этапы процесса управления: 1) Сбор и анализ данных об объекте управления и управляемых процессов; 2) Выработка управленческих решений; 3) Реализация управленческих решений; 4) Контроль за функционированием процесса и его корректировка. Эти этапы в процессе управления объектами недвижимости оформляются в конкретные мероприятия или функции. Выделяют следующие функции: 1) прогнозирование и планирование использования и охраны земель; 2) организация ведения кадастра недвижимости (регистрация, учет и оценка земель недвижимости); 3) информационное обеспечение деятельности по управлению недвижимостью, посредством создания ГИС; 4) организация контроля за процессами перераспределения земель (изъятия и предоставления); 5) организация ЗУ и мониторинга земель; 6) осуществление государственного контроля за использованием и ОЗ; 7) решение земельных споров. Основная функция управления состоит в том, чтобы воздействовать на организационную систему. Разделяют непосредственное управление и опосредованное управление. Непосредственное управление связано с созданием конкретных форм и условий ЗП, носит дискретный (const) характер (ведение ГКН, ЗУ, мониторинга, прогнозирования). К функциям непосредственно управления следует отнести такие этапы: сбор и анализ данных об объекте управления; выработка управленческого решения через зонирование территории, прогнозирование и планирование использования и ОЗ; реализация управленческого решения посредством контроля, финансирования мероприятий, экономического стимулирования и т.д.; контроль за функциональностью процесса и его корректировка посредством контроля земельного законодательства. Опосредованное управление осуществляется постоянно и проявляется по разному (изучение характера ЗО и состояния законодательства, принятие законодательных актов, разработка мероприятий по изменению системы ЗП).

Билет №6

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]